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國際化供應鏈課程

課程背景：
進入21世紀，越來越多的中國企業(yè)把目光投向國際市場，把他們的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務推向不同國家，當中部分企業(yè)還在部分國家和地區(qū)設立分支機構(gòu)或者工廠。在這些中國企業(yè)的業(yè)務日趨國際化的情況下，如何使他們的供應鏈管理也變得國際化，是他們管理層和員工所關注話題。
在一些中國企業(yè)在供應鏈國際化已經(jīng)取得不少成績和進展的同時，不少企業(yè)因為缺少國際化人才，缺少管理經(jīng)營國際化企業(yè)的經(jīng)驗和方法，其國外供應鏈活動遭受了不同程度的損失和挫折，面臨極大的風險。
本課程講授中國企業(yè)建立海外的國際供應鏈的方法和思路，分享國內(nèi)外企業(yè)在供應鏈國際化的成功經(jīng)驗和教訓，為致力于國際化發(fā)展的企業(yè)帶來了新方法和新的思路，助力于企業(yè)建立和發(fā)展國際化供應鏈。

課程收益：
1、學會規(guī)劃國際化供應鏈的方法，包括從總成本角度進行選址、采購和物流規(guī)劃的方法。
2、掌握國際化供應鏈的管控模式，包括組織架構(gòu)設計，授權(quán)，采購管控，業(yè)務流程和系統(tǒng)。
3、學會國際化供應鏈的供應商管理，包括供應商準入和評估，供應商分類管理方法。
4、學會國際化供應鏈的合規(guī)管理，包括采購合規(guī)，進出口合規(guī)，產(chǎn)品合規(guī)的方法。
5、學會國際化供應鏈的人才管理和跨文化管理，包括人才培養(yǎng)和激勵，跨文化溝通的技巧。

課程對象：高層管理人員，采購總監(jiān)，采購經(jīng)理，采購員、供應鏈總監(jiān)，供應鏈經(jīng)理，供應鏈專員、運營總監(jiān)，運營經(jīng)理，其他需要學習供應鏈國際化知識的崗位

課程大綱
第一講：供應鏈國際化發(fā)展歷程
一、供應鏈的國際化發(fā)展
1、20世紀到21世紀發(fā)達國家的供應鏈全球化發(fā)展
2、2010以來中國企業(yè)的國際化發(fā)展
3、中國企業(yè)供應鏈國際化發(fā)展的主要模式和案例
1）海外生產(chǎn)和銷售模式
案例分析1：海爾集團的國際化供應鏈發(fā)展
案例分析2：福耀玻璃的國際化供應鏈發(fā)展
2）國內(nèi)生產(chǎn)加海外銷售模式
案例分析1：希音的國際化供應鏈發(fā)展
案例分析2：某家具生產(chǎn)企業(yè)的國際化供應鏈發(fā)展
二、企業(yè)供應鏈國際化發(fā)展所遇挑戰(zhàn)
1、規(guī)劃和選址
2、本地化運營
3、人才培養(yǎng)
4、跨文化交流
5、合規(guī)管理
案例分析1：某銅管生產(chǎn)企業(yè)的國際化供應鏈所遇挑戰(zhàn)
案例分析2：某房產(chǎn)企業(yè)在國際化業(yè)務合規(guī)所遇挑戰(zhàn)

第二講：構(gòu)造國際化供應鏈——規(guī)劃
一、業(yè)務戰(zhàn)略與供應鏈規(guī)劃
1、確定國際化業(yè)務戰(zhàn)略
1）國際化發(fā)展目標
2）業(yè)務發(fā)展路線圖
2、規(guī)劃供應鏈戰(zhàn)略
1）選址布局
a在哪里生產(chǎn)？
b如何生產(chǎn)？
2）構(gòu)建供應鏈生態(tài)圈
a在哪里采購？
b誰是合作伙伴？
3）構(gòu)建物流網(wǎng)絡
a物流便利性因素
b正向物流、逆向物流
3、利用當?shù)卣猩桃Y紅利
4、基于供應鏈總成本TCO的規(guī)劃方法
1）計算總成本的考慮因素
2）比較分析不同的方案
5、評估外部風險因素
1）政治因素和地方保護主義風險
2）自然災害和流行病等風險
案例分析1：某家居用品企業(yè)在美建廠選址過程
案例分析2：日本企業(yè)建立國際化供應鏈的方式
案例分析3：某光伏企業(yè)建立國際化供應鏈過程
二、供應鏈規(guī)劃對供應鏈績效的影響
1、原材料交期對供應靈活度和可靠性的影響
2、原材料交期對庫存周轉(zhuǎn)的影響
3、評估上游供應鏈的影響
4、逐步建立本地化/區(qū)域化供應鏈
5、降低和優(yōu)化成本
案例分析：某企業(yè)解決核心零部件供應靈活度的方法
練習：學員分析和設計案例中的國際供應鏈模式

第二講：構(gòu)造國際化供應鏈——管控模式
一、組建國際供應鏈團隊
1、外包第三方模式
2、自建團隊模式
3、外包與自建團隊的利弊
案例分析：某五百強企業(yè)建立國際物流團隊的過程
二、國際供應鏈團隊的管控
1、授權(quán)管理
2、團隊工作和績效管理
3、總部與海外團隊的溝通合作
4、監(jiān)督機制和方式
案例分析：某五百強企業(yè)的國際采購中心管理方式
三、集中采購與分散采購
1、集中采購的優(yōu)點
2、海外分支機構(gòu)的集中采購與分散采購取舍
案例分析：某企業(yè)管理海外分支機構(gòu)的采購活動
四、國際供應鏈流程和系統(tǒng)設計
1、流程設計的本地化與國際化
2、系統(tǒng)設計的本地化與國際化
案例分析：某企業(yè)海外分支機構(gòu)的采購流程和系統(tǒng)設計
練習：學員分析案例中的國際采購管控問題，老師點評

第三講：構(gòu)造國際化供應鏈——供應商管理
一、供應商準入和評估
1、供應商準入流程
1）供應商開發(fā)
2）批準供應商的授權(quán)管理
3）管理海外供應商的方式
2、供應商評估流程
1）供應商評估維度本地化
2）管理海外供應商評估
案例分析：某五百強企業(yè)生產(chǎn)原材料海外供應商準入和評估的方法
二、供應商分類管理
1、國際化供應鏈的供應商分類
2、核心戰(zhàn)略供應商的協(xié)作發(fā)展
3、本地供應商管理策略
案例分析1：某企業(yè)管理和發(fā)展本地供應商的方法
案例分析2：某五百強企業(yè)與核心戰(zhàn)略供應商的緊密合作模式

第四講：構(gòu)造國際化供應鏈——合規(guī)管理
一、合規(guī)管理
1、建立當?shù)睾弦?guī)管理團隊
2、合規(guī)管理的宣貫和培訓
3、識別合規(guī)風險
4、預防合規(guī)風險
5、合規(guī)審計
案例分析：某五百強企業(yè)管理國際化供應鏈合規(guī)風險的方法
二、采購合規(guī)管理
1、管理與供應商往來的合規(guī)風險
2、管理采購合同風險
3、管理供應商的企業(yè)社會責任合規(guī)
三、進出口合規(guī)管理
1、進出口稅的合規(guī)管理
2、出口原產(chǎn)地合規(guī)管理
案例分析：美國海關對中國企業(yè)反規(guī)避調(diào)查
四、產(chǎn)品合規(guī)管理
1、產(chǎn)品準入合規(guī)管理
2、歐盟產(chǎn)品環(huán)保低碳合規(guī)管理
案例分析：某五百強企業(yè)管理國際供應鏈合規(guī)風險的方法

第五講：構(gòu)造國際化供應鏈——人才管理和跨文化管理
一、國際化人才管理
1、國際化供應鏈管理人才的能力素質(zhì)要求
2、招募和培養(yǎng)國際化視野人才
1）國內(nèi)總部的國際化人才培養(yǎng)
2）海外分支機構(gòu)的人才來源
3）海外分支機構(gòu)人才的培養(yǎng)方式
3、海外當?shù)貑T工的激勵方式
案例討論：管理和激勵海外當?shù)貑T工的方式
案例分析：某五百強企業(yè)培養(yǎng)海外分公司員工的方式
二、跨文化管理
1、理解中西方和各國之間的文化差異
2、跨文化溝通的方法
1）接收和欣賞文化的多樣性
2）保持恰當?shù)纳缃浑[私距離
3）融入當?shù)氐纳钊ψ?br /> 4）學習當?shù)氐恼Z言
案例討論：跨文化交際的破冰之旅

國際化供應鏈課程