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十五五規(guī)劃執(zhí)行培訓(xùn)

 

課程背景：

 “十五五”時(shí)期（2026-2030年）是實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)第一階段任務(wù)，也是我國邁向2035年基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的關(guān)鍵時(shí)期，“十五五”規(guī)劃重要性不言而喻； 2023年9月，習(xí)總書記在視察東北時(shí)首次提出新質(zhì)生產(chǎn)力，2024年“兩會(huì)”基本確定為十五五國家戰(zhàn)略部署以及國企改革下一步核心指導(dǎo)思想；信息技術(shù)及其創(chuàng)新應(yīng)用是孕育新質(zhì)生產(chǎn)力的重要底座，也是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的重要牽引力量和新型工業(yè)化的重要發(fā)展引擎，成為加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的關(guān)鍵力量；針對“十五五”時(shí)期面向新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的新使命新要求，從國家戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)使命、重點(diǎn)課題、落地執(zhí)行等維度剖析信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)十五五發(fā)展新路徑。

 

課程對象：國企中高管理層

 

課程收益：

認(rèn)知-十五五國家部署、信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展歷程

設(shè)計(jì)-信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)十五五規(guī)劃方法論及核心研究課題

實(shí)施-看五年做一年，擬定企業(yè)作戰(zhàn)地圖以及首年行動(dòng)

 

課程大綱

引言：經(jīng)營企業(yè)最重要的三個(gè)要素 

第一講：認(rèn)知-十五五國家部署、信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展歷程

一、十五五國家戰(zhàn)略部署的兩個(gè)抓手

1、深化國企改革

分享：國企與民企的基因不同-體制機(jī)制及活力差異

分享：習(xí)大大的兩個(gè)“一以貫之”

2、新質(zhì)生產(chǎn)力是十五五國家戰(zhàn)略-提出的背景

分享：改革開放四十五GDP增速

1）美國卡脖子工程

2）高端科技封鎖

3）全球化貿(mào)易壁壘

4）體制性的波動(dòng)

5）自然環(huán)境的波動(dòng)

6）GDP可持續(xù)增加

分享：國家十三五、十四五、十五五規(guī)劃主題對國企戰(zhàn)略的影響

二、信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展七個(gè)階段

第一階段，計(jì)算機(jī)的誕生

第二階段，微電子的發(fā)展

第三階段，計(jì)算機(jī)的普及

第四階段，互聯(lián)網(wǎng)的興起

第五階段，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

第六階段，大數(shù)據(jù)與云計(jì)算

第七階段，人工智能與機(jī)器學(xué)習(xí)

三、信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1、政策層面

2、市場層面

分享：信息技術(shù)優(yōu)劣勢分析

 

第二講：設(shè)計(jì)-信息技術(shù)十五五規(guī)劃方法論及核心研究課題

一、戰(zhàn)略規(guī)劃三個(gè)圈-取舍的藝術(shù)-該做

1、想做

2、能做

3、可做

分享-戰(zhàn)略有效性評價(jià)：一個(gè)完整的戰(zhàn)略五要素

二、國企十五五規(guī)劃三層面方法論

1、公司戰(zhàn)略

1）產(chǎn)業(yè)邊界

2）商業(yè)形態(tài)

3）競爭地位

環(huán)境分析工具：PEST、五力、SWOT分析

2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略-差異化定位和配稱構(gòu)建，打造業(yè)務(wù)護(hù)城河

1）機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)

2）差距驅(qū)動(dòng)

分享：七種差異化定位

分享：如何提升業(yè)務(wù)核心競爭力-春秋護(hù)城河的構(gòu)建

工具：SPAN戰(zhàn)略地位分析

3、職能戰(zhàn)略

1）提升內(nèi)功-標(biāo)準(zhǔn)化/規(guī)范化/信息化/數(shù)據(jù)化

2）賦能和激發(fā)一線，以業(yè)務(wù)為中心

分享：如何體現(xiàn)職能專業(yè)化

咨詢方法論：十五五規(guī)劃二十一步法

三、未來信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域

1、數(shù)字技術(shù)領(lǐng)域

2、去中心化領(lǐng)域

3、量子科技領(lǐng)域

4、腦機(jī)接口領(lǐng)域

四、未來信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑建議-重點(diǎn)課題

1、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 

2、產(chǎn)業(yè)升級

3、人才培養(yǎng)

4、國際合作

5、政策支持

五、戰(zhàn)略突圍-價(jià)值鏈破局方法論，打造比較競爭優(yōu)勢

1、優(yōu)化價(jià)值鏈-創(chuàng)造新價(jià)值

分享：DELL

2、創(chuàng)新價(jià)值鏈

分享：C2M

3、高效價(jià)值鏈

分享：華為的4800萬美金請IBM

4、掌控價(jià)值鏈-成為鏈主

分享：耐克

5、轉(zhuǎn)換價(jià)值鏈

分享：臺(tái)積電

6、生態(tài)價(jià)值鏈

六、戰(zhàn)略突圍-產(chǎn)業(yè)鏈延伸方法論，提升企業(yè)核心競爭力

1、前向一體化

2、后向一體化

3、橫向一體化

問：一體化的戰(zhàn)略意圖是什么？獲得所有權(quán)、控制權(quán)、使用權(quán)

1、 建立優(yōu)勢

2、 進(jìn)入高端

3、 成為鏈主

4、 鎖住核心

5、 嘗試進(jìn)入

6、 規(guī)模并購

 

第三講：執(zhí)行-看五年做一年，繪制作戰(zhàn)地圖、擬定推進(jìn)策略與首年行動(dòng)

咨詢案例分享：定目標(biāo)-目標(biāo)制定、目標(biāo)拆解、目標(biāo)共識(shí)

一、戰(zhàn)略解碼

1、定目標(biāo)

工具：業(yè)務(wù)作戰(zhàn)大圖（右圖）

2、追過程

工具：KPI表單

3、拿結(jié)果

工具：OGSM工具

二、年度攻堅(jiān)之戰(zhàn)

1、是什么-價(jià)值

2、成功狀態(tài)

3、阻礙因素

4、有利因素

案例分享：局部最優(yōu)不等于整體最優(yōu)

三、未來信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施辦法

分享：戰(zhàn)略落地三駕馬車-優(yōu)組織、促人才、推文化

1、設(shè)立專項(xiàng)基金

2、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局

3、強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

4、推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定

5、建立行業(yè)評價(jià)體系

分享：鷹生/鯨落/摩爾定律

結(jié)束語：100個(gè)企業(yè)家有100種戰(zhàn)略思維-堅(jiān)持的力量

 

十五五規(guī)劃執(zhí)行培訓(xùn)