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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道
2025-08-01 04:11:56
 
講師：黃飛宏 瀏覽次數(shù)：3033

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師：黃飛宏    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
 
課程對象：董事長、總經(jīng)理、各部門經(jīng)理等企業(yè)核心高管。
 
課程收益：
1、了解全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略選擇趨勢
2、了解華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇
3、了解華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體框架
4、了解華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地方法
5、了解華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功要素
 
課程大綱：
一、 國家大勢、企業(yè)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢
2、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級
3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢
 
二、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型，華為的戰(zhàn)略選擇
4、全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢與戰(zhàn)略
5、中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢
6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場全新變革
7、華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇
研討：數(shù)字化轉(zhuǎn)型對我們行業(yè)有哪些影響？對我們企業(yè)有哪些影響？
 
三、 華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體框架
1、華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的1套方法
2、華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4類場景
3、華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3個平臺能力
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評估
戰(zhàn)略決心
業(yè)務(wù)重構(gòu)
數(shù)字能力
轉(zhuǎn)型保障
研討：華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型給我們什么啟示？
 
四、 華為愿景驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃
1、以終為始，描繪數(shù)字化愿景
2、統(tǒng)一認識，設(shè)計構(gòu)架藍圖
3、把握節(jié)奏，規(guī)劃舉措和項目
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃的“三階十二步”
5、華為用變革的方法確保規(guī)劃落地
變革管理實現(xiàn)“轉(zhuǎn)人磨芯”
以項目方式推進變革，突破轉(zhuǎn)型束縛
變革評估，第三只眼看價值實現(xiàn)
6、視IT為投資，用產(chǎn)品思維管理IT
數(shù)字時代IT系統(tǒng)的重新定位
IT產(chǎn)品的全生命周期管理
組建業(yè)務(wù)與IT一體化團隊
用V模型指導(dǎo)服務(wù)型設(shè)計
研討：華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃與落地給我們什么啟示？
 
五、 華為數(shù)字化重構(gòu)業(yè)務(wù)運作模式
1、業(yè)務(wù)運作模式重構(gòu)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心
2、“3個數(shù)字化”是業(yè)務(wù)運作模式重構(gòu)的基礎(chǔ)
對象數(shù)字化
過程數(shù)字化
規(guī)則數(shù)字化
3、業(yè)務(wù)運作模式重構(gòu)的方法：Y模型
聚焦客戶體驗
對準價值實現(xiàn)
流程的分層耦合設(shè)計
4、始于流程，終于流程，將數(shù)字化成果內(nèi)化到管理體系中
 
六、 華為四類數(shù)字化場景構(gòu)建
1、華為數(shù)字化作業(yè)：減少業(yè)務(wù)高能耗點
傳統(tǒng)作業(yè)模式面臨的挑戰(zhàn)
數(shù)字化提升供應(yīng)鏈作業(yè)效率
數(shù)字化重構(gòu)業(yè)務(wù)鏈作業(yè)效率
2、華為數(shù)字化交易：讓做生意更簡單、更高效
TOB交易體驗成為重要競爭力
交易流數(shù)字化設(shè)計過程
交易流數(shù)字化的難點與應(yīng)對方式
疫情下的無接觸交易
3、華為數(shù)字化運營：實現(xiàn)業(yè)務(wù)運營模式升級
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)運營面臨的挑戰(zhàn)
數(shù)字化運營提升業(yè)務(wù)效率
數(shù)字化運營改變組織運作模式
數(shù)字化運營實現(xiàn)科學(xué)決策
營造共享生態(tài)：實現(xiàn)從0到1再到N的轉(zhuǎn)變
4、華為數(shù)字化辦公：構(gòu)建全方位的鏈接與協(xié)同
“三屏都裝不下”的企業(yè)APP
先立后破，打造數(shù)字化辦公平臺
實現(xiàn)人、知識、業(yè)務(wù)、設(shè)備的全連接
不僅是數(shù)字化辦公，更是數(shù)字企業(yè)的載體
研討：華為數(shù)字化場景打造給我們什么啟示？
 
七、 華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個成功要素
1、華為數(shù)字化變革治理體系
變革指導(dǎo)委員會
變革管理項目辦公室
企業(yè)架構(gòu)委員會
業(yè)務(wù)主導(dǎo)的各領(lǐng)域變革團隊
2、一把手擔(dān)責(zé)
3、戰(zhàn)略引領(lǐng)
4、重構(gòu)業(yè)務(wù)
5、轉(zhuǎn)人磨芯
6、眼高手低
7、清潔的數(shù)據(jù)
8、合適的技術(shù)
9、安全優(yōu)先
研討：華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功因素給我們什么啟示？
 
八、 總結(jié)與交流
 
華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/315556.html

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