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數(shù)據(jù)治理管理課程

【課程背景】
在當前數(shù)字化和智能化轉型的浪潮中，傳統(tǒng)企業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。對于建筑行業(yè)的企業(yè)來說，如何應對龐大的數(shù)據(jù)量、復雜的項目流程以及多樣化的信息來源成為推動其成功轉型的關鍵因素?？茖W高效的數(shù)據(jù)治理在提升企業(yè)運營效率、優(yōu)化項目管理和增強市場競爭力中扮演了至關重要的角色。
數(shù)據(jù)治理不僅僅是對數(shù)據(jù)的收集、存儲和處理，它還涉及數(shù)據(jù)質量的提升、安全性保障以及對數(shù)據(jù)資產的合理優(yōu)化管理。通過對項目數(shù)據(jù)、運營數(shù)據(jù)以及財務數(shù)據(jù)等多維信息的有效管理，建筑企業(yè)可以實現(xiàn)從項目策劃到執(zhí)行的全流程優(yōu)化，進而降低成本、提升決策效率，推動精細化管理的落地。
在實施數(shù)據(jù)治理的過程中，確保數(shù)據(jù)的一致性、準確性和完整性是關鍵，這不僅可以為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供強有力的支持，還能打破內部“數(shù)據(jù)孤島”，實現(xiàn)跨部門的協(xié)作與共享。通過建立系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)治理機制，企業(yè)能夠有效遵循行業(yè)標準和法規(guī)，提高數(shù)據(jù)安全性和合規(guī)性，降低潛在風險。
本課程將結合行業(yè)領先的數(shù)據(jù)治理理論和實踐，通過分析優(yōu)秀企業(yè)的典型案例，提供系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)治理解決方案。學員將學習如何通過數(shù)據(jù)治理提升數(shù)據(jù)質量和管理效率，從而為企業(yè)的數(shù)字化轉型和智能化發(fā)展提供堅實支持。

【課程收益】
全面了解數(shù)據(jù)治理的關鍵概念、發(fā)展歷程及其在鋼鐵制造企業(yè)中的應用。
掌握提升數(shù)據(jù)質量、確保數(shù)據(jù)安全和合規(guī)性的具體策略和方法。
學習如何設計和實施高效的數(shù)據(jù)管理體系，提高企業(yè)數(shù)據(jù)的利用率和管理效率。
通過數(shù)據(jù)治理推動企業(yè)的數(shù)字化和智能化轉型，實現(xiàn)業(yè)務的全面優(yōu)化。
通過實際案例分析，了解領先企業(yè)的成功實踐和經驗，應用于自身企業(yè)。

【課程特色】
深入底層邏輯、剖析典型案例、互動問答、分組討論、情景模擬演練等

【課程對象】
企業(yè)高層管理人員、數(shù)據(jù)管理和IT專業(yè)人員、業(yè)務部門負責人和分析師、質量管理和合規(guī)性負責人、生產和運營管理人員等

【課程大綱】
一、數(shù)據(jù)治理挑戰(zhàn)與數(shù)據(jù)能力診斷
1、領先企業(yè)數(shù)據(jù)管理實踐
數(shù)據(jù)治理概念辨識
數(shù)據(jù)治理發(fā)展歷程回顧
數(shù)據(jù)治理面臨的10大挑戰(zhàn)
企業(yè)級數(shù)據(jù)綜合治理體系
數(shù)字化轉型目標藍圖
數(shù)據(jù)治理演進路線圖
案例：華為、寶鋼等
2、數(shù)據(jù)能力調研分析與診斷
業(yè)務對象現(xiàn)狀分析
數(shù)據(jù)資源現(xiàn)狀盤點
數(shù)據(jù)標準體系現(xiàn)狀梳理
數(shù)據(jù)管理工具現(xiàn)狀診斷
數(shù)據(jù)管理成熟度評估
案例：華為、南鋼等

二、數(shù)據(jù)管理體系設計&數(shù)據(jù)管理頂層藍圖設計
1、數(shù)據(jù)管理體系設計
數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)治理
數(shù)據(jù)是有獨特屬性的資產
數(shù)據(jù)管理的目標
數(shù)據(jù)管理的12項原則
數(shù)據(jù)管理的5項關鍵要求
案例：某制造企業(yè)、中國聯(lián)通等
實戰(zhàn)研討：數(shù)據(jù)治理關鍵發(fā)現(xiàn)
2、數(shù)據(jù)管理頂層藍圖設計
數(shù)據(jù)應用場景設計
技術框架參考體系
數(shù)據(jù)全生命周期管理
案例：某大型鋼鐵企業(yè)、某高端制造企業(yè)等
實戰(zhàn)研討：主要數(shù)據(jù)斷點研討
3、數(shù)據(jù)確權認責
數(shù)據(jù)職責的3W1H
數(shù)據(jù)認責的原則與框架
數(shù)據(jù)認責的組織及實施方法
案例：南方電網某公司、某鋼鐵企業(yè)
實戰(zhàn)研討：數(shù)據(jù)管理組織及職責
4、數(shù)據(jù)價值變現(xiàn)場景
描述（L1）：作業(yè)現(xiàn)場可視化
診斷（L2）：產品銷售決策
預測（L3）：設備健康管理
指導（L4）：工藝流程優(yōu)化、AGV送料
自愈（L5）：自動駕駛
案例：某汽車企業(yè)、某化工企業(yè)、某高端制造企業(yè)、特斯拉等

數(shù)據(jù)治理管理課程