課程描述INTRODUCTION
有效管理及控制培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
有效管理及控制培訓
課程大綱
第一部分：
理念篇：六大理念，走出誤區(qū)(資金管理為什么效果不好?帶你走出資金管理的重大誤區(qū)!)
企業(yè)管理的目標?
財務管理的目標?
資金管理管什么?
職能部門管什么?
職能部門缺什么?
最終謎底是什么?
思考：六大理念對財務部門管控資金的啟示?
第二部分：
方法篇：用好三張表單，理清管理思路(不是通常所說的三大會計報表哦)
貸款信息表：
運用貸款信息表做好四件事，讓您遠離財務風險----資金規(guī)劃、融資彈性、貸款結構、融資成本
案例：你能發(fā)現(xiàn)這家公司在資金籌集方面的問題嗎?如何有效解決?
案例：你會測算融資綜合成本嗎?你會據(jù)此幫企業(yè)提供決策建議嗎?
現(xiàn)金流量表：
通過對現(xiàn)金流入、流出以及差異分析，調度每月資金收支活動，真正做到“手中有糧，心中不慌。”
案例：哪些企業(yè)的現(xiàn)金流容易出問題?您企業(yè)有沒有中招?
資金分析表：
設計一張資金分析表作為溝通依據(jù)，及時掌握資金動態(tài)，敏銳發(fā)現(xiàn)資金異常，輕松應對資金困局。
總額分析(資金投放)、結構分析(經營質量)、效率分析(資金效率)、大單分析(主要矛盾)、
比較分析(同期、預算、行業(yè)、先進)、趨勢分析、成長分析……
案例：大客戶量上雖好質上未必!
分享：一分鐘洞察企業(yè)經營本質!
第三部分：
策略篇：資金籌集策略和資金投放使用策略 (投放使用策略為重中之重)
資金籌集策略
捕捉融資變化趨勢?
信貸審核五大要素?
融資七個節(jié)點控制?
案例：如何確定合理的貨幣資金持有量和貸款規(guī)模?
案例：銀行是如何審核客戶、如何評定信用等級的?
案例：流動比率和速動比率越高，債權越有保障嗎?
資金投放策略
應收賬款：
① 針對已經逾期的應收賬款，如何制定催收策略?
客戶是還款意愿不足還是還款能力不夠? 搞清楚拖欠貨款的真實原因至關重要!
案例：放水養(yǎng)魚策略(針對還款能力不足的客戶)(為何客戶承諾變成一張廢紙)
案例：改變意愿策略(針對還款意愿不夠的客戶)(只要他有錢就一定能要回來)
案例：催收貨款三十六計如 攻其軟肋、死纏爛打、投其所好、間諜計、美人計等
總結：催收逾期貨款九陰真經---搞清九問，戰(zhàn)無不勝(可作為各公司催賬模版)
② 針對還未逾期的應收賬款，如何進行日常管控?
企業(yè)在合同管理中，收款環(huán)節(jié)的條款不合理現(xiàn)象和缺乏操作性您關注到了嗎?
信用額度控制是普遍應用的應收賬款事前管控手段，分享老師信用管理經驗!
對賬函(對賬單)的重要性您真的了解嗎?如何用催款函保障債權的有效性?
各公司在應收賬款管理環(huán)節(jié)普遍確實收款管理!如何實施貨款到期前的管控?
案例：信用卡管控機制帶給我們的思考和借鑒有哪些?(應收賬款管理標桿)
③ 實戰(zhàn)演練：請思考對業(yè)務員的應收賬款管理機制?
請思考對質保金的應收賬款管理辦法?
請思考對業(yè)務員收款舞弊的預防措施?
庫存資金：
誰是庫存管理的罪魁禍首?
庫存管理的三大控制目標?
戰(zhàn)術層面解決之道：先進先出原則如何落地、庫存總額控制的關鍵、積壓物資處理機制。
戰(zhàn)略層面預防之道：季節(jié)性波動、升級與換代、差異化戰(zhàn)略、產品復雜度、產供銷協(xié)調。
庫存管理中的長鞭(牛鞭)效應及應對措施。
案例：大單來了，接還是不接?(請從庫存控制和采購安排及銷售談判綜合規(guī)劃提建議)
案例：某公司實行采購績效管理對庫存控制帶來的災難性后果，財務如何提供決策支持?
采購付款：
簽訂采購合同的注意事項;
應付賬款管理的經驗之道;(營運資本管控的一個重點)
采購管理的兩個關鍵之處;(供應商尋源、 價格控制)
控制和降低采購成本的有效方法推薦;
案例：報價依據(jù)及分解報價表的應用?
案例：預付賬款問題剖析和財務對策?
長期資產：
輕資產管理模式：笑臉和哭臉
輕資產運營關鍵：租賃和外包
重資產運營四大特征
重資產運營五大建議
案例：顧客滿盈之后帶來的困惑?
案例：財務應如何介入重大決策?
切換思維：
互聯(lián)網時代的銷售模式和推廣模式創(chuàng)新;
互聯(lián)網之前的傳統(tǒng)商業(yè)邏輯和資金管控;
互聯(lián)網時代的商業(yè)邏輯顛覆和資金管控;
案例：傳統(tǒng)企業(yè)玩轉新媒體的四大招數(shù)。
費用控制：
費用控制的兩種思路：錯誤觀、正確觀;(投入產出比)
預算管理是費用控制的必由之路;(職業(yè)生涯的金字塔)
分享：我如何管控人力資源成本?
案例：學華為如何控制成本費用?
案例：學史玉柱如何控制廣告費?
績效管理策略
本質特征：結果導向PK過程導向;績效考核PK績效管理。
流程控制：掌握績效管理的兩個關鍵要點和六大控制流程。
財務接軌：績效管理每一個環(huán)節(jié)如何與財務管理無縫連接?
實戰(zhàn)案例：海信的年薪否決制、宜家的降成本之道、公牛隊激勵創(chuàng)新的威力。
制度管理策略
構成體系：資金管理制度體系的六大構成(應收、存貨、投資、預算……);
實踐總結：管理的六字要訣及其在財務管理中的應用，迅速提升管理技能!
難點剖析：如何解決制度管理中常見的 “一管就死、一放就亂” 的頑疾?
管理策略：制度管理的六大注意事項 (也是制度管理落到實處的關鍵點);
案例分享：以應收賬款管理辦法為例，分享、借鑒制度管控資金的高效性;
思路調整：分析兩種典型管控思路的利弊得失，提供切實可行的操作建議。
有效管理及控制培訓
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/33692.html