課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
軍工電子行業(yè)培訓(xùn)
課程大綱:
一、十九大開創(chuàng)“新時代”——軍工電子行業(yè)戰(zhàn)略機遇
1.中國經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略、目標(biāo)和手段
2.十九大“新時代”的意義和歷史方位
3.十九大“強國戰(zhàn)略”和軍工行業(yè)發(fā)展
4.四個偉大、四個自信、四個中國——國企企業(yè)文化建設(shè)指南
5.十九大建設(shè)“世界*軍隊”機遇
6.各國軍費支出比較
7.十九大“強國戰(zhàn)略”和*矛盾
二、2022年中國宏觀經(jīng)濟形勢分析
1.2021年宏觀經(jīng)濟面臨三重壓力
2.國內(nèi)外風(fēng)險挑戰(zhàn)明顯上升、經(jīng)濟下行壓力加大
3.2022年上半年全國經(jīng)濟走勢分析
4.當(dāng)前貨幣政策和地方金融風(fēng)險
5.中國經(jīng)濟增長模式轉(zhuǎn)型
6.中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下的軍工電子行業(yè)
7.我國十年經(jīng)濟周期實證分析
8.我國五十年經(jīng)濟周期展望
三、疫情對宏觀經(jīng)濟和軍工電子行業(yè)的影響
1.疫情對我國宏觀經(jīng)濟具有階段性影響
2.疫情全球爆發(fā)引發(fā)全球金融危機
3.疫情不改變我國宏觀經(jīng)濟運行趨勢
4.疫情促動“新基建”啟動
5.“新基建”下電子行業(yè)的重要機遇
6.疫情推動國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)
7.疫情對軍工電子行業(yè)具有推動作用
四、*貿(mào)易戰(zhàn)對中國經(jīng)濟和軍工電子行業(yè)的影響
1.美國逼迫中國“結(jié)構(gòu)性改革”的八點要求
2.*貿(mào)易戰(zhàn)全景實戰(zhàn)——關(guān)稅戰(zhàn)、撤資戰(zhàn)和制裁戰(zhàn)
3.我國做出重大讓步——打破國企壟斷、金融業(yè)全開放
4.*達成第一階段協(xié)議
5.*貿(mào)易戰(zhàn)對軍工電子行業(yè)的挑戰(zhàn)和機遇
五、新一輪產(chǎn)業(yè)革命與軍工電子行業(yè)機遇
1.我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的一般規(guī)律
2.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“去產(chǎn)能”
3.互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)崛起
4.軍工電子行業(yè)是產(chǎn)業(yè)革命的決定性力量
5.2022年國企改革三年行動計劃解讀
六、“都市化”背景下電子行業(yè)機遇
1.2022年我國房地產(chǎn)政策——穩(wěn)房價、穩(wěn)地價
2.核心城市核心地段房產(chǎn)、剛需和避險投資機遇
3.“都市化”浪潮——深圳、鄭州、成都、粵港澳等重點城市房價分析
4.長三角城市群——上海、合肥、杭州和寧波房價分析
5.“都市化”開創(chuàng)電子行業(yè)新空間
七、全球經(jīng)濟形勢和“一帶一路”風(fēng)險防范
1.疫情下全球經(jīng)濟進入危機
2.全球經(jīng)濟周期和復(fù)蘇預(yù)測
3.“一帶一路”給軍工電子行業(yè)帶來的機遇
4.自貿(mào)區(qū)和海南自由港建設(shè)的重大意義
5.疫情和全球危機下“一帶一路”風(fēng)險防范
八、宏觀經(jīng)濟下軍工電子行業(yè)展望
1.2021年疫情寒冬——保存實力、共度難關(guān)
2.2022年孕育未來新趨勢——轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期
3.2023年從防御到進攻——中國經(jīng)濟開啟新周期、軍工電子行業(yè)迎來重大機遇
軍工電子行業(yè)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/319538.html
已開課時間Have start time
- 史璐
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
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- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 卓達企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
- 年度經(jīng)營計劃制定 韓秀超
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- “變中取勝-集團型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實效 Ale
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營管理生存之道兵者 吳江
- 戰(zhàn)略績效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
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- 面向市場的五看三定 吳江
- 新公司法下國有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和 許秀清
- 十五五集團戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
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- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 《使命、愿景、價值觀如何驅(qū) 孫倩