課程描述INTRODUCTION
企業(yè)組織與流程設計課程培訓
培訓講師：王翔
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)組織與流程設計課程培訓
【課程目標】
掌握組織結構設計原則與方法，為企業(yè)設計組織架構；
掌握職能分解技巧以及任職資格的設定方法；
流程設計原則、流程設計方法；
掌握流程優(yōu)化方法、流程管理方法；
掌握組織流程績效管理方法。
【課程特色】
實盤案例教學：以現(xiàn)場學員企業(yè)為案例
講練結合
現(xiàn)場咨詢式點評
授課對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者
【課程大綱】
第一講 組織系統(tǒng)觀
企業(yè)組織系統(tǒng)的構成與要素
結構（軟硬結構）之于系統(tǒng)的重要性
元素之于系統(tǒng)的重要性
組織績效提升的三板斧
基于組織系統(tǒng)觀的企業(yè)模型Enterprise Model詳解
企業(yè)市場/競爭環(huán)境分析
企業(yè)資源/供應鏈分析
企業(yè)大環(huán)境PEST（政治、經(jīng)濟、社會、技術）分析
第二講 組織設計
組織結構設計
組織結構設計基礎
常見的組織結構形式
掌握職能分解技巧
掌握任職資格的設定方法
掌握崗位說明書的撰寫方法
職能關系設計
職能關系設計基礎
掌握職能關系繪制技巧
制作職能關系圖
第三講 流程設計
流程4層體系
流程關系圖設計
流程設計7D方法
流程優(yōu)化8原則
流程角色-責任矩陣設計
第四講 組織績效管理
組織三層績效體系
組織績效三層面
組織績效九變量
組織績效管理八步驟
組織流程績效管理
組織績效分解路徑
組織績效構成
實施縱橫組織績效管理
案例：某集團組織與流程設計/優(yōu)化
第五講 總結
【講師介紹】
王翔：原甲骨文Oracle中國華南區(qū)市場總監(jiān)
資歷背景：
美國PRITCHETT咨詢機構中國區(qū)認證并購后整合高級顧問
美國PRITCHETT咨詢機構中國區(qū)認證組織變革管理高級顧問/講師
美國RBG咨詢集團中國區(qū)認證流程改進與管理高級顧問/講師
國際戰(zhàn)略制定與實施*級大師Alan P Brache（艾倫P 布拉奇）先生中國合伙人。
流程績效專家、國際流程教父中國區(qū)*親授導師
中國政法大學商學院特聘MBA課程講師
授課風格：王老師的授課結合中外企業(yè)實際案例，以及王老師豐富的管理經(jīng)驗和獨特的文化理解，給學員切實的管理體會和領悟，啟發(fā)學員多角度思考，并有效應用于實際的工作環(huán)境及實踐中，提升學員的工作成效。邏輯嚴謹、抽絲剝筍，語言生動、深入淺出，注重體驗、寓教于樂，結果導向、支持實操。
企業(yè)組織與流程設計課程培訓
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/35475.html
