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品牌建設(shè)與管理培訓(xùn)

【課程背景】
品牌&營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定，是企業(yè)建立品牌、開(kāi)展?fàn)I銷工作的重要起點(diǎn)。由于品牌&營(yíng)銷領(lǐng)域方法論眾多，市面上并沒(méi)有一套統(tǒng)一、公認(rèn)的企業(yè)品牌&營(yíng)銷戰(zhàn)略制定方法；很多企業(yè)只知道盲目做推廣，并沒(méi)有意識(shí)從原點(diǎn)建立企業(yè)品牌&品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略，制定企業(yè)品牌的發(fā)展路線，致使在品牌發(fā)展過(guò)程中，浪費(fèi)了很多資源，并不能取得良好的效果；
本課程，站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的視角，基于講師超過(guò)10年企業(yè)品牌一號(hào)位的視角，在每年操盤億級(jí)預(yù)算的背景下，集各門派品牌打造方法論之精華，制定一套具有實(shí)操價(jià)值的品牌&營(yíng)銷戰(zhàn)略制定方法；不僅提供具體的操作方法，同時(shí)進(jìn)一步明確從戰(zhàn)略到落地執(zhí)行的路徑；通過(guò)理論+實(shí)操的方式，在講述理論知識(shí)的同時(shí)，帶領(lǐng)學(xué)員制定自身企業(yè)品牌&營(yíng)銷的戰(zhàn)略地圖；
本課程目標(biāo)群體：
1、初創(chuàng)品牌企業(yè)創(chuàng)始人、品牌&營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷部門從業(yè)者，在企業(yè)創(chuàng)立之初資源有限的情況下，站在百億企業(yè)視角，去建立自身的品牌&營(yíng)銷戰(zhàn)略，從內(nèi)到外實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略的統(tǒng)一，明確“打什么？”、“怎么打？”、“往哪兒打”一系列核心問(wèn)題；
2、成熟品牌企業(yè)品牌&營(yíng)銷從業(yè)者，通過(guò)理論培訓(xùn)和實(shí)操，提升企業(yè)市場(chǎng)部基層員工的戰(zhàn)略視角和品牌思維；從更宏觀的角度可以理解自身從事的具體工作，知道自己從事的局部工作，到底在服務(wù)企業(yè)品牌&營(yíng)銷戰(zhàn)略中的哪部分，加強(qiáng)員工到組織的行為目標(biāo)的統(tǒng)一；

【課程收益】
與時(shí)俱進(jìn)，了解品牌&營(yíng)銷的兩套常用模型；深刻理解品牌&營(yíng)銷之間的關(guān)系；
掌握從實(shí)操角度，建立企業(yè)品牌&營(yíng)銷戰(zhàn)略的具體方法；
掌握制定品牌定位的工作順序和方法；
掌握建立基礎(chǔ)品牌體系的四大模塊；
基于企業(yè)自身情況，實(shí)操建立自身企業(yè)品牌&營(yíng)銷戰(zhàn)略和基礎(chǔ)品牌體系；

【課程大綱】
一、品牌&營(yíng)銷的2套思維模型
1、菲利普科特勒的4P模型
什么是4P
4P分別代表什么
2、品牌&營(yíng)銷模型
什么是品牌？
什么是營(yíng)銷？
品牌和營(yíng)銷的關(guān)系
3、精煉模型：品牌核心價(jià)值+市場(chǎng)營(yíng)銷4P
二、建立企業(yè)品牌&營(yíng)銷戰(zhàn)略
1、品牌&營(yíng)銷戰(zhàn)略的價(jià)值
內(nèi)部?jī)r(jià)值
外部?jī)r(jià)值
業(yè)務(wù)價(jià)值
2、品牌&營(yíng)銷戰(zhàn)略包括什么？
2.1確定品牌定位---打什么？
2.2確定營(yíng)銷打法---怎么打？
2.3搭建品牌體系
三、明確企業(yè)的品牌核心價(jià)值---打什么？
1、研究分析
1.1行業(yè)研究
1.2用戶研究
1.3競(jìng)品研究
1.4自身研究
2、繪制企業(yè)品牌&營(yíng)銷分析羅盤
2.1品牌&營(yíng)銷分析羅盤介紹
2.2實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：繪制自身企業(yè)品牌&營(yíng)銷分析羅盤
2.3探尋企業(yè)品牌戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)
3、品牌定位的兩種方法
3.1簡(jiǎn)易版定位二分法
3.2全面版品牌定位四分法
四、確定企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷4P打法---怎么打？
1、產(chǎn)品策略
1.1認(rèn)知產(chǎn)品&銷售產(chǎn)品
1.2單品思維VS爆品思維
1.3做爆品
1.4推爆品
1.5定價(jià)
2、渠道策略
2.1聚焦的價(jià)值
2.2核心渠道建立4步法
3、確定營(yíng)銷打法
3.1營(yíng)銷打法的選擇依據(jù)
3.2確定階段性營(yíng)銷打法
五、建立基礎(chǔ)品牌體系
1、品牌四大體系
2、識(shí)別體系
3、利益體系
4、意義體系
5、人設(shè)體系
六、實(shí)操：構(gòu)建企業(yè)品牌&營(yíng)銷戰(zhàn)略地圖
1、品牌&營(yíng)銷分析羅盤
2、品牌定位
3、產(chǎn)品&定價(jià)
4、核心渠道
5、營(yíng)銷打法
6、品牌體系

品牌建設(shè)與管理培訓(xùn)