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預算管理決策分析培訓

【課程背景】 
 報行合一的背景下，壽險公司分支機構面臨著新的挑戰(zhàn)與機遇。預算管理、經營分析以及降本增效成為關鍵任務。 
一方面，報行合一規(guī)范了保險市場秩序，促使壽險公司更加注重合規(guī)經營。這要求分支機構在預算編制和執(zhí)行過程中，嚴格遵循監(jiān)管要求，確保費用列支的合理性和真實性。 
另一方面，隨著市場競爭的加劇，分支機構需要通過精準的經營分析，了解自身的優(yōu)勢與不足，以便制定有效的策略來提升市場競爭力。同時，降本增效成為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，分支機構需要在各個環(huán)節(jié)尋找成本優(yōu)化的空間，提高資源利用效率。 

【課程收益】
提升預算編制能力。
增強預算執(zhí)行的管控力度。
學習資金管理的方法和技巧
深入剖析分支機構的業(yè)務數(shù)據，為決策提供依據。
識別成本浪費的環(huán)節(jié)，制定有效的成本控制措施，降低運營成本。
推動分支機構內部的流程優(yōu)化和效率提升。

【課程大綱】
壽險公司分支機構各級財務人員

【課程大綱】
引入：當下課程相關財稅熱點OR講師實務案例
第一講 報行合一背景下預算、成本管理概述  
（1）報行合一政策內涵、監(jiān)管要求   
（2）分析政策對壽險公司分支機構的具體影響
成本管理與控制
預算管理
第二講  預算管理與降本增效
（1）預算編制原則與方法的調整
報行合一背景下，關鍵預算的制訂
收入預算
成本預算
利潤預算
成本控制在預算中的關鍵地位
（2）預算執(zhí)行與監(jiān)控
跟蹤機制，偏差的及時發(fā)現(xiàn)與處理
預算執(zhí)行、監(jiān)控預警、分析一體化儀表盤
預算調整機制與復盤
（3）全面預算流程中降本增效工作分析  
（4）實務案例分析：四川某壽險公司分支公司相關實務
第三講  經營分析與降本增效
（1）資關鍵經營指標分析
報行合一背景下，對降本增效工作影響大的經營指標
保費收入增長率、賠付率、費用率等指標解讀
（2）數(shù)據分析工具與方法
資利用數(shù)據分析工具，尋找發(fā)掘降本增效機會
案例分析：四川某壽險公司分支公司相關實務
第四講 回顧與總結

預算管理決策分析培訓