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做大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的課程

 

【課程背景】

我們公司產(chǎn)品和別人差不多，同質(zhì)化嚴(yán)重，總是深陷價(jià)格大戰(zhàn)；

大項(xiàng)目跟著感覺(jué)走，缺少系統(tǒng)的分析和贏的策略；

只能在中基層打交道，無(wú)法觸達(dá)、影響客戶(hù)高層；

銷(xiāo)售打法單一，更多的行為是在接單和跟單，缺少有效的贏單和競(jìng)爭(zhēng)策略；

不會(huì)做老客戶(hù)經(jīng)營(yíng)，無(wú)法深度捆綁大客戶(hù)；

投入大量時(shí)間精心運(yùn)作、感覺(jué)十拿九穩(wěn)的項(xiàng)目，竟然在最后一刻出了局；

客戶(hù)內(nèi)部人物關(guān)系紛繁復(fù)雜，多股力量博弈，如履薄冰，擔(dān)心踩了政治地雷，難以應(yīng)對(duì)；

如果類(lèi)似情況你熟悉或正在困擾你，說(shuō)明這門(mén)課程是你亟需的。

出現(xiàn)上述問(wèn)題的原因在于：大客戶(hù)銷(xiāo)售過(guò)程中策略運(yùn)用出現(xiàn)了問(wèn)題，即銷(xiāo)售中“道”層面的能力。銷(xiāo)售中的策略指：如何在客戶(hù)漫長(zhǎng)且復(fù)雜的采購(gòu)過(guò)程中，厘清人物關(guān)系及決策流程，運(yùn)用正確的銷(xiāo)售策略，讓客戶(hù)做出利于我方的決策。

《大客戶(hù)深度營(yíng)銷(xiāo)與關(guān)系管理》結(jié)合杜林楓老師自身多年外企營(yíng)銷(xiāo)體系管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒十幾個(gè)行業(yè)上千余案例、與近千名資深大客戶(hù)經(jīng)理深度調(diào)研，而研發(fā)的實(shí)戰(zhàn)性課程。該課程深入且系統(tǒng)的詮釋了客戶(hù)采購(gòu)流程與我方銷(xiāo)售流程、客戶(hù)決策機(jī)制與我方銷(xiāo)售策略的內(nèi)在對(duì)應(yīng)關(guān)系，因此將項(xiàng)目銷(xiāo)售流程分解為：客戶(hù)分析、商務(wù)公關(guān)、呈現(xiàn)方案、建立標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)合作、客戶(hù)管理六個(gè)階段，為企業(yè)提供一套落地的、可控的大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)體系，助力企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。

 

【課程收益】

綜合運(yùn)用科學(xué)的大客戶(hù)銷(xiāo)售流程體系，實(shí)現(xiàn)商機(jī)的全生命周期管理；

進(jìn)行深度營(yíng)銷(xiāo)，提高大型項(xiàng)目的贏單率，并更好的經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，展開(kāi)持續(xù)合作；

依據(jù)客戶(hù)價(jià)值對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分層分級(jí)管理，有效匹配公司資源；

運(yùn)用項(xiàng)目定位攻守模型，分析競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，制定差異化銷(xiāo)售策略；

綜合運(yùn)用五維與關(guān)系地圖，解析客戶(hù)復(fù)雜決策結(jié)構(gòu)，洞察內(nèi)部政治生態(tài)，制定行之有效的公關(guān)策略；

運(yùn)用業(yè)務(wù)價(jià)值地圖，分析客戶(hù)企業(yè)需求，設(shè)計(jì)一體化解決方案，形成差異化有優(yōu)勢(shì)；

分析和影響客戶(hù)評(píng)估供應(yīng)商的決策標(biāo)準(zhǔn)，建立匹配，在貨比三家中勝出；

實(shí)施項(xiàng)目中預(yù)防和消除突變情況，做好客戶(hù)管理，從一筆業(yè)務(wù)發(fā)展更多銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。

 

【課程對(duì)象】適用于B2B業(yè)務(wù)類(lèi)型領(lǐng)域，如政企大客戶(hù)、工業(yè)品銷(xiāo)售、技術(shù)服務(wù)型銷(xiāo)售、項(xiàng)目型銷(xiāo)售、解決方案銷(xiāo)售等大宗生意交易模式的大客戶(hù)經(jīng)理、銷(xiāo)售管理者和售前支持人員提升銷(xiāo)售能力的系統(tǒng)訓(xùn)練，也可作為需要擴(kuò)展對(duì)銷(xiāo)售運(yùn)行體系認(rèn)知的企業(yè)管理者。

 

【課程大綱】

第一部分、開(kāi)啟篇

大客戶(hù)銷(xiāo)售的認(rèn)知與流程

前言：復(fù)雜銷(xiāo)售好比深處迷宮，如何識(shí)局、布局、破局？過(guò)往拿單是憑經(jīng)驗(yàn)還是靠感覺(jué)？傳統(tǒng)“中國(guó)式客情關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)”今天還奏效嗎？客戶(hù)深層次的決策機(jī)制是怎樣的？如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行博弈？

一、新時(shí)代下大客戶(hù)對(duì)企業(yè)的重要性

二、經(jīng)營(yíng)大客戶(hù)與小客戶(hù)的差異化

三、大客戶(hù)銷(xiāo)售的“道”與“術(shù)”

四、大客戶(hù)銷(xiāo)售的三大誤區(qū)

五、銷(xiāo)售方法論的演變

六、客戶(hù)采購(gòu)流程與我方銷(xiāo)售流程——“踩對(duì)點(diǎn)”“搞定人”“做對(duì)事”

分組討論：客戶(hù)采購(gòu)流程與我方銷(xiāo)售流程

銷(xiāo)售工具：大客戶(hù)銷(xiāo)售流程

 

第二部分、流程篇

階段一、客戶(hù)分析——評(píng)估商機(jī)與競(jìng)爭(zhēng)策略

前言：項(xiàng)目存在嗎？有能力參與嗎？有機(jī)會(huì)勝出嗎？如何有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源？資源如何配置？面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，每一個(gè)項(xiàng)目都要全力進(jìn)攻嗎？如何有效進(jìn)攻防布局？如何制定差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略？

一、三種常見(jiàn)項(xiàng)目類(lèi)型

二、客戶(hù)分級(jí)與資源匹配——好鋼用在刀刃上

三、項(xiàng)目定位與競(jìng)爭(zhēng)策略——知己知彼，百戰(zhàn)不殆

案例研討：進(jìn)退兩難的項(xiàng)目，如何應(yīng)對(duì)？

案例研討：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手根深蒂固的客戶(hù)，如何反客為主？

分組討論：如何制定差異化競(jìng)爭(zhēng)策略？

銷(xiāo)售工具：客戶(hù)價(jià)值分級(jí)模型、項(xiàng)目定位攻守模型

 

階段二、商務(wù)公關(guān)——開(kāi)發(fā)內(nèi)線(xiàn)與深度接觸

前言： 大客戶(hù)人物關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，如何洞察內(nèi)部政治生態(tài)？每家企業(yè)都有一張隱形的“權(quán)力網(wǎng)”，如何深入分析與解構(gòu)？如何定位公關(guān)順序與策略？如何開(kāi)發(fā)內(nèi)線(xiàn)與發(fā)展盟友？有關(guān)系要不要用，能不能用？如何編織與經(jīng)營(yíng)從基層到高層的關(guān)系網(wǎng)？

一、 設(shè)計(jì)客戶(hù)的切入路徑——發(fā)展內(nèi)線(xiàn)鏈條

1、尋找接納者—收集情報(bào)與引薦

2、對(duì)接不滿(mǎn)者—發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與不滿(mǎn)

3、接觸權(quán)利者—聚焦戰(zhàn)略與規(guī)劃

二、 如何讓他們幫助你？關(guān)系信任+價(jià)值信任=盟友

三、 定位主攻方向公關(guān)——大客戶(hù)政治生態(tài)地圖

四、 分析與直擊決策鏈——大客戶(hù)五維決策地圖

(1) 馬斯洛需求層次：洞悉采購(gòu)者個(gè)人需求

(2) 對(duì)待采購(gòu)態(tài)度：解析組織變革下的不同聲音

(3) 決策關(guān)注點(diǎn)：精準(zhǔn)打擊不同采購(gòu)者的買(mǎi)點(diǎn)

(4) 聯(lián)系緊密度：深化客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)

(5) 對(duì)我方的態(tài)度：是敵是友一目了然

案例研討：為什么會(huì)踩到政治地雷？

案例研討：某大型央企-這個(gè)項(xiàng)目到底誰(shuí)說(shuō)的算？

案例研討：已連丟兩個(gè)項(xiàng)目，要不要找關(guān)系打招呼？

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：運(yùn)用銷(xiāo)售工具對(duì)學(xué)員項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)盤(pán)，并進(jìn)行分析指導(dǎo)

銷(xiāo)售工具：大客戶(hù)內(nèi)線(xiàn)鏈條、五維決策地圖、政治生態(tài)地圖

 

做大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的課程