課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國際戰(zhàn)略的培訓(xùn)
【課程背景】
沒有一國能脫離國際社會而獨善其身,國際形勢的發(fā)展變化對一國的政治、安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有重要影響。俄烏戰(zhàn)爭爆發(fā)后,國際戰(zhàn)略格局已經(jīng)出現(xiàn)了快速而激烈的演變,*之間的戰(zhàn)略競爭與對抗也給世界及國內(nèi)帶來重要影響。我們通過運用換位思考和多角度思維模式,對國際局勢和中國周邊的安全形勢進(jìn)行分析研究,講解探討當(dāng)前存在的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)和新機(jī)遇,分析預(yù)測未來國際戰(zhàn)略格局的新變化,幫助各級領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理者從全新角度思考戰(zhàn)略發(fā)展問題,提升自身戰(zhàn)略思維的高度和廣度。
【課程收益】
掌握當(dāng)今國際戰(zhàn)略格局的演變現(xiàn)狀。
理解國際戰(zhàn)略格局發(fā)展變化的前因后果。
了解掌握中國所面臨的戰(zhàn)略機(jī)遇和各種挑戰(zhàn)
掌握國際關(guān)系演變對國內(nèi)政治、安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
【課程特色】
理論性強(qiáng),問題剖析精準(zhǔn);邏輯清晰,淺顯易懂;見解精辟,創(chuàng)新性強(qiáng)。
【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源管理者等企業(yè)中層管理者
【課程大綱】
一、一超多強(qiáng)正向兩極對抗加速演變
(一)三個大國之間的恩怨史
1、*俄大三角的博弈史
2、大國之間的沖突與戰(zhàn)爭
(二)俄烏戰(zhàn)爭與大國的衰落
1、美國的打算和俄羅斯的無奈
2、這是一場沒有贏家的降級之戰(zhàn)
(三)大三角的解體與兩極世界的形成
1、快速調(diào)整的多極力量體系
2、兩極世界正在加速演化形成
二、破碎的國際一體化進(jìn)程
(一)原有國際秩序已全面解體
1、美國用一己之力打碎了原有秩序
2、美國優(yōu)先戰(zhàn)略給全世界帶來的問題
3、中國已經(jīng)成為美國最主要的對手
(二)新的金融危機(jī)已然顯現(xiàn)
1、美國國內(nèi)的問題要由全世界買單
2、誰也逃不脫的金融危機(jī)已經(jīng)來臨
3、2023年將是充滿變數(shù)的年度
三、中國所面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)與機(jī)遇
(一)“四海兩邊”與戰(zhàn)爭熱點
1、中國周邊熱點問題與各國態(tài)度
2、戰(zhàn)爭離我們并不遙遠(yuǎn)
3、核戰(zhàn)爭為什么打不得
(二)俄烏戰(zhàn)爭帶給中國的新機(jī)遇
1、俄烏戰(zhàn)爭在政治安全上帶來的新機(jī)遇
2、俄烏戰(zhàn)爭在能源安全上帶來的新機(jī)遇
3、俄烏戰(zhàn)爭在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上帶來的新機(jī)遇
(三)“一帶一路”的重要戰(zhàn)略意義
1、突破美國戰(zhàn)略封鎖的關(guān)鍵舉措
2、確保經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略布局
3、為下一場戰(zhàn)爭做好戰(zhàn)略應(yīng)對
(四)“人類命運共同體”的巨大戰(zhàn)略價值
1、給世界一個新的選項
2、兩極世界的博弈需要盟友
3、社會主義發(fā)展的必由之路
國際戰(zhàn)略的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/317166.html
已開課時間Have start time
- 林廣闊
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- 年度經(jīng)營計劃制定 韓秀超
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 變革管理的五步法 許正
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- 公司治理——激勵機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實效 Ale
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營管理生存之道兵者 吳江
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 新公司法下國有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計 吳江
- 戰(zhàn)略績效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 十五五集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 面向市場的五看三定 吳江
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和 許秀清
- 《使命、愿景、價值觀如何驅(qū) 孫倩