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思維結構課程

課程收益：
1、建立升維思維工作習慣，提升職業(yè)管理者的價值意識；
2、初步掌握升維思維結構，強化組織管理的全面性視角；
3、養(yǎng)成升維思維與創(chuàng)新意識，站在經營者角度理解戰(zhàn)略；
4、應用創(chuàng)新思維與方法工具，探索企業(yè)創(chuàng)新成長的空間；

課程大綱：
一、企業(yè)組織/職業(yè)管理者面臨的環(huán)境壓力與機遇：
1、卓越管理者的科學學習：基礎知識、專業(yè)能力、系統學科與復雜思考；
2、開啟真正成長的前提：客觀認知與敏銳感知能力；
3、不確定時代：外部紅利與內部紅利、粗放發(fā)展與精細管理
4、組織優(yōu)勢競爭力進化：產品競爭力、流程競爭力、文化競爭力與敏捷競爭力
5、管理者的職業(yè)價值內核評估邏輯是什么——稀缺性與不可替代性
5.1主動管理價值的基礎：第三方視角、客觀化思維與全維價值確認；
5.2重復的經驗不再是職業(yè)價值的主要衡量依據，創(chuàng)新成果化才是；
5.3職業(yè)能力與素養(yǎng)側重和職業(yè)化程度成為未來的主要價值標準；

二、未來的超級組織：
1、具備可持續(xù)競爭力組織的四大標志：
全員憂患意識與危機感，成員活力與創(chuàng)新能力
具備領先且有個性的競爭力，能持續(xù)自主進化
2、卓越組織的四個支撐維度：
2.1安全與歸屬：企業(yè)規(guī)模與品牌持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新；
2.2高效與忠誠：客戶合作創(chuàng)新與服務模式進化；
2.3舒適與愉快：團隊人際感受與文化氛圍優(yōu)化；
2.4輕松與希望：個人工作體驗與持續(xù)成長機會；
3、企業(yè)典型現象研討:為何高層滿腦焦慮，中層滿身壓力，基層不以為然?
4、對未來管理者的要求——以內在的確定應對外部的不確定：
開放成長的心智、穩(wěn)定的情緒表現、系統前瞻的思考、持續(xù)創(chuàng)新的能力

三、升維思考的核心落點：執(zhí)行與創(chuàng)新
1、創(chuàng)新的基本認知與核心原則：關于創(chuàng)新能力以及需求邏輯VS資源邏輯；
2、創(chuàng)新的類別：藝術創(chuàng)新與實用創(chuàng)新、個人創(chuàng)新與組織創(chuàng)新、優(yōu)化創(chuàng)新與顛覆創(chuàng)新、同維創(chuàng)新與升維創(chuàng)新；
3、研討與對話：組織中實現有效高效創(chuàng)新的難點與障礙？
4、創(chuàng)新思維應用方向：需求、問題、效益、成本、路徑、細節(jié)、趨勢、風險；
5、創(chuàng)新通道：經驗重構、路徑突破、逆向思考、細節(jié)優(yōu)化、跨界學習、頭腦風暴等；
6、組織創(chuàng)新應用：戰(zhàn)略策略創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、技術產品創(chuàng)新、營銷服務創(chuàng)新、品牌策略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新
7、企業(yè)創(chuàng)新落地的六大具體方向：業(yè)績規(guī)模/品類結構/渠道開拓、商業(yè)模式/客戶關系/品牌發(fā)展、技術工藝/流程標準/質量成本、聯合開發(fā)/協作研發(fā)/內部共享、管理方法/人才發(fā)展/團隊狀態(tài)、原料成本/運營成本/溝通成本；
8、實施管理創(chuàng)新的基本條件：
8.1創(chuàng)新主體應具有良好的心智模式；
8.2創(chuàng)新主體應具有較為全面的素能結構；
8.3組織管理創(chuàng)新應具備較好的基礎管理條件；
8.4組織管理創(chuàng)新需要良好的文化氛圍及領導力風格；
8.5管理創(chuàng)新應結合本組織及管理對象的特點；
9、基于創(chuàng)新激發(fā)客戶獲活力——從產品銷售服務到提供解決方案：
9.1理念要升級：客戶是利潤到客戶是上帝到客戶是朋友到客戶是伙伴；
9.2真誠的與客戶交流合作體驗、充分了解客戶的產業(yè)環(huán)境與決策因素；
9.3深度洞察客戶需求與發(fā)展機遇、激發(fā)客戶聯合研發(fā)共同成長的欲望；
9.5全流程、全部門、全維度的與客戶建立工作非工作聯系與協作互動；

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