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AI數(shù)字技術(shù)培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：
茅臺生產(chǎn)管理人員（包括總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）、技術(shù)中心管理人員、對AI及數(shù)字化生產(chǎn)感興趣的人士；

課程背景：
本課程主要是在AI技術(shù)、數(shù)字化以及項目管理快速發(fā)展的宏觀趨勢下，旨在解決學(xué)員如何運用AI大語言及其他模型、數(shù)字化技術(shù)以及項目管理PMP知識賦能生產(chǎn)制造，提升生產(chǎn)效率、質(zhì)量和管理水平的問題。課程將深入探討這些技術(shù)在生產(chǎn)制造中的實際應(yīng)用，以及面臨的挑戰(zhàn)和機遇，幫助學(xué)員全面提升對智能制造的認知和實踐能力。課程具備實用性強、案例豐富、理論與實踐相結(jié)合的特點。

課程收益：
培訓(xùn)完結(jié)后，學(xué)員能夠：
受益一：了解AI大語言及其他模型的基本概念、原理及應(yīng)用領(lǐng)域；
受益二：掌握AI及數(shù)字化技術(shù)在生產(chǎn)制造中的應(yīng)用方法和技巧；
受益三：識別生產(chǎn)制造中可運用AI及數(shù)字化技術(shù)進行優(yōu)化的環(huán)節(jié)，并提出相應(yīng)的解決方案；
受益四：具備運用AI大語言及其他模型、數(shù)字化技術(shù)進行生產(chǎn)制造管理和決策的能力；
受益五：了解項目管理PMP的基本知識及在生產(chǎn)制造中的應(yīng)用；
受益六：掌握項目管理PMP在生產(chǎn)制造中的實施方法和技巧；
受益七：提升項目管理能力，包括項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等；
受益八：了解如何整合AI、數(shù)字化與項目管理PMP，打造智能制造系統(tǒng)。

課程大綱：
單元
大綱
內(nèi)容
單元一
AI大語言及其他模型基礎(chǔ)認知
AI大語言及其他模型概述
1.1什么是AI大語言及其他模型
1.2AI大語言及其他模型的工作原理
1.3AI大語言及其他模型的發(fā)展歷程
案例：AI大語言在智能客服中的應(yīng)用

單元二
AI大語言及其他模型對生產(chǎn)的機遇和挑戰(zhàn)
AI大語言及其他模型給生產(chǎn)制造帶來的機遇
1.1提高生產(chǎn)效率
1.2提升產(chǎn)品質(zhì)量
1.3降低生產(chǎn)成本
AI大語言及其他模型在生產(chǎn)制造中面臨的挑戰(zhàn)
2.1數(shù)據(jù)獲取與處理
2.2模型訓(xùn)練與優(yōu)化
2.3法規(guī)與倫理問題
案例：某企業(yè)運用AI大語言模型優(yōu)化生產(chǎn)計劃

單元三
AI大語言在生產(chǎn)制造中的典型應(yīng)用
AI大語言在質(zhì)檢環(huán)節(jié)的應(yīng)用
1.1智能質(zhì)檢的原理和方法
1.2智能質(zhì)檢的優(yōu)勢和局限性
AI大語言在采購環(huán)節(jié)的應(yīng)用
2.1智能采購的原理和方法
2.2智能采購的優(yōu)勢和局限性
AI大語言在排產(chǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)用
3.1智能排產(chǎn)的原理和方法
3.2智能排產(chǎn)的優(yōu)勢和局限性
案例：AI大語言在茅臺生產(chǎn)排產(chǎn)中的應(yīng)用

單元四
AI其他模型在生產(chǎn)制造中的應(yīng)用
機器學(xué)習(xí)模型在生產(chǎn)預(yù)測中的應(yīng)用
1.1生產(chǎn)預(yù)測的原理和方法
1.2生產(chǎn)預(yù)測的優(yōu)勢和局限性
深度學(xué)習(xí)模型在故障診斷中的應(yīng)用
2.1故障診斷的原理和方法
2.2故障診斷的優(yōu)勢和局限性
案例：深度學(xué)習(xí)模型在茅臺設(shè)備故障診斷中的應(yīng)用

單元五
AI大語言及其他模型與生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)合
AI大語言及其他模型與生產(chǎn)設(shè)備的連接和通信
AI大語言及其他模型在生產(chǎn)設(shè)備中的嵌入式應(yīng)用
AI大語言及其他模型在生產(chǎn)設(shè)備中的安全保障措施
案例：AI大語言模型在茅臺生產(chǎn)設(shè)備監(jiān)控中的應(yīng)用

單元六
數(shù)字化生產(chǎn)制造基礎(chǔ)認知
數(shù)字化生產(chǎn)制造的概念及原理
數(shù)字化生產(chǎn)制造的發(fā)展歷程
數(shù)字化生產(chǎn)制造的關(guān)鍵技術(shù)
案例：數(shù)字化車間在茅臺的應(yīng)用

單元七
數(shù)字化對生產(chǎn)制造的變革
數(shù)字化提高生產(chǎn)效率
1.1生產(chǎn)流程的數(shù)字化優(yōu)化
1.2生產(chǎn)資源的數(shù)字化配置
數(shù)字化提升產(chǎn)品質(zhì)量
2.1產(chǎn)品質(zhì)量的數(shù)字化監(jiān)控
2.2產(chǎn)品質(zhì)量的數(shù)字化追溯
數(shù)字化降低生產(chǎn)成本
3.1生產(chǎn)成本的數(shù)字化核算
3.2生產(chǎn)成本的數(shù)字化控制
案例：數(shù)字化在茅臺生產(chǎn)成本控制中的應(yīng)用

單元八
數(shù)字化生產(chǎn)制造典型場景
數(shù)字化在質(zhì)檢環(huán)節(jié)的應(yīng)用
數(shù)字化在采購環(huán)節(jié)的應(yīng)用
數(shù)字化在排產(chǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)用
數(shù)字化在倉儲和物流環(huán)節(jié)的應(yīng)用
案例：數(shù)字化在茅臺倉儲和物流管理中的應(yīng)用

單元九
數(shù)字化生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)
數(shù)字化生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)的構(gòu)成
數(shù)字化生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)的功能
數(shù)字化生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)的實施與優(yōu)化
案例：茅臺數(shù)字化生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)的實踐

單元十
數(shù)字化與AI大語言及其他模型的融合
數(shù)字化與AI大語言及其他模型的結(jié)合方式
數(shù)字化與AI大語言及其他模型的協(xié)同工作機制
數(shù)字化與AI大語言及其他模型在智能制造中的應(yīng)用前景
案例：數(shù)字化與AI在茅臺智能制造中的融合實踐

單元十一
項目管理PMP基礎(chǔ)認知
項目管理PMP的概念及原理
項目管理PMP的發(fā)展歷程
項目管理PMP在生產(chǎn)制造中的應(yīng)用領(lǐng)域
案例：PMP在茅臺項目管理中的應(yīng)用

單元十二
項目管理PMP在生產(chǎn)制造中的實施
項目啟動與規(guī)劃
1.1項目目標設(shè)定
1.2項目范圍定義
1.3項目資源分配
項目執(zhí)行與監(jiān)控
2.1項目進度控制
2.2項目質(zhì)量控制
2.3項目成本控制
項目收尾與評估
3.1項目成果驗收
3.2項目績效評估
3.3項目經(jīng)驗總結(jié)
案例：PMP在茅臺新生產(chǎn)線建設(shè)項目中的應(yīng)用

單元十三
項目管理PMP與AI、數(shù)字化的結(jié)合
PMP與AI在生產(chǎn)制造中的協(xié)同應(yīng)用
1.1AI輔助項目規(guī)劃
1.2AI輔助項目監(jiān)控
PMP與數(shù)字化在生產(chǎn)制造中的協(xié)同應(yīng)用
2.1數(shù)字化支持項目執(zhí)行
2.2數(shù)字化支持項目評估
案例：PMP、AI與數(shù)字化在茅臺智能制造項目中的融合實踐

單元十四
項目風(fēng)險管理在生產(chǎn)制造中的應(yīng)用
風(fēng)險識別與評估
風(fēng)險應(yīng)對策略
風(fēng)險監(jiān)控與控制

單元十五
項目質(zhì)量管理在生產(chǎn)制造中的應(yīng)用
質(zhì)量規(guī)劃與質(zhì)量控制
質(zhì)量保證與質(zhì)量改進
質(zhì)量管理體系的建立與維護

單元十六
項目成本管理在生產(chǎn)制造中的應(yīng)用
成本估算與預(yù)算制定
成本控制與核算
成本效益分析

單元十七
項目時間管理在生產(chǎn)制造中的應(yīng)用
項目進度計劃與控制
項目時間優(yōu)化與調(diào)整
項目時間管理工具的應(yīng)用

單元十八
項目人力資源管理在生產(chǎn)制造中的應(yīng)用
項目團隊組建與管理
項目人員激勵與溝通
項目人力資源管理中的問題與對策

單元十九
項目采購管理在生產(chǎn)制造中的應(yīng)用
采購規(guī)劃與策略制定
供應(yīng)商選擇與管理
采購合同管理與風(fēng)險控制
項目整合計劃的制定與實施
項目整合管理的關(guān)鍵要素
項目整合管理中的問題與對策

AI數(shù)字技術(shù)培訓(xùn)