課程描述INTRODUCTION
· 安全員· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 全體員工
培訓(xùn)講師:胡月亭
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
安全生產(chǎn)主體責(zé)任培訓(xùn)
【課程背景】
安全生產(chǎn)的主體責(zé)任應(yīng)該由誰擔(dān)當(dāng)?其主體責(zé)任不在政府,也不在社會,而在企業(yè),企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體,因此,企業(yè)應(yīng)負(fù)起安全生產(chǎn)的主體責(zé)任,這是目前不爭的事實。企業(yè)究竟應(yīng)該如何落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任?這是一個做得探討的問題,因為安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提、條件,安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實得到位、得力,就能夠保障安全生產(chǎn),否則,將會影響安全生產(chǎn),就會出現(xiàn)妨礙安全生產(chǎn)的種種問題。那么,如何有效落實好企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任呢?本課程將就此進(jìn)行闡述、分析。
本課程針對上述有關(guān)的問題而研發(fā),旨在通過本課程的培訓(xùn),幫助學(xué)員弄清楚企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任主體這個基本道理,在此基礎(chǔ)上,分別從安全生產(chǎn)責(zé)任制、責(zé)任制清單以及先進(jìn)科學(xué)的安全生產(chǎn)管理模式---體系化管理,探討安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效落實問題,從而幫助企業(yè)有效落實好安全生產(chǎn)主體責(zé)任,為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。
【課程收益】
通過本課程學(xué)習(xí),能夠讓參與培訓(xùn)人員由淺入深地:
熟悉國家相關(guān)法律法規(guī);
了解現(xiàn)代化企業(yè)管理的基本理論與經(jīng)典的管理理論;
了解管理體系及其相關(guān)知識;;
明白企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任是什么;
掌握安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實方式方法;
明白落實好安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要意義。
【課程對象】
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理人員以及全體員工等。
【課程方式】
課堂講授+案例分析+實戰(zhàn)方法+課堂練習(xí)(線下課)
【課程特色】
通俗易懂的理論知識、大量實戰(zhàn)案例,案例接地氣、*實踐可嫁接性強(qiáng)、方法好落地
【課程大綱】
第一部分:現(xiàn)代化企業(yè)管理的基本理論與經(jīng)典的管理理論
1、國家相關(guān)法律法規(guī);
2、現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)典的管理理論
3、現(xiàn)代安全管理的基本理論
4、國內(nèi)外安全生產(chǎn)管理先進(jìn)管理理念、有效做法
第二部分:管理體系及其特征、特點;
1、 管理體系及其相關(guān)名詞、術(shù)語;
2、 體系化管理的基本原理
3、 體系化管理的特征、特點;
4、 體系化管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
。
第三部分:安全管理體系的構(gòu)建
1、 企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理
2、 管理體系框架搭建
3、 管理體系文件開發(fā)編制
4、 管理體系的試運行
5、 管理體系的改進(jìn)
第四部分 安全風(fēng)險管理及其關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1、 安全風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識;
2、 危害因素辨識;
3、 風(fēng)險評估;
4、 風(fēng)險削減與控制;
5、 風(fēng)險管理策劃階段評審。
第五部分 安全風(fēng)險管理與管理體系之關(guān)系
1、事故防控的“道法術(shù)”模型;
2、安全風(fēng)險管理需要依托管理體系;
3、管理體系的運行需要與之相適應(yīng)的安全文化
4、良好安全文化的培育。
第六部分 各層級人員安全職責(zé)界定
1、 業(yè)務(wù)活動流程梳理
2、 主要風(fēng)險及其管控措施
3、 “三管三必須”等相關(guān)要求
4、 企業(yè)安全風(fēng)險及措施融入業(yè)務(wù)活動
5、 各層級人員安全職責(zé)界定
第七部分 安全管理體系落地實施
1、主要負(fù)責(zé)人、安全分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、員工四個層級講述安全體系中的職責(zé)及責(zé)任履行方式
2、 HSE管理體系整體結(jié)構(gòu)及其主要要素解讀;
3、 HSE管理體系落地實施戰(zhàn)略問題及其解決方式;
4、HSE管理體系落地實施戰(zhàn)術(shù)問題及其解決方式。
課程總結(jié)
安全生產(chǎn)主體責(zé)任培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/323580.html
已開課時間Have start time

- 胡月亭
安全管理公開培訓(xùn)班
- 問題分析與解決8D法 朱民
- 防錯技術(shù)推行與實踐 劉老師
- ESD協(xié)管員培訓(xùn)班 劉老師
- 工作安全分析(JSA)+K 講師團(tuán)
- 機(jī)械完整性(MI) 講師團(tuán)
- 企業(yè)EHS環(huán)境健康和安全管 周老師
- 現(xiàn)代TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)實戰(zhàn) 陳老師
- 產(chǎn)品經(jīng)理系列-互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思 張在旺
- 安全管理與風(fēng)險預(yù)防課程 姜冰
- 電子電器EMC設(shè)計、測試與 周旭
- 工藝安全和HAZOP簡介培 韓江生
- 基于風(fēng)險控制的工廠環(huán)境安 陳秀明

