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中國企業(yè)培訓講師
《大數(shù)據(jù)時代情報與反情報》
2025-08-02 07:55:26
 
講師：張世平 瀏覽次數(shù)：2969

課程描述INTRODUCTION

大數(shù)據(jù)時代情報培訓

· 首席執(zhí)行官· 運營總監(jiān)· 副總經(jīng)理

培訓講師：張世平    課程價格：￥元/人    培訓天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

大數(shù)據(jù)時代情報培訓
 
一、培訓受眾1
二、課程收益2
三、內(nèi)容提要2
四、企業(yè)面臨的基本問題3
五、課程提綱3
第一部分商業(yè)競爭中情報的戰(zhàn)略地位3
第二部分商業(yè)秘密的保護與反情報戰(zhàn)術3
第三部分競爭對手情報源和基本收集技能4
第四部分競爭情報的分析與情報預測5
六、培訓師介紹5
 
一、培訓受眾
1、政府領導及辦公室人員，負責企業(yè)的部門或單位，制定政策的機關單位等；
2、大型企業(yè)的CEO、首席情報官（CIO）、法律顧問、人力資源總監(jiān)、市場總監(jiān)、計劃部經(jīng)理、安全總監(jiān)（主管）、營銷部門負責人及中層以上部門負責人；
3、金融投資機構(gòu)負責人、科研院（所）人員。
4、中小企業(yè)經(jīng)理和主要管理人員
5、競爭情報部門（信息部）。
 
二、課程收益
通過此課程您將可以學習到：
1、通過對本課程學習，可了解目前國內(nèi)外競爭情報與反情報開展情報的現(xiàn)狀，通過大量真實案例，明確競爭情報的真正價值和對政府與企業(yè)的實際指導意義。使學習者掌握在企業(yè)運營過程中的情報服務方向及對企業(yè)競爭中的具體指導方法。
本課程著眼于情報搜集、情報分析與安全保密的實際操作進行研討，主要案例和操作手段均來自于企業(yè)在為客戶服務過程中的真實案例與使用成功的方法，以及如何運用軍事情報的思維的方法在商業(yè)領域的實踐，對企業(yè)關注的問題采取由此及彼，由表及里的深入分析，使學員獲得強烈的真實感，由此而受到啟發(fā)并可操作的運用在自身工作實戰(zhàn)中。
2、從競爭情報的搜集上，介紹企業(yè)所關心的各項核心工作中的情報搜集方法和具體要領，特別是對企業(yè)關心的競爭對手的價格體系、發(fā)展戰(zhàn)略、新產(chǎn)品研發(fā)到上市、重大項目招投標、營銷策略、生產(chǎn)能力等；重大商務談判、企業(yè)并購等各個方面提出一套競爭情報解決方案。
4、在實際操作中，注重強調(diào)人際情報的搜集方法和手段，重點解決一手資料的獲取方法。在分析課程中，幫助學員掌握非科學分析方法在實際工作中的應用，并且如何采用科學分析方法在情報收集中發(fā)揮可操性作用。
5、針對西方國家憑借其信息技術優(yōu)勢，推行信息霸權，對我企業(yè)大肆進行情報搜集和竊密活動，了解其情報搜集的特點與一般性技術手段，建立我們安全的防范體系。
 
三、內(nèi)容提要
目前國際社會，國與國的競爭已經(jīng)由原來的軍事、政治、外交等轉(zhuǎn)入經(jīng)濟領域，各國為了在商業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢，由國家情報部門或從事過軍事情報的專業(yè)人員，直接進入企業(yè)，為了搜集到有用價信息，西方國家利用其信息技術優(yōu)勢和軍事情報搜集手段直接為企業(yè)提供情報保障，特別是“棱鏡門”事件引發(fā)的全球性信息危機，給我們敲響了警鐘，我國的信息安全受到嚴重挑戰(zhàn)，情報已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)勝對手的必備武器。
企業(yè)競爭是一種為利益的爭奪，“物競天擇，適者生存”是競爭的基本法則；排他性是競爭的基本屬性；優(yōu)勝劣汰是競爭的必然規(guī)律；所謂“商場如戰(zhàn)場”，即使不是“你死我活”，也要“活得比你好”。軍隊作戰(zhàn)講“兵馬未動，偵察先行”，企業(yè)應該是“項目未動，信息先行”。
目前，中國的企業(yè)大多正處在一個變革期中；因為企業(yè)在這些年的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)之間、行業(yè)之間、地區(qū)之間的競爭越來越激烈，許多不確定性擺在了企業(yè)決策者面前，一系列問題困擾著企業(yè)的生存與發(fā)展，我們企業(yè)又該如何應對這樣的危機，面對這樣的風險，把握這樣的機遇？而競爭情報在企業(yè)的靈活運用才是企業(yè)應對危機、抗拒風險、把握機遇的根本之所在。
對于企業(yè)而言，主要解決的就是效率問題，而企業(yè)效率的提高由內(nèi)外因兩部分組成。內(nèi)因是企業(yè)的內(nèi)部組織建設，包括：企業(yè)戰(zhàn)略—年度經(jīng)營計劃—組織規(guī)劃—人力資源體系—制度流程管理體系—薪酬激勵模式—項目化管理—文化建設等幾大模塊的工作。而企業(yè)效率的外因是企業(yè)的外部信息。也就是企業(yè)對外部宏觀信息和微觀信息的掌握和判斷，對這些信息進行科學分析、判斷和預測，就是企業(yè)情報的主要工作。
 
四、企業(yè)面臨的基本問題：
1、在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與重大決策中沒有可靠情報做依據(jù)；
2、對市場不能準確把握、準確預測，發(fā)展方向不明確；
3、對競爭對手情況不了解或不掌握，難以形成有效競爭；
4、企業(yè)內(nèi)部信息不能有效整合和利用，形成信息“孤島”；
5、信息渠道少，難以及時獲取情報資源；
6、企業(yè)在項目競標中難以得到有效情報的支持；
7、在技術研發(fā)與新產(chǎn)品投資時不能隨機掌握新技術動態(tài)
8、難以確定我們優(yōu)勢和劣勢進行市場競爭
9、沒有專業(yè)信息搜集、分析人員
10、因信息的不對稱，使企業(yè)在眾多商業(yè)活動中處于被動，信息過載而情報稀缺，難以做出正確決策；
11、企業(yè)管理者情報意識不強，受傳統(tǒng)思路影響，不能及時跟進市場變化。
12、信息安全得不到可靠保障，政府與企業(yè)信息安全處于不設防狀態(tài)。
 
五、課程提綱
第一部分商業(yè)競爭中情報的戰(zhàn)略地位
一、如何理解競爭情報與企業(yè)的經(jīng)營
1、什么是大數(shù)據(jù)，并給我們帶來什么樣的沖擊？
2、什么是信息力及信息戰(zhàn)？
3、如何理解競爭情報
4、競爭情報如何給企業(yè)產(chǎn)生價值
二、競爭情報在國內(nèi)外開展情況及趨勢
1、西方國家如何利用技術手段獵取我國企業(yè)的信息
2、日本情報立國是如何實現(xiàn)的
3、中國企業(yè)信息不對稱給企業(yè)帶來的重大損害
4、競爭情報的發(fā)展趨勢
 
第二部分商業(yè)秘密的保護與反情報戰(zhàn)術
1、企業(yè)主要的泄密源在什么地方；
2、企業(yè)商業(yè)秘密保護的主要手段；
3、介紹幾種主要的技術竊密的手段與防范措施；
 
第三部分競爭對手情報源和基本收集技能
1、競爭情報上如何搜集的？
2、企業(yè)在搜集情報時注意和幾個問題；
3、競爭對手的情報獲取策略。
 
第四部分競爭情報分析、研究與情報預測
1、什么是情報分析；
2、競爭環(huán)境及競爭對手的分析技巧；
3、幾種具有代表性情報分析方法；
4、情報的戰(zhàn)略預測與競爭指導意義；
5、如何利用情報戰(zhàn)勝對手。
 
大數(shù)據(jù)時代情報培訓

轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/37502.html

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張世平
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