課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目眾籌



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目眾籌
課程背景:
互聯(lián)網(wǎng)思維,互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式,互聯(lián)網(wǎng)日漸成熟眾籌商業(yè)模式涵蓋廣泛,包括融資,客戶,渠道,股權(quán)等一些列企業(yè)重要資源的網(wǎng)上運(yùn)營,如何發(fā)起眾籌是網(wǎng)絡(luò)資源的關(guān)鍵。
通過課程,學(xué)會(huì)發(fā)起眾籌 規(guī)范眾籌 高效眾籌,打造商業(yè)模式,做好商業(yè)計(jì)劃,如何發(fā)起眾籌是網(wǎng)絡(luò)資源的關(guān)鍵,如何高效眾籌是眾籌成功的關(guān)鍵
如何規(guī)范眾籌避免法律紅線。
眾籌門類多樣,如何選擇適應(yīng)自身企業(yè)眾籌方式----掌握互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)體系下新的融資模式,客戶凝聚模式,夯實(shí)鏈接網(wǎng)絡(luò)投資人的基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)新形式的融通。
課程時(shí)間:1-2天
授課對象:總裁 總經(jīng)理 項(xiàng)目總監(jiān) 市場總監(jiān) 創(chuàng)業(yè)者 合伙人
課程收益:
1、學(xué)會(huì)制作眾籌方案
2、學(xué)會(huì)不同類型的項(xiàng)目不同操作要點(diǎn)
3、如何評價(jià)一個(gè)方案優(yōu)劣,建立標(biāo)準(zhǔn)
4、眾籌企業(yè)上游供應(yīng)商,競爭企業(yè),下游客戶
5、營銷、股權(quán)、回報(bào)、人才、渠道等要素眾籌
6、股權(quán)眾籌的操作要領(lǐng),關(guān)鍵設(shè)計(jì)
7、商業(yè)模式的關(guān)鍵設(shè)定
8、如何吸引VC PE等多種類型投資商
9、做好我們的商業(yè)計(jì)劃,規(guī)范面對投融界
項(xiàng)目眾籌
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/33152.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王成業(yè)
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 公司治理——激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實(shí)效 Ale
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
- 變革管理的五步法 許正
- 年度經(jīng)營計(jì)劃制定 韓秀超
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 新公司法下國有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 戰(zhàn)略績效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和 許秀清
- 《使命、愿景、價(jià)值觀如何驅(qū) 孫倩
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營管理生存之道兵者 吳江
- 面向市場的五看三定 吳江
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計(jì) 吳江
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 十五五集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙