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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《華為戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行體系DSTE》實(shí)戰(zhàn)
2024-12-30 16:02:23
 
講師：黃飛宏 瀏覽次數(shù)：3075

課程描述INTRODUCTION

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師：黃飛宏    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：4天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

華為戰(zhàn)略與執(zhí)行課程
 
課程背景：
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的問題：
缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理體系，管理和機(jī)制不健全；
戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)的研究方法和工具；
有清晰的戰(zhàn)略，但是戰(zhàn)略執(zhí)行不力；
公司戰(zhàn)略不清晰，沒有得到認(rèn)同，無法執(zhí)行；
戰(zhàn)略解碼不充分，公司戰(zhàn)略沒有分解到部門，沒有分解到個(gè)人；
戰(zhàn)略目標(biāo)得不到執(zhí)行，沒有配套的戰(zhàn)略執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃；
戰(zhàn)略目標(biāo)分解缺乏跟蹤和監(jiān)控；
缺乏與戰(zhàn)略目標(biāo)配套的績(jī)效與激勵(lì)體系；
 
參加對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門經(jīng)理以及與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)的工作人員。
 
課程收益：
1、 了解華為戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行體系整體架構(gòu)
2、 了解戰(zhàn)略規(guī)劃的基本思路和方法
3、 了解華為戰(zhàn)略執(zhí)行流程
4、 了解華為戰(zhàn)略解碼思路
5、 掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的工具和方法
 
課程大綱：
第一章   現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行存在的問題
第二章   華為為什么花3000萬美元導(dǎo)入DSTE
1、華為當(dāng)初戰(zhàn)略執(zhí)行面臨哪些問題？
2、華為導(dǎo)入DSTE后的收益有哪些？
 
第三章   華為戰(zhàn)略執(zhí)行體系DSTE整體框架
1、華為戰(zhàn)略執(zhí)行DSTE與戰(zhàn)略規(guī)劃BLM的關(guān)系？
2、華為戰(zhàn)略執(zhí)行DSTE的主要內(nèi)容
3、華為戰(zhàn)略執(zhí)行DSTE的執(zhí)行流程
4、華為導(dǎo)入DSTE后的收益有哪些？
案例分享與研討：我們公司戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行存在哪些問題？
 
第四章   華為中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）制定
1、什么是戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理重要嗎？
2、BLM的基本原則
3、BLM模型之戰(zhàn)略規(guī)劃
市場(chǎng)洞察
戰(zhàn)略意圖
創(chuàng)新焦點(diǎn)
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
案例分享與研討：我們公司戰(zhàn)略規(guī)劃存在哪些問題？
實(shí)戰(zhàn)演練與輔導(dǎo)：市場(chǎng)容量與市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
實(shí)戰(zhàn)演練與輔導(dǎo)：明確公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃（3-5年）（SP）
 
第五章   華為戰(zhàn)略解碼與年度業(yè)務(wù)規(guī)劃（BP）制定
1、戰(zhàn)略解碼的原則
2、戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)
3、從SP到BP
4、從戰(zhàn)略澄清到部門績(jī)效
5、從戰(zhàn)略澄清到產(chǎn)品線績(jī)效、區(qū)域績(jī)效
6、從部門績(jī)效到個(gè)人績(jī)效
案例分享與研討：我們公司戰(zhàn)略解碼存在哪些問題？
實(shí)戰(zhàn)演練與輔導(dǎo)：明確公司年度業(yè)務(wù)規(guī)劃（BP）
實(shí)戰(zhàn)演練與輔導(dǎo)：制定部門年度工作計(jì)劃
 
第六章   華為戰(zhàn)略BP戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控 
1、計(jì)劃制定：年度計(jì)劃制定、季度計(jì)劃制定、月度計(jì)劃制定
2、華為經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
3、重點(diǎn)目標(biāo)的跟蹤與執(zhí)行
4、重大項(xiàng)目管理運(yùn)作機(jī)制
5、會(huì)議與溝通機(jī)制
案例分享與研討：我們公司戰(zhàn)略執(zhí)行存在哪些問題？
實(shí)戰(zhàn)演練與輔導(dǎo)：年度工作計(jì)劃分解到季度目標(biāo)制定
 
第七章   華為戰(zhàn)略評(píng)估與績(jī)效激勵(lì)
1、戰(zhàn)略目標(biāo)審視
2、項(xiàng)目績(jī)效審視
3、組織績(jī)效管理
4、個(gè)人績(jī)效管理
5、績(jī)效與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
案例分享與研討：我們公司績(jī)效與激勵(lì)體系存在哪些問題？
 
第八章   戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢案例分享
 
華為戰(zhàn)略與執(zhí)行課程

轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/315559.html

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    參加課程：《華為戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行體系DSTE》實(shí)戰(zhàn)

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付款信息：
開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
黃飛宏
[僅限會(huì)員]