課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
思維導(dǎo)圖在課程中的應(yīng)用
【課程背景】
隨著最近幾年世界思維導(dǎo)圖錦標(biāo)賽在中國(guó)舉辦的越來(lái)越多,大家對(duì)思維導(dǎo)圖這個(gè)概念已經(jīng)不再陌生,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始知道并應(yīng)用了思維導(dǎo)圖這個(gè)工具。
思維導(dǎo)圖可以幫助學(xué)習(xí)者,在工作學(xué)習(xí)中邏輯清晰,思路流暢;可以幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,在各類培訓(xùn)會(huì)議中制定出可行性方案;可以幫助企業(yè)策劃一場(chǎng)新穎獨(dú)特、大家滿意的活動(dòng);可以幫助研發(fā)人員開(kāi)闊思路,增加創(chuàng)意,持續(xù)研發(fā)出新產(chǎn)品;可以幫助管理者,責(zé)權(quán)清晰,找到解決方案
通過(guò)學(xué)習(xí),使大家從邏輯到創(chuàng)新來(lái)認(rèn)識(shí)思維導(dǎo)圖,幫助職場(chǎng)人在工作中提高效率,優(yōu)化思維,這也是我們學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖的宗旨所在。
【課程收益】
能夠認(rèn)識(shí)了解思維導(dǎo)圖
掌握思維導(dǎo)圖繪制關(guān)鍵技巧
能夠改變思維提升工作效率
【課程對(duì)象】所有想提升思維能力的公司員工、企業(yè)管理人員、中基層管理者
【課程大綱】
第一講:認(rèn)識(shí)思維導(dǎo)圖
1、思維導(dǎo)圖的起源
東尼*與思維導(dǎo)圖的理論基礎(chǔ)
思維導(dǎo)圖案例分享
2、思維導(dǎo)圖原理
大腦的分工
測(cè)試:左右腦檢核表
思維導(dǎo)圖的應(yīng)用領(lǐng)域
3、思維導(dǎo)圖解讀
導(dǎo)圖一種形式
導(dǎo)圖兩種圖法
導(dǎo)圖三種思維
導(dǎo)圖四種要素
思維導(dǎo)圖分類
思維導(dǎo)圖結(jié)構(gòu)
第二講:導(dǎo)圖結(jié)構(gòu)化思維
1、大腦的思考模式
橫向思維提升想象力
垂直思維提升記憶力
演練:根據(jù)主題學(xué)員進(jìn)行想象力訓(xùn)練
2、思維導(dǎo)圖四要素
關(guān)鍵詞
線條
圖像
顏色
3、思維導(dǎo)圖繪制思路
確認(rèn)主題
確定結(jié)構(gòu)
拓展分支
增加圖像
第三講:思維導(dǎo)圖在工作中的應(yīng)用
1、高效匯報(bào)
理清思路,完整結(jié)構(gòu)
概括表達(dá)公式
結(jié)構(gòu)化整理信息的步驟
2、高效學(xué)習(xí)
傳統(tǒng)學(xué)習(xí)法VS思維導(dǎo)圖學(xué)習(xí)法
*記憶(記憶、聯(lián)想、興趣)
練習(xí):根據(jù)指定信息,學(xué)員進(jìn)行記憶訓(xùn)練
3、問(wèn)題分析與解決
問(wèn)題定義
5Why問(wèn)題分析法
雙值分析法
加權(quán)優(yōu)選矩陣分析法
練習(xí):根據(jù)指定情境,學(xué)員進(jìn)行問(wèn)題分析解決訓(xùn)練
思維導(dǎo)圖在課程中的應(yīng)用
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/321205.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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- 3.0-第一性原理:思維方 劉成熙
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