小SAO货边洗澡边CAO你动漫,24小时日本在线观看免费高清 ,色欲综合视频天天天综合网站,精品亚洲卡一卡2卡三卡乱码

戰(zhàn)略規(guī)劃關鍵培訓

【課程背景】：
戰(zhàn)略規(guī)劃關鍵是業(yè)務規(guī)劃，業(yè)務規(guī)劃的核心是產品規(guī)劃。系統(tǒng)、具體與可掃行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過層層分解落實到各部門、崗位績效計劃和承諾中？
本課程通過案例剖析、學員研討等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具。

【課程收獲】：
理解戰(zhàn)略規(guī)劃、產品規(guī)劃的實質，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標、價值客戶、價值產品、價值技術等；
掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的自上而下的溝通理解方法論，如BSC、BEM、OTB等；
掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；
理解企業(yè)實踐案例，導入到本企業(yè)的實踐中。

【參課對象】：
CEO/總經理、人力資源負責人、技術產品部門負責人、市場經理/營銷經理及其他各職能部門主管等。

【課程大綱】：
1、部門戰(zhàn)略解碼OTB
戰(zhàn)略解碼內涵：上下對齊、目標承諾、層層落實、考核閉環(huán)
差距工具介紹：根因分析
戰(zhàn)略解碼的主要方法介紹：OTB+BEM
團隊的發(fā)展階段：群體、團體、團隊、高績效團隊
高績效團隊的四大特點
OTB解碼前的兩大輸入（需課前準備）
OTB旅程（實戰(zhàn)演練）
第一站：獨特價值，明確團隊的目的，重點討論其能力范圍內對公司最重要的貢獻
第二站：重點工作，是全局性、團隊獨有的任務
第三站：責任矩陣，重點工作實施計劃、衡量標準、領導和支持者及其任務
第四站：團隊規(guī)則，團隊運作的游戲規(guī)則、信息流動和決策的程序、行為規(guī)范

2、組織績效
責任中心的明確劃分：利潤中心、收入中心、成本中心、費用中心
各經營單元不同產品生命周期的劃分
各類責任中心的牽引點及控制點
戰(zhàn)略指標庫和矩陣圖（樣例）
生成典型部門的“組織績效”（模板）

戰(zhàn)略規(guī)劃關鍵培訓