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戰(zhàn)略共創(chuàng)課程

課程背景：
1、 企業(yè)增長緩慢，有待變革升級，需要對業(yè)務、組織、人才戰(zhàn)略進行重新梳理；
2、 企業(yè)快速發(fā)展擴張、需要提升組織能力，解決組織，人才與文化建設問題；
3、 企業(yè)核心高管團隊需要進一步提升領導力以及增進互信理解，形成共識。

課程收益：
全認知并找到當前階段管理能力的優(yōu)劣勢，有意愿有針對性地提管理能，掌握思維升級持續(xù)提升的法、途徑。
建管理者的信譽、使的動與團隊理念保持致，激發(fā)團隊活。
提升管理者激勵他、增強團隊凝聚

課程對象：
管理人員

課程方式：
案例分析、管理游戲、角色扮演、小組活動等

課程大綱
第一講：戰(zhàn)略共創(chuàng)
理論輸入，共創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略圖
一、內容輸入：
戰(zhàn)略工具：戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略拆解
戰(zhàn)略案例：戰(zhàn)略管理系統(tǒng)、戰(zhàn)略制定案例
二、實戰(zhàn)練習：
企業(yè)戰(zhàn)略飛輪共創(chuàng)
梳理企業(yè)戰(zhàn)略金字塔
使命、愿景是我們的能力來源
使命是利他：我們?yōu)榭蛻艚鉀Q什么問題
愿景是自利：我們的業(yè)務是什么
心力——組織文化
腦力——組織能力
體力——組織治理
是我們這群人、這個能量場、來完成使命、愿景
讓理想在現實的大地上開花、結果
戰(zhàn)略拆解：強調各個執(zhí)行單元橫平豎直的目標協同，并把年度戰(zhàn)略拆解為各自的幾場關鍵戰(zhàn)役（目標及衡量標準），在戰(zhàn)斗中激發(fā)士氣，拿到結果。
戰(zhàn)略執(zhí)行：強調業(yè)務的創(chuàng)新性和突破性，并結合人的需求，技術的可能性以及商業(yè)的可實現性，不斷升級迭代產品和服務。
戰(zhàn)略復盤：強調從過去的事件中，從每個人的身上，看到正在生成的未來，從而打破自身和組織的心智模式，在各種可能性中找到最優(yōu)解。

第二講：運營升級
發(fā)揮協同效應，實現運營組織升級
一、內容輸入：
運營組織升級：發(fā)揮協同效應，實現四個要素得匹配
（戰(zhàn)略——組織——運營模型——執(zhí)行落地）
二、實戰(zhàn)練習：
執(zhí)行落地，如何提升運營能力
三、CEO閉門會

第三講：組織建設
促進團隊協同，凝聚人心，常打勝仗
一、 內容輸入：
組織工具：四大組織能力、組織設計五要素、組織運轉三大機制
二、實戰(zhàn)練習：
組織能力診斷、組織系統(tǒng)優(yōu)化、組織機制搭建

戰(zhàn)略共創(chuàng)課程