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采購務(wù)實(shí)管理與監(jiān)審體系建設(shè)

一、【課程背景】
隨著《中華人民共和國招投標(biāo)法》和《中華人民共和國政府采購法》的貫徹實(shí)施，招投標(biāo)背景下的采購方法與監(jiān)理評(píng)審制度相對(duì)以前有了重大的變化，因而全面認(rèn)知《招投標(biāo)法》和《政府采購法》的條文內(nèi)容，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行采購工作的評(píng)審和監(jiān)督。既是國家主管部門的要求，又是政府和企業(yè)實(shí)際采購招標(biāo)的迫切需要。
二、【課程設(shè)置】
【課程對(duì)象】采購監(jiān)理評(píng)審人員，盡職調(diào)查人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天
三、【課程目標(biāo)】
讓學(xué)員掌握采購招投標(biāo)全流程，提升實(shí)際采購報(bào)批、談判、評(píng)標(biāo)、監(jiān)督檢查的方法和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)！

四、【課程大綱】
第一章、采購招標(biāo)法律法規(guī)介紹
一、采購招投標(biāo)法律體系
法律、法規(guī)、規(guī)章
二、三個(gè)里程碑
三、采購招標(biāo)特征與審核依據(jù)：五化
四、互動(dòng)環(huán)節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)問題匯總
第二章  采購方式與采購流程的審核點(diǎn)
一、五種基本的采購方式
二、采購全流程審核點(diǎn)
采購前期的方案評(píng)審
采購過程中的流程核審
采購后期的報(bào)批把關(guān)

第三章 采購管理控制與審核監(jiān)督
一、明確采購管理職能
1.1 匯集采購需求與申報(bào)
1.2 供應(yīng)商調(diào)研與資格審查
1.3 編制招標(biāo)文件并組織采購活動(dòng)
1.4 進(jìn)行商務(wù)談判、簽署合同
1.5合同執(zhí)行及付款進(jìn)行監(jiān)督審核
二、建立完善的制度化審核體系
1、成立公司層面的采購委員會(huì)（小組）
2、制訂公司采購工作制度和紀(jì)律
3、完善公司評(píng)審專家隊(duì)伍建設(shè)
4、明確法務(wù)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門在采購工作中的職責(zé)
三、違紀(jì)表現(xiàn)

第四章 采購談判、評(píng)審組織與風(fēng)險(xiǎn)防控
一、開標(biāo)全流程注意點(diǎn)
三、評(píng)標(biāo)違紀(jì)表現(xiàn)
四、評(píng)標(biāo)流程與重點(diǎn)方法
1、準(zhǔn)備與初評(píng)
2、兩種評(píng)標(biāo)方法
3、評(píng)標(biāo)四大要領(lǐng)
4、如何防止圍標(biāo)搶標(biāo)？
第五章 商務(wù)談判與合同執(zhí)行監(jiān)審
一、招標(biāo)與合同的一致性
二、合同中的付款方式確定
三、合同談判的關(guān)鍵因素
四、分階段驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)
五、驗(yàn)收的組織方式與驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
1、驗(yàn)收機(jī)構(gòu)的構(gòu)成
2、試用期的管理方式
3、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告與付款

第六章 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
一、供應(yīng)商非常規(guī)表現(xiàn)
二、供應(yīng)商選擇方式
1、供應(yīng)商公開邀請(qǐng)制度
2、供應(yīng)商入圍審核制度
3、供應(yīng)商分類管理制度
4、供應(yīng)商品質(zhì)評(píng)級(jí)制度
5、供應(yīng)商行為跟蹤制度
6、供應(yīng)商違規(guī)淘汰制度

附：培訓(xùn)前的相關(guān)準(zhǔn)備
1、做一個(gè)條幅，內(nèi)容：某某公司   培訓(xùn)班
2、投影儀、音響及麥克
3、每位學(xué)員的水牌
4、可粘貼的小笑臉或五角星（不少于100個(gè)）
5、白板和白板筆
6、帶粘膠的小方紙 ，大白紙
7、按6-8人組的方式排好八字型座位（魚脊型）
8、作獎(jiǎng)品用的小禮品和證書

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