課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一線服務(wù)人員培訓(xùn)
課程大綱
一、服務(wù)意識(shí)
1、破冰
2、什么是服務(wù)?
服務(wù)的三個(gè)層次
服務(wù)的三種類別
3、銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)
客戶滿意度并不代表忠誠(chéng)
柜臺(tái)一線服務(wù)人員是獲得忠誠(chéng)客戶的直接渠道
4、客戶對(duì)服務(wù)體驗(yàn)的四個(gè)層次
滿足、快樂(lè)、愉悅、驚喜
5、禮儀與客戶服務(wù)體驗(yàn)的關(guān)系
6、我的角色是?
7、大樹理論
二、柜面人員的形象管理
1、儀容
女員工的化妝與發(fā)型
男員工的修面與發(fā)型
現(xiàn)場(chǎng)互檢
2、儀表
首因效應(yīng)
女員工的服飾要求及禁忌
男員工的服飾要求及禁忌
3、儀態(tài)
“55387”定律微笑的影響力
你還會(huì)微笑嗎?
微笑的儲(chǔ)存
微笑的訓(xùn)練
謙恭的站姿訓(xùn)練/禁忌
令于客戶舒適的坐姿訓(xùn)練/禁忌
自信穩(wěn)健的走姿訓(xùn)練/禁忌與注意事項(xiàng)
銀行的8種致意禮訓(xùn)練:微笑致意、點(diǎn)頭致意、舉手致意、起身致意、欠身致、鞠躬
致意、舉手迎招、握手致意。
遞接中的注意與禁忌。
三、禮儀教授/訓(xùn)練
DAY2一、柜面人員的語(yǔ)言訓(xùn)練
1、體驗(yàn)游戲
2、溝通表達(dá)中的六個(gè)因素
3、容易產(chǎn)生誤會(huì)的原因呈現(xiàn)
4、柜面人員服務(wù)中令人舒適的語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)氣的處理/訓(xùn)練
5、柜面溝通“5”不說(shuō)
6、柜面異議處理兩步走:
先處理心情,再處理事情
區(qū)分“認(rèn)同”與“贊同”
不露痕跡的拒絕法
7、贊美的藝術(shù)
如何贊美客戶
柜臺(tái)服務(wù)“一句話”贊美訓(xùn)練
二、柜面人員服務(wù)流程中的禮儀
1、舉手招迎
4項(xiàng)規(guī)范要求/訓(xùn)練
2、業(yè)務(wù)辦理
6項(xiàng)規(guī)范要求/訓(xùn)練
3、送別客戶
3項(xiàng)規(guī)范要求/訓(xùn)練
4、分組模擬展示
一線服務(wù)人員培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/318868.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張梅雙
客戶服務(wù)公開培訓(xùn)班
- 向萬(wàn)科學(xué)習(xí)-客戶維權(quán)應(yīng)對(duì)及 吳旭東
- 客戶關(guān)系管理與關(guān)鍵客戶分析 王成
- 服務(wù)營(yíng)銷百分百 李羿鋒
- 以客戶為中心的客戶服務(wù)體系 宮同昌
- 構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系 田勝波
- 優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能與服務(wù)禮儀 毛一卓
- 360°客戶關(guān)系管理 宮同昌
- 需求分析與管理*實(shí)踐 講師團(tuán)
- 私人銀行客戶關(guān)系深化與資產(chǎn) 鄭勝雄
- 關(guān)鍵客戶管理 (KAM) 王一成
- 客戶關(guān)系管理與關(guān)鍵客戶分析 王成
- 客戶服務(wù)管理與投訴處置實(shí)戰(zhàn) 舒薇
客戶服務(wù)內(nèi)訓(xùn)
- 從心出發(fā)共創(chuàng)雙贏 機(jī)場(chǎng)用戶 張明芳
- 面向客戶需求管理 吳江
- 用“溫度”禮遇顧客 ——打 張明芳
- 卓越服務(wù) 提升顧客體驗(yàn)感的 張明芳
- 關(guān)注用戶體驗(yàn) 打造高品質(zhì)政 張明芳
- 聚焦服務(wù)體驗(yàn) 促進(jìn)銷售成交 張明芳
- 共創(chuàng)雙贏 打造高品質(zhì)郵政服 張明芳
- 關(guān)注體驗(yàn) 打造讓人愉悅的服 張明芳
- 用客戶思維聚焦服務(wù)與溝通 張明芳
- 價(jià)值重塑--打造全員核心服 程平安
- 新員工服務(wù)思維轉(zhuǎn)變與職業(yè)素 張明芳
- 以客戶需求為導(dǎo)向,提升產(chǎn)品 吳江