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房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)班

一、計(jì)劃管理概述
1、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的概念；
2、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的意義；
3、計(jì)劃管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容；
（1）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
單一項(xiàng)目7個(gè)關(guān)鍵計(jì)劃體系（目標(biāo)&指標(biāo)）
（2）公司四級(jí)計(jì)劃管理系統(tǒng)
4、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃VS運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
5、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（目標(biāo)類(lèi)）的管理責(zé)任界定技巧
6、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（指標(biāo)類(lèi)）的管理責(zé)任界定技巧

二、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的組織體系
1、計(jì)劃管理主辦部門(mén)的責(zé)任
案例：3種管理層級(jí)下（部門(mén)設(shè)置）組織架構(gòu)區(qū)別
2、其他部門(mén)&崗位的計(jì)劃管理責(zé)任
項(xiàng)目部（項(xiàng)目經(jīng)理）
報(bào)批報(bào)建部門(mén)、研發(fā)設(shè)計(jì)部門(mén)、工程管理部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)、
成本管理部門(mén)、財(cái)務(wù)管理部門(mén)、人事行政部門(mén)
3、計(jì)劃管理決策機(jī)構(gòu)的責(zé)任

三、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)全景計(jì)劃管理體系
1、1+7項(xiàng)目全景計(jì)劃的編制責(zé)任劃分&編制方法
（1）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃
案例詳解
（2）項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃
案例詳解
（3）項(xiàng)目投入資金計(jì)劃
（4）項(xiàng)目銷(xiāo)售收入計(jì)劃
（5）項(xiàng)目銷(xiāo)售回款計(jì)劃
（6）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收益計(jì)劃
（7）項(xiàng)目資金流平衡計(jì)劃
2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的平衡及迭代調(diào)整
3、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃編制，實(shí)戰(zhàn)演練輔導(dǎo)

四、項(xiàng)目全景計(jì)劃審批 VS財(cái)務(wù)分析
1、房企財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職責(zé)分析
2、財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)管理的影響力
3、財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)
（1）銷(xiāo)售收入分析
（2）全成本分析
（3）稅務(wù)分析
（4）現(xiàn)金流分析
（5）融資工作分析

五、公司四級(jí)計(jì)劃管理系統(tǒng)
1、一級(jí)計(jì)劃——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
（1）戰(zhàn)略診斷
（2）戰(zhàn)略規(guī)劃
（3）戰(zhàn)略保障
2、二級(jí)計(jì)劃——公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系
（1）公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解
公司戰(zhàn)略規(guī)劃指標(biāo)分解——公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)分解——項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)VS公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
（2）年度計(jì)劃系統(tǒng)及第一、二次計(jì)劃分解
公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解——項(xiàng)目年度開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
項(xiàng)目年度開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解——各部門(mén)年度工作計(jì)劃
（3）年度計(jì)劃系統(tǒng)的編制及各類(lèi)計(jì)劃模板
案例詳解
（4）年度計(jì)劃的考核

3、三級(jí)計(jì)劃——部門(mén)月度計(jì)劃
（1）各部門(mén)年度工作計(jì)劃分解——部門(mén)月度計(jì)劃
（2）部門(mén)月度計(jì)劃模板
（3）部門(mén)月度計(jì)劃的編制
案例詳解
（4）月度計(jì)劃的評(píng)審
月度工作計(jì)劃會(huì)議
月度資金計(jì)劃會(huì)議
（5）月度計(jì)劃的監(jiān)控
案例詳解
（6）月度計(jì)劃的考核
案例詳解
4、四級(jí)計(jì)劃——個(gè)人崗位計(jì)劃
（1）部門(mén)月度計(jì)劃分解——崗位月、周計(jì)劃
（2）個(gè)人崗位計(jì)劃的編制
（3）個(gè)人崗位計(jì)劃的考核

六、計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
1、監(jiān)控層級(jí)
2、關(guān)于計(jì)劃書(shū)
3、計(jì)劃會(huì)議
4、計(jì)劃監(jiān)控
5、計(jì)劃調(diào)整

七、月度計(jì)劃考核體系
1、月度計(jì)劃考核流程
（1）月度計(jì)劃管理流程
（2）部門(mén)月度計(jì)劃考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)的確定
（3）部門(mén)月度計(jì)劃考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)置與調(diào)整
（4）部門(mén)月度計(jì)劃中期檢查
（5）部門(mén)月度計(jì)劃完成情況的判斷原則
（6）部門(mén)月度計(jì)劃的考核主體與考核對(duì)象
2、月度計(jì)劃考核程序
（1）考核程序第一步：公司對(duì)部門(mén)的考核
（2）考核程序第二步：部門(mén)對(duì)部門(mén)內(nèi)員工的考核
（3）考核程序第三步：對(duì)高管的考核
3、考核結(jié)果應(yīng)用
（1）員工績(jī)效工資的計(jì)算
（2）績(jī)效工資的發(fā)放
（3）總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用
（4）考核結(jié)果的反饋
（5）考核投訴處理

八、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)全景計(jì)劃考核
1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃
2、項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃
3、項(xiàng)目銷(xiāo)售收入計(jì)劃
4、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收益計(jì)劃（資金周轉(zhuǎn)利潤(rùn)率）

房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)班