首席數(shù)據(jù)官（CDO） 高級研修班
2025-10-22 09:46:44
講師：講師團 瀏覽次數(shù)：120
課程描述INTRODUCTION
· 技術(shù)主管· 軟件工程師· 系統(tǒng)工程師· 其他人員
培訓(xùn)講師：講師團
課程價格：￥8800元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
2025-12-27
北京
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)背景
數(shù)據(jù)成為核心生產(chǎn)要素，政策與市場雙輪驅(qū)動下，2025年《個人信息保護合規(guī)審計管理辦法》的出臺實施。此文件將“數(shù)據(jù)合規(guī)管理能力”納入企業(yè)強制考核范疇，正式強化首席數(shù)據(jù)官(CDO)作為數(shù)據(jù)管理第一責(zé)任人的角色。
CDO作為“數(shù)據(jù)戰(zhàn)略操盤手、資產(chǎn)管理者、技術(shù)賦能者、合規(guī)守護者”的核心角色，涉及企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略頂層設(shè)計與全周期管理。本課程系統(tǒng)覆蓋數(shù)據(jù)治理框架、資產(chǎn)體系構(gòu)建、前沿技術(shù)應(yīng)用及數(shù)據(jù)資產(chǎn)合規(guī)管理，構(gòu)建從頂層設(shè)計到底層執(zhí)行的系統(tǒng)能力體系。
課程簡介
首席數(shù)據(jù)官(CDO)高級研修培訓(xùn)班通過解析數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)協(xié)同邏輯、跨部門共享機制設(shè)計、全生命周期質(zhì)量管控等核心模塊，重點提升數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、轉(zhuǎn)型項目管理，助力構(gòu)建從數(shù)據(jù)采集到價值變現(xiàn)的全鏈條能力，驅(qū)動組織數(shù)字化戰(zhàn)略落地與商業(yè)創(chuàng)新。
本課程旨在幫助學(xué)員掌握數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素的戰(zhàn)略價值，理解人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，推動數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、業(yè)務(wù)場景化、決策智能化;掌握數(shù)據(jù)安全、合規(guī)、倫理等法律法規(guī)要求，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造數(shù)字收益、支撐戰(zhàn)略落地、規(guī)避商業(yè)風(fēng)險，建立數(shù)據(jù)跨境流動與國際治理能力，助力從業(yè)者實現(xiàn)能力進(jìn)階與技術(shù)提升。
培訓(xùn)收益
企業(yè)價值
商業(yè)價值：
為企業(yè)創(chuàng)造“可量化、可持續(xù)”的數(shù)字收益，實現(xiàn)降本增效。
提供可落地的方法論、工具和實踐案例，助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
戰(zhàn)略價值：
將數(shù)據(jù)從“資源”轉(zhuǎn)化為“資產(chǎn)”通過系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用，直接支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。
實現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士深入理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動力。
合規(guī)價值：平衡數(shù)據(jù)安全與業(yè)務(wù)創(chuàng)新，筑牢企業(yè)“安全防線”，規(guī)避商業(yè)風(fēng)險。
個人價值
能力進(jìn)階：
系統(tǒng)掌握CDO應(yīng)具備的核心能力與知識體系。
系統(tǒng)性地構(gòu)建數(shù)據(jù)治理框架。
提升組織在數(shù)據(jù)架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全等方面的治理能力。
建立CDO職業(yè)發(fā)展路徑與能力提升計劃。
技術(shù)提升：
掌握數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全的實施方法
了解AI、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)的應(yīng)用場景
熟悉數(shù)據(jù)安全法律法規(guī)與合規(guī)要求，建立數(shù)據(jù)跨境治理能力
獲得可落地的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施路徑。
培訓(xùn)對象
1. 首席數(shù)據(jù)官(CDO)、首席信息官(CIO)、首席技術(shù)官(CTO);
2. 數(shù)據(jù)治理負(fù)責(zé)人、數(shù)據(jù)管理團隊成員、數(shù)據(jù)架構(gòu)師、數(shù)據(jù)工程師;
3. 企業(yè)信息化主管、IT架構(gòu)師、數(shù)據(jù)分析師、數(shù)據(jù)科學(xué)家;
4. 業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)接口人、數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人;
5. 政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、大型企業(yè)中負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與管理相關(guān)人員。
課程大綱
第一天 上午
CDO的發(fā)展現(xiàn)狀、角色定位與生存指南
1.CDO的全球發(fā)展與中國實踐
CDO的全球興起背景：美英法等國政府與企業(yè)的CDO制度演進(jìn)
中國CDO發(fā)展現(xiàn)狀：廣東、上海等地試點政策解讀
CDO在數(shù)字經(jīng)濟時代的戰(zhàn)略價值
2.CDO的角色定位與組織設(shè)計
CDO的四大角色：
-戰(zhàn)略推動者
-治理統(tǒng)籌者
-價值挖掘者
-文化塑造者
CDO的典型組織位置：向CEO、CIO或COO匯報的利弊分析
CDO的核心能力模型：懂?dāng)?shù)據(jù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理、懂市場
CDO與CIO、CTO的協(xié)同與分工
3.CDO的生存挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
CDO面臨的典型挑戰(zhàn)：
-跨部門協(xié)同難
-資源不足
-業(yè)務(wù)部門抵觸
-價值難以量化
CDO的"生存指南"：
-如何爭取高層支持（講好"數(shù)據(jù)故事"）
-如何建立跨部門協(xié)作機制、如何設(shè)定可衡量的KPI與階段性目標(biāo)
-如何打造數(shù)據(jù)團隊與人才梯隊
-如何推動數(shù)據(jù)文化建設(shè)（從"要我用數(shù)據(jù)"到"我要用數(shù)據(jù)"）
第一天 下午
數(shù)據(jù)要素戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理框架與成熟度評估
4.數(shù)據(jù)要素的戰(zhàn)略作用與資產(chǎn)化路徑
數(shù)據(jù)作為第五大生產(chǎn)要素的戰(zhàn)略意義（國家政策解讀）
數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的路徑：確權(quán)、定價、流通、交易
數(shù)據(jù)要素市場建設(shè)現(xiàn)狀與未來趨勢
數(shù)據(jù)價值評估模型與方法論
數(shù)據(jù)資本化與數(shù)據(jù)入表（會計準(zhǔn)則視角）
組織級數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系構(gòu)建方法論：
-數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄設(shè)計
-數(shù)據(jù)資產(chǎn)分類分級
-數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估
-數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營機制
5.企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系構(gòu)建
數(shù)據(jù)治理的定義、目標(biāo)與核心原則
數(shù)據(jù)治理框架（DAMA-DMBOK2）詳解：十大知識領(lǐng)域
數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)設(shè)計：
-數(shù)據(jù)治理委員會
-數(shù)據(jù)所有者
-數(shù)據(jù)管理員等角色
數(shù)據(jù)治理實施路徑：評估、規(guī)劃、試點、推廣
數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型（DCMM）：
-DCMM的五個等級與八大能力域
-DCMM評估方法與工具
-如何基于DCMM制定數(shù)據(jù)治理路線圖
-DCMM評估實戰(zhàn)案例分享
第二天 上午
企業(yè)級數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計與前沿技術(shù)應(yīng)用
6.企業(yè)級數(shù)據(jù)架構(gòu)理論與實踐
數(shù)據(jù)架構(gòu)的定義與企業(yè)級數(shù)據(jù)架構(gòu)的重要性
企業(yè)級數(shù)據(jù)架構(gòu)核心組件：
-數(shù)據(jù)模型設(shè)計：概念模型、邏輯模型、物理模型；
-數(shù)據(jù)流設(shè)計：數(shù)據(jù)采集、傳輸、處理、存儲；
-數(shù)據(jù)存儲架構(gòu)：關(guān)系型數(shù)據(jù)庫、NoSQL、時序數(shù)據(jù)庫。
數(shù)據(jù)集成與共享技術(shù)：ETL/ELT、API、消息隊列、數(shù)據(jù)虛擬化
主流數(shù)據(jù)架構(gòu)模式：數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)湖、數(shù)據(jù)湖倉一體（Lakehouse）、數(shù)據(jù)網(wǎng)格（Data Mesh）、數(shù)據(jù)中臺
數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計方法論：自上而下（戰(zhàn)略驅(qū)動）與自下而上（問題驅(qū)動）
數(shù)據(jù)架構(gòu)與IT架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)的協(xié)同關(guān)系
7.前沿技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用
人工智能（AI）在數(shù)據(jù)管理中的應(yīng)用：
-AI驅(qū)動的數(shù)據(jù)質(zhì)量檢測
-AI驅(qū)動的數(shù)據(jù)分類與標(biāo)注
-AI驅(qū)動的預(yù)測分析與決策智能化
-大語言模型（LLM）在數(shù)據(jù)治理中的應(yīng)用
大數(shù)據(jù)分析技術(shù)棧：
-批處理vs流處理（Spark、Flink）
-數(shù)據(jù)挖掘與機器學(xué)習(xí)平臺
-實時數(shù)據(jù)分析架構(gòu)
區(qū)塊鏈在數(shù)據(jù)管理中的應(yīng)用：
-數(shù)據(jù)確權(quán)與溯源
-數(shù)據(jù)交易與智能合約區(qū)塊鏈
-隱私計算的融合應(yīng)用
隱私計算技術(shù)：
-聯(lián)邦學(xué)習(xí)
-安全多方計算
-同態(tài)加密
數(shù)字孿生與元宇宙中的數(shù)據(jù)管理
第二天 下午
業(yè)務(wù)場景化8.組織業(yè)務(wù)流程與數(shù)據(jù)需求分析
如何理解組織內(nèi)部業(yè)務(wù)流程：業(yè)務(wù)流程建模方法（BPMN）、業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)的映射關(guān)系
業(yè)務(wù)痛點識別與數(shù)據(jù)需求挖掘
所在行業(yè)垂直領(lǐng)域數(shù)據(jù)應(yīng)用痛點及解決方案：
-金融行業(yè)：風(fēng)控、反欺詐、精準(zhǔn)營銷；
-制造業(yè)：設(shè)備預(yù)測性維護、供應(yīng)鏈優(yōu)化；
-醫(yī)療健康：臨床決策支持、患者畫像；
-政務(wù)：一網(wǎng)通辦、智慧城市；
-零售：用戶行為分析、庫存優(yōu)化。
9.數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、業(yè)務(wù)場景化、決策智能化
數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的三大路徑：數(shù)據(jù)產(chǎn)品化、數(shù)據(jù)服務(wù)化、數(shù)據(jù)商品化
業(yè)務(wù)場景化的實施方法：
-場景識別與優(yōu)先級排序
-場景化數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計
-場景化數(shù)據(jù)運營
決策智能化的實現(xiàn)路徑：
-從描述性分析到預(yù)測性分析
-從診斷性分析到處方性分析
-AI驅(qū)動的智能決策系統(tǒng)
第三天 上午
數(shù)據(jù)價值變現(xiàn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
10.從數(shù)據(jù)采集到價值變現(xiàn)的全鏈條管理
數(shù)據(jù)價值鏈的五個環(huán)節(jié)：
-數(shù)據(jù)采集（內(nèi)部系統(tǒng)、外部數(shù)據(jù)源、IoT設(shè)備）；
-數(shù)據(jù)存儲與管理（數(shù)據(jù)湖、數(shù)據(jù)倉庫）；
-數(shù)據(jù)加工與處理（清洗、轉(zhuǎn)換、建模）；
-數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用（常規(guī)報表、高級分析、AI驅(qū)動預(yù)測）；
-數(shù)據(jù)價值變現(xiàn)（內(nèi)部賦能、對外銷售、數(shù)據(jù)產(chǎn)品）
數(shù)據(jù)產(chǎn)品化方法論：
-數(shù)據(jù)產(chǎn)品的定義與分類
-數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計原則
-數(shù)據(jù)產(chǎn)品運營與迭代
數(shù)據(jù)服務(wù)化架構(gòu)設(shè)計：
-數(shù)據(jù)API設(shè)計規(guī)范
-數(shù)據(jù)服務(wù)目錄與治理
-數(shù)據(jù)服務(wù)的商業(yè)化模式
11.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的定義、分類（命名標(biāo)準(zhǔn)、編碼標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)、交換標(biāo)準(zhǔn)等）
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的價值：提升數(shù)據(jù)一致性、可比性、互操作性
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定流程：需求調(diào)研、標(biāo)準(zhǔn)起草、評審發(fā)布、宣貫執(zhí)行
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理平臺建設(shè)與維護機制
行業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)案例（如金融、醫(yī)療、政務(wù)）借鑒
第三天 下午
質(zhì)量管理與生命周期管理
12.數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系
數(shù)據(jù)質(zhì)量評估體系：
-數(shù)據(jù)質(zhì)量的六大維度
-數(shù)據(jù)質(zhì)量評估方法與指標(biāo)設(shè)計（DQ Scorecard）
-數(shù)據(jù)質(zhì)量基線建立
數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的常見根源分析
數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查、分析與優(yōu)化方案：
-數(shù)據(jù)質(zhì)量檢測技術(shù)（規(guī)則引擎、數(shù)據(jù)剖析、異常檢測）
-數(shù)據(jù)質(zhì)量問題閉環(huán)管理流程
-數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)計劃制定與實施
-數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具與平臺
13.數(shù)據(jù)生命周期管理
數(shù)據(jù)從創(chuàng)建到退役的全生命周期管理：
-數(shù)據(jù)生命周期的五個階段（創(chuàng)建/采集、存儲/維護、使用/共享、歸檔、銷毀）
-各階段的數(shù)據(jù)管理要求與控制點
數(shù)據(jù)生命周期管理策略：
-冷熱數(shù)據(jù)分層
-存儲優(yōu)化策略（壓縮、去重、分層存儲）
-數(shù)據(jù)歸檔策略
-數(shù)據(jù)保留策略
-合規(guī)銷毀機制（物理銷毀、邏輯銷毀、銷毀記錄與審計）
數(shù)據(jù)生命周期管理工具與平臺支持
數(shù)據(jù)生命周期與數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)安全的協(xié)同管理
14.跨部門數(shù)據(jù)共享機制與實踐
跨部門數(shù)據(jù)共享的價值與挑戰(zhàn)：
-數(shù)據(jù)孤島問題
-數(shù)據(jù)共享的利益沖突
-數(shù)據(jù)共享的安全風(fēng)險
跨部門數(shù)據(jù)共享機制設(shè)計：
-數(shù)據(jù)共享協(xié)議與SLA
-數(shù)據(jù)共享平臺建設(shè)
-數(shù)據(jù)共享的權(quán)限管理與審計
-數(shù)據(jù)共享的激勵機制
數(shù)據(jù)共享*實踐案例
15.課程總結(jié)與CDO行動計劃
三天課程核心要點回顧
CDO能力模型與自我評估
制定企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略行動計劃
學(xué)員交流與答疑
講師團隊
邀請數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域知名專家主講。
王老師 數(shù)據(jù)管理行業(yè)洞察者、數(shù)據(jù)治理技術(shù)專家王老師在IT咨詢與IT服務(wù)行業(yè)擁有超過20余年的豐富經(jīng)驗，是一位深具行業(yè)洞察力和技術(shù)專長的資深專家?，F(xiàn)(曾)任職中國兩化融合應(yīng)用聯(lián)盟副理事長、國家工業(yè)大數(shù)據(jù)工程實驗室特聘專家、DAMA中國理事會員、2020十大數(shù)據(jù)治理專家、中國智慧企業(yè)推進(jìn)委員會專家委員、數(shù)據(jù)資源專委會特聘專家。
王老師擅長工業(yè)大數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)治理、信息化咨詢與規(guī)劃、項目管理、信息架構(gòu)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等課題培訓(xùn)，參與項目涉及政務(wù)、金融、交通、教育、養(yǎng)老、石油、化工、制造、冶金、礦山、醫(yī)療等行業(yè)。他還參與了《數(shù)據(jù)治理：工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》、《工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)治理指南》、《新一代信息技術(shù)在兩化深度融合中的應(yīng)用》、《智慧礦山應(yīng)用研究》等書籍編寫工作。
馬老師 數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證CDMP引入中國馬老師在IT領(lǐng)域有20余年的經(jīng)驗，一直活躍在互聯(lián)網(wǎng)和金融行業(yè)?，F(xiàn)(曾)任職：國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會中國分會主席、DAMA中國數(shù)據(jù)管理社區(qū)主理人、上海海外經(jīng)濟促進(jìn)會浦江智庫學(xué)術(shù)委員會專家、機械工業(yè)出版社專家委員會委員、全球數(shù)據(jù)要素50人論壇首批專家、國際數(shù)據(jù)管理高級研究院數(shù)據(jù)治理研究組組長、中山大學(xué)校信息管理學(xué)院校外行業(yè)導(dǎo)師等。DAMA的數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證CDMP也是馬老師最早在2011年引入中國的，并且是中國最早的CDMP Master持證者。
馬老師經(jīng)歷了金融行業(yè)從信息化到數(shù)字化的過程，對數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)中臺、企業(yè)數(shù)據(jù)集成等，既有扎實的理論基礎(chǔ)，又有豐富的實踐經(jīng)驗，負(fù)責(zé)過50人以上的大型項目，并作為技術(shù)骨干榮獲人民銀行科技發(fā)展獎2等獎和3等獎。
馬老師牽頭翻譯了《數(shù)據(jù)管理知識體系》1.0及2.0版、《首席數(shù)據(jù)官管理手冊》，《DataOps精益數(shù)據(jù)運營》、《數(shù)據(jù)認(rèn)證》等若干本著作，作為骨干編委參與編寫《國際數(shù)據(jù)之都》一書，參與翻譯《區(qū)塊鏈改變規(guī)則》《數(shù)據(jù)與現(xiàn)實》《星型模型》等多部著作。牽頭完成其單位的數(shù)據(jù)管理能力成熟度DCMM評估工作項目，并順利通過穩(wěn)健級認(rèn)證。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/324684.html
已開課時間Have start time
IT相關(guān)公開培訓(xùn)班
- 卓越軟件需求分析與管理實踐 郭樹行
- 信息安全等級保護高級培訓(xùn)班 講師團
- 詳細(xì)設(shè)計與系統(tǒng)架構(gòu)*實踐 講師團
- Excel在企業(yè)管理中的高 許奕
- IT治理與審計*實踐 講師團
- IT信息系統(tǒng)審計培訓(xùn) 余老師
- “SQL Server 2 賀偉
- 關(guān)于舉辦軟件研發(fā)過程實戰(zhàn)培 郭樹行
- 系統(tǒng)架構(gòu)與詳細(xì)設(shè)計*實踐 曾強華
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- 在軟件開發(fā)流程中構(gòu)筑軟件質(zhì) 楊學(xué)明
- 文檔安全、黑客攻防及信息安 講師團
IT相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
- Python基礎(chǔ)應(yīng)用 張曉如
- Java企業(yè)級后臺開發(fā) 郭振杰
- 前沿信息技術(shù)解析與應(yīng)用創(chuàng)新 張世民
- SQL語句基礎(chǔ)使用 郭振杰
- 數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)及實操（MySQ 郭振杰
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