小SAO货边洗澡边CAO你动漫,24小时日本在线观看免费高清 ,色欲综合视频天天天综合网站,精品亚洲卡一卡2卡三卡乱码

戰(zhàn)略組織能力課程

【課程背景】
我們常常說已經(jīng)進入VUCA時代，組織內(nèi)外部環(huán)境變得復雜、模糊、易變、不確定，組織如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場中前行。
尤其發(fā)展中的民企，面臨市場環(huán)境快速迭代、戰(zhàn)略執(zhí)行斷層、團隊協(xié)同低效三大痛點。中基層管理者作為公司戰(zhàn)略落地的有效執(zhí)行者和組織管理中的最前沿，亟需掌握：
將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為團隊行為的方法論
構建知識共享與人才復制的系統(tǒng)能力
突破部門壁壘實現(xiàn)跨職能協(xié)同的實戰(zhàn)工具
驅(qū)動組織持續(xù)進化的文化塑造技巧
張子斌老師的組織提效四步法，將從“目標穿透、效能評估、瓶頸突破、行動閉環(huán)”四個步驟，幫助中基層管理者掌握系統(tǒng)的組織提效方法，實現(xiàn)團隊績效提升，助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。

【課程收益】
戰(zhàn)略穿透力：掌握從戰(zhàn)略目標到團隊任務的分解工具（OGSM-P模型）
責任顯性化：構建”橫向到邊、縱向到底”的效能儀表盤，實現(xiàn)責任可視化
行動轉(zhuǎn)化率：通過”沙盤推演-真實課題-實戰(zhàn)復盤”閉環(huán)，輸出不低于3套部門提效方案
組織激活度：掌握活力機制、賽馬機制等8類組織激活工具

【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中
模擬演練：結合企業(yè)的實際情況，用方法和工具，指導進行現(xiàn)場演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強

【課程對象】
企業(yè)中基層管理人員

【課程大綱】
模塊一：破冰診斷——人效困局模擬演練
1、行動學習1：戰(zhàn)略解碼卡牌游戲
使用”戰(zhàn)略拼圖沙盤”，模擬某企業(yè)年度經(jīng)營目標分解過程
暴露典型問題：目標懸浮、責任模糊、資源錯配
2、痛點可視化：團隊共創(chuàng)繪制《人效損失熱力圖》
工具：4D人效損失模型（決策延誤/重復勞動/等待浪費/能力錯配）

模塊二：系統(tǒng)提效——四步法核心工具
1、目標穿透：戰(zhàn)略解碼雙引擎
案例：某國企戰(zhàn)略解碼-拆解實操
工具：安索夫矩陣+戰(zhàn)略解碼四步法
2、效能評估：構建三級指標體系
實戰(zhàn)演練：從”業(yè)務目標”到”關鍵人才工作量化”的指標下沉
3、瓶頸突破：問題樹-策略樹雙軌分析
行動學習2：針對真實課題（如”團隊人效指標低于既定目標”）開展根因分析
4、行動閉環(huán)：敏捷迭代看板設計
工具：5F動態(tài)追蹤表（Focus聚焦/Fact事實/Feedback反饋/Fix修正/Forward推進）

模塊三：組織激活——破除執(zhí)行阻力
1、責任顯性化工作坊
角色反轉(zhuǎn)演練：業(yè)務部門與中后臺部門互為”客戶”，簽訂《內(nèi)部服務協(xié)議》
2、活力機制設計：
案例：某國企”揭榜掛帥”賽馬機制設計要點
工具：活力積分系統(tǒng)（過程積分/成果積分/協(xié)同積分）

模塊四：實戰(zhàn)轉(zhuǎn)化——課題成果輸出
1、課題攻堅
分組認領真實業(yè)務課題（如：效能提升計劃/管理降本計劃）
工具包：人效儀表盤模板/人效提升計劃表
2、紅藍軍對抗
模擬董事會質(zhì)詢場景，接受”利潤保衛(wèi)戰(zhàn)”壓力測試
3、結業(yè)交付
輸出《部門人效提升100天作戰(zhàn)地圖》
簽署《管理者效能承諾書》（含3項可量化改進指標）

戰(zhàn)略組織能力課程