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管理會計課程培訓

課程背景：
作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運作，是在當前經(jīng)濟環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動的培訓方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的競爭能力。
培訓對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、集團公司事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)高級管理人員、企業(yè)財務(wù)分析人員，管理會計
培訓天數(shù)：2天

培訓收益：
學會分析業(yè)務(wù)的盈虧平衡點，進行風險控制
分清變動成本與固定成本，預測公司的成本與銷量之間的關(guān)系
了解公司的資金成本是如何確定的，并且進行決策
通過差異分析，進行公司成本的控制
存貨成本核算的兩種方法
評估長期項目投資的風險與回報

內(nèi)容大綱：
第一部分：財務(wù)會計與管理會計
? 利益相關(guān)人與財務(wù)報告
誰是企業(yè)利益相關(guān)人
財務(wù)會計報告與管理會計報告的區(qū)別
管理會計報告對于業(yè)務(wù)管理的重要性

第二部分：責任中心與績效考核指標
? 責任中心與KPI的設(shè)置
投資中心與利潤中心的區(qū)別和聯(lián)系
利潤中心
收入中心
成本中心與費用中心的區(qū)別
各種責任中心的KPI考核指標

第三部分：本-量-利分析與業(yè)務(wù)決策
? 成本的分類
變動成本與固定成本
直接成本與間接成本
案例：成本的辨析
? 邊際貢獻的概念
會計利潤與邊際貢獻的區(qū)別
一個有用的利潤表格式：邊際貢獻利潤表
案例：關(guān)于廣告的決策
? 成本結(jié)構(gòu)的分析
回歸分析：變動成本與固定成本分析
營業(yè)杠桿率與成本結(jié)構(gòu)
成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣分析
? 盈虧平衡點分析
不同銷量下的敏感性分析
目標營業(yè)利潤下的銷量分析
目標凈利潤和所得稅
銷售組合與盈虧平衡點分析
? 其他基于本-量-利的分析
降價與定價決策
敏感性分析與安全邊際
? 戰(zhàn)略的選擇：可替代的固定、變動成本結(jié)構(gòu)

第四部分：生產(chǎn)成本分析與決策
? 靜態(tài)預算與靜態(tài)預算差異
靜態(tài)預算差異
生產(chǎn)數(shù)量差異的形成原因
案例：彈性預算與銷售數(shù)量差異
? 彈性預算與彈性預算差異
直接材料差異
直接人工差異
價格差異的形成原因
效率差異的形成原因
案例：直接材料與直接人工差異

第五部分：相關(guān)成本與決策
? 相關(guān)成本與相關(guān)收入
? 一次性訂單處理
案例：一次性訂單處理
? 自制與外購決策
外包的優(yōu)劣分析
? 是否關(guān)閉某條生產(chǎn)線
? 更新機器設(shè)備決策

第六部分：資金成本與投資分析
? 如何確定一家公司的資金成本？
WACC的計算
? 基于資金成本的決策
存貨持有成本？
對于加大訂單是否應(yīng)該接受延長收款？
是否用設(shè)備替代人工？
? 項目的投資分析
NPV凈現(xiàn)值
IRR 內(nèi)部收益率

管理會計課程培訓