股權(quán)激勵(lì)
2025-07-30 05:15:34
講師：俞奔 瀏覽次數(shù)：35
課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 人事總監(jiān)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：俞奔
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權(quán)激勵(lì)
一、 課程大綱
本課程系統(tǒng)解析股權(quán)激勵(lì)全流程：從目標(biāo)設(shè)定（意義、目的、常見(jiàn)誤區(qū)）到系統(tǒng)設(shè)計(jì)（股東準(zhǔn)入、激勵(lì)模式、法務(wù)風(fēng)控），結(jié)合企業(yè)規(guī)劃（戰(zhàn)略目標(biāo)、盈利模式、實(shí)施時(shí)機(jī)）與股權(quán)布局（估值方法、分配規(guī)則、未來(lái)回報(bào)）。詳解落地步驟（盡職調(diào)查、合同簽訂、慶功會(huì)）及激勵(lì)后治理（財(cái)務(wù)管控、績(jī)效考核、決策機(jī)制），提供估值工具（財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)）和法律框架（退出機(jī)制、分紅規(guī)則），助力企業(yè)打造長(zhǎng)效激勵(lì)體系，規(guī)避實(shí)操風(fēng)險(xiǎn)。
二、 教學(xué)內(nèi)容
1. 股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)
l 股權(quán)激勵(lì)的意義和方向
l 股權(quán)激勵(lì)的目的
l 股權(quán)激勵(lì)錯(cuò)誤運(yùn)作
2. 股權(quán)的系統(tǒng)思考
l 定股東進(jìn)入的通道
l 定原始股東
l 定股權(quán)系統(tǒng)化思考
l 定股權(quán)激勵(lì)模式
l 定股權(quán)方案調(diào)整
3. 企業(yè)規(guī)劃
l 定盈利模式
l 定3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)
l 定階段
l 定時(shí)機(jī)
4. 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)步驟
l 定目標(biāo)
l 定思路
l 定難點(diǎn)
l 定頂層結(jié)構(gòu)
l 定組織架構(gòu)
l 定股權(quán)結(jié)構(gòu)
l 定崗定編
l 定職級(jí)序列
l 定人
l 定數(shù)量
5. 企業(yè)估值
l 定估值方法
l 定估值結(jié)構(gòu)
l 定財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
l 定薪酬預(yù)算
l 定社保四金
l 定費(fèi)用結(jié)構(gòu)
l 定營(yíng)收成本利潤(rùn)
l 定收入項(xiàng)
l 定年度增長(zhǎng)率
l 定利潤(rùn)回報(bào)
l 定風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)
l 定估值
l 定稅
6. 股權(quán)布局
l 定股權(quán)歷史
l 定股數(shù)
l 定項(xiàng)目布局
l 定股權(quán)未來(lái)估值
l 定本次股權(quán)分配
l 定回報(bào)率
l 定股價(jià)規(guī)則
7. 法務(wù)合同和風(fēng)險(xiǎn)
l 定合同版本
l 定進(jìn)入條件
l 定付款方式
l 定分紅
l 定管理要求
l 定轉(zhuǎn)換機(jī)制
l 定退出機(jī)制
8. 股權(quán)激勵(lì)落地步驟
l 定落地時(shí)間
l 定激勵(lì)類(lèi)型
l 定頂層調(diào)整
l 盡職調(diào)查
l 股定權(quán)宣講
l 定個(gè)人合同
l 慶功會(huì)
l 成功股權(quán)落地的條件
l 股權(quán)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
9. 股權(quán)激勵(lì)后企業(yè)治理
l 定財(cái)務(wù)治理
l 定治理責(zé)權(quán)
l 定績(jī)效考核
l 定三會(huì)
l 定決策機(jī)制
三、 個(gè)人作業(yè)
1. 基礎(chǔ)題：列舉股權(quán)激勵(lì)的三大核心目的，并分析其如何與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤。
2. 進(jìn)階題：對(duì)比"虛擬股權(quán)"與"實(shí)股"兩種激勵(lì)模式的適用場(chǎng)景及稅務(wù)差異。
3. 實(shí)戰(zhàn)題：根據(jù)案例公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（營(yíng)收增長(zhǎng)率15%，利潤(rùn)率10%），選用兩種估值方法計(jì)算其股權(quán)價(jià)值并說(shuō)明依據(jù)。
四、 團(tuán)隊(duì)作業(yè)
設(shè)計(jì)題：
模擬初創(chuàng)科技企業(yè)（核心團(tuán)隊(duì)5人，擬融資A輪），共同完成：
① 制定階梯式股權(quán)激勵(lì)方案（含準(zhǔn)入/退出機(jī)制）；
② 設(shè)計(jì)匹配的績(jī)效考核指標(biāo)；
③ 模擬股東會(huì)談判，解決"技術(shù)合伙人要求20%股權(quán)但未達(dá)業(yè)績(jī)目標(biāo)"的沖突。
交付成果：方案PPT+關(guān)鍵條款備忘錄+沖突解決錄音。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/324443.html
