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IT信息化建設培訓

 

【課程背景】

信息化時代，企業(yè)構建了一個個針對業(yè)務環(huán)境支撐的系統(tǒng)，如OA、HR、財務系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)、ERP等，形成了豎井式“煙囪”。由于系統(tǒng)異構或數(shù)據(jù)標準不一致，數(shù)據(jù)進行整體的匯總時，總存在數(shù)據(jù)片面失真的情況。而未來五年左右，一切商業(yè)都將數(shù)字化，智能化，企業(yè)一邊擔心自己被時代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過河的心態(tài)，來落實企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字轉型升級之路，但目前能夠華麗轉身的卻是乏善可陳。

課程將以數(shù)字化與信息化應用為切入點，還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例，幫助學員認知信息化發(fā)展路徑，信息化變革核心驅動力是什么？數(shù)字化本質、數(shù)字化整體框架體系與生態(tài)全景是什么？信息化與數(shù)字化的融合該怎么做？如何提升企業(yè)在數(shù)字化及智能化方面的創(chuàng)新能力？使學員學之解惑，學之能用

 

【課程收益】

信息化發(fā)展路徑，信息化變革核心驅動力，企業(yè)信息化與數(shù)字化建設現(xiàn)狀、難點

數(shù)字化與數(shù)字化本質，數(shù)字化整體框架體系與生態(tài)全景

企業(yè)數(shù)字化轉型八大方法，數(shù)字化整體運營框架

信息化與數(shù)字化的融合，數(shù)字化轉型升級價值

數(shù)字化邊界向智能化延伸，智能化建設“1+N”模式價值框架

 

【課程對象】

公司高級管理、公司中層管理、公司運營、數(shù)字化部、信息化部等管理人員及業(yè)務骨干

 

【課程大綱】

一、數(shù)字化轉型背景與內涵

1、數(shù)字化轉型的全球趨勢與重要性

2、數(shù)字化轉型的定義與核心要素

3、Gartner數(shù)字化時代的三階段模型（IT工匠時代、IT工業(yè)化時代、IT數(shù)字化時代）

4、數(shù)字化與信息化變革的核心驅動力

數(shù)字化與數(shù)字化本質

信息化與數(shù)字化的區(qū)別與內在聯(lián)系

企業(yè)信息化與數(shù)字化建設的現(xiàn)狀、難點

5、數(shù)字化發(fā)展過程中，企業(yè)在大環(huán)境中的機遇與挑戰(zhàn)

案例導入：雙童吸管的數(shù)字化破局

分組研討：

極端場景：街邊的夜攤小店如何構建自己的數(shù)字化信息系統(tǒng)？

 

二、企業(yè)數(shù)字化與信息化建設與管理

1、企業(yè)數(shù)字化轉型的理論框架與生態(tài)全景

企業(yè)數(shù)字化成熟度模型（如Gartner企業(yè)數(shù)據(jù)和分析能力成熟度模型）

數(shù)字化轉型的五大關鍵領域（IT系統(tǒng)、客戶、生態(tài)、物聯(lián)和智能）

 數(shù)字化轉型的價值與影響（生產效率提升、業(yè)務流程優(yōu)化、客戶體驗等）

2、企業(yè)數(shù)字化轉型帶來的變革

發(fā)展理念

領導力

組織結構

運營能效

技術能力

3、企業(yè)數(shù)字化轉型8大方法

愿景

數(shù)字化程度

單點啟動

優(yōu)化創(chuàng)新

快速迭代

擴展延伸

運行管理

體驗與安全

4、企業(yè)數(shù)字化轉型升級價值

5、信息化與數(shù)字化融合：中臺戰(zhàn)略

業(yè)務中臺

數(shù)據(jù)中臺

技術中臺

案例導入：（數(shù)字化建設的案例比較多，可以根據(jù)可以行業(yè)屬性進行調整，以下為舉例）

1、普天鐵心的數(shù)據(jù)中臺建設

1、Kumokumo的數(shù)字化營運系統(tǒng)建設

2、龍輝起重的數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)建設

分組研討：

3、從上面的案例中，對我思考我們公司的IT信息化建設，有哪些啟發(fā)和借鑒？

 

三、數(shù)字化向智能化延伸

1、 技術賦能數(shù)字化轉型

云計算賦能數(shù)字化轉型

大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)中臺在數(shù)字化轉型中的作用

人工智能、物聯(lián)網(wǎng)與5G技術的前沿應用

技術融合案例分享

2、智能化建設“1+N”模式價值框架

3、智能化對企業(yè)的能力框架

一級能力

二級能力

智能化成熟度5個階段

4、云是智能商業(yè)的基礎建設

5、 企業(yè)數(shù)字化轉型的策略規(guī)劃

a) 數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略定位與目標設定

b) 轉型路徑與階段劃分（信息化-數(shù)字化-智能化）

c) 數(shù)字化轉型的組織架構與文化塑造

d) 風險管理與持續(xù)改進機制

6、案例導入：XX公司數(shù)字化IT建設的挑戰(zhàn)和破局

分組研討：我司數(shù)字化IT建設面臨的挑戰(zhàn)，和可以啟動的最小行動點

收尾小結：各組通曬+形成落地計劃

 

IT信息化建設培訓