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課程背景：

縱觀商業(yè)發(fā)展歷史，創(chuàng)新始終是一個企業(yè)發(fā)展的重要力量，是決定商業(yè)成敗的關鍵要素。以人工智能為代表的第四次技術革命處于爆發(fā)初期，勢必會在不遠的將來全面革新人類社會，同時面對復雜的國際國內商業(yè)競爭環(huán)境，中國需要全面實現從高速度發(fā)展向高質量發(fā)展的轉變，中國商業(yè)企業(yè)要想發(fā)展，就必須要增強創(chuàng)新意識、培養(yǎng)創(chuàng)新思維，展示銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣。

創(chuàng)新是一個復雜的社會系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)經營的各個領域，客戶問題是創(chuàng)新的起點，也是創(chuàng)新的動力源，從某種意義上說，創(chuàng)新的過程就是發(fā)現問題、研究問題、解決問題的過程，沒有創(chuàng)新思維，就難以有創(chuàng)新的行動和實踐。研發(fā)作為企業(yè)創(chuàng)新的核心環(huán)節(jié)，研發(fā)人員作為創(chuàng)新的關鍵成員，如何有效提高研發(fā)人員的創(chuàng)新思維，掌握高效的創(chuàng)新工具和方法，形成創(chuàng)新的氛圍，構建持續(xù)創(chuàng)新的管理機制和人才梯隊，是決定一個企業(yè)能否持續(xù)抓住商業(yè)機會，持續(xù)開拓第二增長曲線，實現基業(yè)常青的核心要素。

 

培訓收益：

人類進入大科技時代，高效商業(yè)創(chuàng)新不能再依賴個體的靈光乍現，而需要掌握系統(tǒng)化的創(chuàng)新方法，尤其需要全面培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，這樣才能切實提升企業(yè)的商業(yè)競爭力。課程圍繞業(yè)界科技企業(yè)針對科技創(chuàng)新的難點與挑戰(zhàn)，重點從如下六個方面，詳細講解業(yè)界高效創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的構筑方法。

1.什么真正意義的創(chuàng)新，如何避免幼稚創(chuàng)新，聚焦商業(yè)價值創(chuàng)新？

2.如何理解市場驅動的價值創(chuàng)新，如何實現市場驅動的創(chuàng)新，具體涉及哪些工具方法？

3.技術創(chuàng)造需求，如何落實技術驅動價值創(chuàng)新，實現技術到商業(yè)閉環(huán)？

4.落實問題導向，突出價值定位，如何提高研發(fā)人員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維能力？

5.掌握業(yè)界主流創(chuàng)新工具和方法，為創(chuàng)新把握方向，提升創(chuàng)新效率？

6.案例導向創(chuàng)新，用成功的案例啟發(fā)更加智慧的大腦，開拓創(chuàng)新思維，實現跨行業(yè)創(chuàng)新。

如何從企業(yè)文化、績效評價、流程組織構筑創(chuàng)新土壤，賦能創(chuàng)新個體？

 

【參加對象】企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、研發(fā)骨干、預研人員、科研人員等。

 

【課程大綱】

一、創(chuàng)新理念

1.認知六層級，案例分享：改變歷史格局的幾大認知事件

2.兩個常用的創(chuàng)新方法與其局限性

3.什么是創(chuàng)新？案例分析：五大典型創(chuàng)新模式

4.兩次近代人類社會大分流，看未來第四次科技革命

5.案例分析：MP3的創(chuàng)新歷程洞察技術發(fā)明、工程開發(fā)到商業(yè)成功全鏈條

6.人類技術發(fā)明的五個層級

7.案例分享：從半導體的發(fā)展歷程，感悟不同創(chuàng)新時機和機會的把握

8.歷史學是最好的未來學，大創(chuàng)新機會之風會從哪里來？

9.思考：影響組織創(chuàng)新的原因有哪些？如何才能構造組織持續(xù)的創(chuàng)新能力？

 

二、創(chuàng)新思維

1.創(chuàng)新思維的通俗含義

2.拓展創(chuàng)新思維的習慣之：肯定、否定、待定，案例分析

3.拓展創(chuàng)新思維的習慣之：昨天、今天、明天，案例分析

4.拓展創(chuàng)新思維的習慣之：自我、非我、大我，案例分析

5.案例分析：站在客戶視角，實現跨界創(chuàng)新，五力模型

6.案例分析：消滅過度交付，聚焦真需求，實現跨層創(chuàng)新

7.案例分析：關注客戶決策鏈的不同環(huán)節(jié)，發(fā)現跨鏈創(chuàng)新機會

8.案例分析：融合創(chuàng)新，實現交互體驗革命性提升

9.業(yè)界常用的創(chuàng)新思維范式分享，跨界創(chuàng)新思維借鑒

1)案例分析：非對稱設計創(chuàng)新思維在清潔能源中的運用

2)案例分析：組合All in One創(chuàng)新思維在芯片設計運用

3)案例分析：動態(tài)柔性創(chuàng)新思維在醫(yī)療和軍工科技中的運用

4)案例分析：自服務創(chuàng)新思維在家電和電力工業(yè)中的運用

5)案例分析：復制鏡像創(chuàng)新思維在太空科技和工業(yè)設計中運用

6)案例分析：軟件定義創(chuàng)新思維在新能源汽車和智能家居中的運用

7)案例分析：狀態(tài)形變創(chuàng)新思維在能源行業(yè)和新能源領域的運用

10.創(chuàng)新落伍者的針對創(chuàng)新的心路歷程：否認-憤怒-商討-絕望-接納

11.提升創(chuàng)新思維的常見途徑

1)案例分析：抓住每一代人屬于自己的創(chuàng)新機會

2)案例分析：極客與技術俱樂部的火花

3)案例分析：科幻小說啟迪創(chuàng)新思維

4)案例分析：科技大航海時代加入極客黑幫

 

三、市場驅動創(chuàng)新

1.心中有全局（PEST），手中有布局（路標）才能把握創(chuàng)新的方向

2.行業(yè)價值鏈分析，聚焦商業(yè)價值創(chuàng)新

3.案例分析：網絡游戲的波瀾壯闊50年，洞察六個創(chuàng)新基本路徑

4.新市場創(chuàng)新和低端客戶創(chuàng)新的三石蕊測試法

5.研究價值轉移發(fā)現商業(yè)創(chuàng)新機會

6.案例分析：業(yè)界常見的八種商業(yè)價值獲取模式

7.從行業(yè)生命周期分析，確定合適的創(chuàng)新切入時機

8.創(chuàng)新的核心本質是幫助客戶解決問題、創(chuàng)造價值

9.產品核心競爭力就是你所能提供的客戶價值的獨特性和稀缺性

10.如何挖掘客戶需求？案例分析：業(yè)界常用挖掘客戶需求的12種方法

11.如何理解痛點、癢點、爽點？如何抓住一級痛點？

12.案例分析：品類生命周期模型與不同階段的*創(chuàng)新模式

13.案例分析：開創(chuàng)新行業(yè)、創(chuàng)造新品類、差異化創(chuàng)新、低成本創(chuàng)新

14.演練與問題討論：如何實現創(chuàng)新在競爭中脫穎而出？

 

四、技術引領創(chuàng)新

1.案例分析：科學技術是第一生產力

2.50年一輪的科技技術創(chuàng)新的階段劃分和應對之策

3.技術創(chuàng)新曲線，洞察技術方向

4.技術系統(tǒng)的成長規(guī)律曲線，發(fā)現系統(tǒng)中的創(chuàng)新機會和重點

1)系統(tǒng)創(chuàng)新的基本范式：定位-商業(yè)模式-障礙-早期用戶

2)案例分析：嬰兒期的特點、MPV指標、應對策略

3)案例分析：過渡期的特點、風險應對、技術方案、上市策略、早期客戶

4)案例分析：成長期的特點、創(chuàng)新機會、應對副作用

5)案例分析：成熟期的特點、機會把握、創(chuàng)新方向、危機與化解

5.案例分析：技術曲線在汽車行業(yè)的實戰(zhàn)應用

6.技術創(chuàng)新的鴻溝效應，如何有效跨越鴻溝走向主流

7.把握技術創(chuàng)新方向，掌握系統(tǒng)進化路徑

1)案例分析：能量傳遞法則

2)案例分析：協(xié)調性法則

3)案例分析：動態(tài)性法則

4)案例分析：子系統(tǒng)不均衡進化法則

5)案例分析：向微觀級進化法則

6)案例分析：向超系統(tǒng)進化法則

8.技術創(chuàng)新的漣漪效應

9.案例分析：通用技術革命的阿瑪拉定律

10.AI時代的創(chuàng)新機會

1)十倍速的力量影響AI時代的演進

2)AI創(chuàng)新落地領域篩選12問

3)AI變革的3層5階8步方法論

4)案例分析：AI在文檔寫作中的伴寫模式創(chuàng)新應用

5)案例分析：AI在快時尚服裝行業(yè)的創(chuàng)新應用

6)案例分析：AI在智能客服行業(yè)中的實戰(zhàn)應用

7)借助歷次科技革命的展開過程，洞察AI革命的障礙和機會點

 

五、創(chuàng)新工具與方法

1.第二增長曲線與破局點、變速點、失速點

2.馬利克曲線與業(yè)務三維投資模型

3.創(chuàng)新常見物理矛盾的解決方法

1)案例分析：基于時間分離模型在通信科技行業(yè)的應用

2)案例分析：基于空間分離模型在計算科技行業(yè)的應用

3)案例分析：基于關系分離模型在新能源行業(yè)的應用

4)案例分析：基于系統(tǒng)級別分離模型在軍工科技行業(yè)的應用

4.4維度價值創(chuàng)新框架（增加、減少、剔除、創(chuàng)造）

5.案例分析：基于客戶需求個重構價值曲線，形成與眾不同的價值主張

6.基于客戶購買決定與競品進行對比分析，尋找創(chuàng)新改進機會點

7.案例分析：某通信科技產品與標桿對比分析，確定改進點，實現市場突破

8.客戶需求問題的根因分析工具：因果鏈法

9.案例分析：因果鏈分析工具在消費電子創(chuàng)新產品機會的應用

10.如何解決實現科技創(chuàng)新中的成本領先（三條核心路徑）？

 

六、創(chuàng)新機制

1.績效管理真的會導致組織創(chuàng)新能力消失嗎？

2.技術創(chuàng)新的三代策略與相應的評價重心

3.創(chuàng)新成熟度不同的業(yè)務單元定義不同的績效評價內容

4.使命和戰(zhàn)略在科技創(chuàng)新中的引領作用

5.案例講解：業(yè)界典型精益創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程

6.案例分解：某科技公司全球創(chuàng)新資源分布和優(yōu)勢共振實現創(chuàng)新產品打造

7.如何實現創(chuàng)新與規(guī)范化的有效協(xié)同？

8.基于規(guī)范化產品開發(fā)流程實現商業(yè)與技術的協(xié)同

 

講師介紹：

董老師(Tiger)

專業(yè)背景：十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實踐經驗，在某*高科技企業(yè)工作期間，先后擔當項目經理、系統(tǒng)工程師、產品經理、軟件部經理；先后作為三個產品的主任系統(tǒng)工程師，帶領系統(tǒng)分析團隊開展客戶需求調研、產品特性定義和詳細的需求分解與分配等端到端的需求管理工作，奠定了產品市場的成功；長期與國際*咨詢顧問一起工作，全程參與該公司研發(fā)管理變革項目。曾駐印度工作一年半，先后負責四個合作項目（合作方分別為：BFL、Infosys）的實施，全程參與印度研究所CMM四級認證過程；對業(yè)務導向的研發(fā)質量管理體系的構建有深入地研究。 

研發(fā)管理咨詢經驗：

曾作為項目總監(jiān)或經理主導了10多個研發(fā)管理咨詢項目，幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系（流程、組織、績效），有效地提升了這些公司的研發(fā)效率和創(chuàng)新能力：

 曾作為項目總監(jiān)或經理主導了10多個研發(fā)管理咨詢項目，幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系（流程、組織、績效），有效地提升了這些公司的研發(fā)效率和創(chuàng)新能力：

1)華大電子

2)超圖軟件

3)上海格爾

4)網易

5)重慶奧普泰

6)佳訊飛鴻

7)廣聯達軟件

8)京信通信

9)華勝天成

10)信利半導體

研發(fā)管理培訓經驗：

 曾為海爾、研祥科技、宇通重工、康佳集團、北京移動、北大方正、阿里巴巴、華勝天成、南太電子、網易、富港電子、用友軟件、星網銳捷、東軟股份、格林威爾、金蝶軟件、天馬微電子、超圖地理、華動飛天、新奧特、信利半導體、郎坤軟件、深圳桑菲、久其軟件、德信無線、新意科技、沈陽移動、光橋科技、斯特奇、合力金橋、藍托撲、綠盟科技、建行總行開發(fā)中心、成都邁普、上海電信、佳訊飛鴻、德信無線、創(chuàng)維集團、威創(chuàng)日新、TCL、日電電子、展訊通信、易思科技、盛大網絡、威科姆科技、協(xié)同集團、成都索貝、重慶奧普泰、京信通信、匯川技術、億力吉奧、邁瑞醫(yī)療、同方威視、大唐移動、中軟國際、北大方正、思源電氣、南京華瑞杰、聯想網域、天津通廣、興唐通信、壽力亞洲、浪潮計算機、上海華虹、浦發(fā)銀行、恒寶股份、武大吉奧、廣東電信研究院、華寧電子、三安光電、廣西博聯、東方通信、北京拓明等100多家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、互聯網、家電、運營商、芯片等。