課程描述INTRODUCTION
移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的大數(shù)據(jù)分析
· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部· 董事長



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的大數(shù)據(jù)分析
課程背景:
4G時代,運營商產(chǎn)生了更多的大數(shù)據(jù),通過對客戶的重新認(rèn)識和*營銷,可以提升企業(yè)的核心競爭能力,可以更新企業(yè)運營的新理念。通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)趨勢及問題,助力業(yè)務(wù)發(fā)展,成為運營商研究的新課題。
本課程亮點:
通過本次培訓(xùn)中實際案例的分享,了解數(shù)據(jù)管理的各種經(jīng)驗教訓(xùn),深刻理解大數(shù)據(jù)的意義,發(fā)掘用戶行為分析的價值及發(fā)掘客戶*營銷的價值。
課程收益:
培訓(xùn)完結(jié)后,學(xué)員能夠:
了解并掌握大數(shù)據(jù)時代下的商業(yè)機會
了解并掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的辦法
了解并掌握大數(shù)據(jù)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)營銷策略
了解并掌握運營數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)庫營銷
了解并掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量的體系管理辦法
課程大綱:
單元大綱內(nèi)容效益
單元一 4G時代的“大數(shù)據(jù)、大機遇”:
1)大數(shù)據(jù)概念和特點?
2)大數(shù)據(jù)能夠帶來哪些新應(yīng)用?
3)大數(shù)據(jù)時代帶來對傳統(tǒng)營銷的挑戰(zhàn)?
4)大數(shù)據(jù)如何成為資產(chǎn)?
5)大數(shù)據(jù)如何體現(xiàn)*營銷?
6)4G大數(shù)據(jù)對于運營商的價值?
本單元讓學(xué)員了解4G時代的大數(shù)據(jù)機遇和挑戰(zhàn)
單元二 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和分析
1、數(shù)據(jù)的種類?
1)客戶數(shù)據(jù)內(nèi)容(電信客戶的基本資料)?
2)產(chǎn)品數(shù)據(jù)內(nèi)容(產(chǎn)品的編碼)?
3)營銷數(shù)據(jù)內(nèi)容(交易記錄的保存)?
4)服務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容(客戶服務(wù)數(shù)據(jù)的保存)?
5)電信數(shù)據(jù)的特點:(交易型數(shù)據(jù)較多、價值密度降低等)?
2、數(shù)據(jù)的存放方法?
1)數(shù)據(jù)的清洗、轉(zhuǎn)換和加載?
2)存放在數(shù)據(jù)庫/數(shù)據(jù)倉庫?
3)數(shù)據(jù)的基本分析工具EXCEL等?
4)數(shù)據(jù)倉庫的基本原理?
3、數(shù)據(jù)的基本整理?
1)數(shù)據(jù)的歸類存放(建模型)?
2)數(shù)據(jù)的基本加工?
4、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)
1)數(shù)據(jù)的基本匯總?
2)數(shù)據(jù)中的“金子”:從石頭中淘金子?
3)數(shù)據(jù)挖掘:“啤酒和尿布”的故事?
4)數(shù)據(jù)挖掘過程?
5)數(shù)據(jù)挖掘算法介紹?
6)高級的數(shù)據(jù)挖掘工具SAS和SPSS等?
5、數(shù)據(jù)質(zhì)量的基本保障?
1)指標(biāo)的口徑描述和統(tǒng)一?
2)后期補數(shù)據(jù)成本是前提收集數(shù)據(jù)成本的15倍
3)“差之毫厘謬以千里”?
6、網(wǎng)銷/電銷數(shù)據(jù)的收集和整理?
1)網(wǎng)銷數(shù)據(jù)的收集/整理?
2)電銷數(shù)據(jù)的收集/整理?
3)電銷和網(wǎng)銷數(shù)據(jù)的關(guān)鍵點 學(xué)習(xí)并掌握運營中如何對業(yè)務(wù)模塊的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行收集和分析
單元三 大數(shù)據(jù)下的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新營銷策略
1)了解DMP的演變
2)分析自身產(chǎn)品和平臺定位和發(fā)展階段,選擇最合適的DMP平臺
3)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷新法則
4)新的營銷場景和社群
5)有傳播力的內(nèi)容
6)如何打造人與人的鏈接學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)下如何根據(jù)本公司的現(xiàn)狀采用最合適的方法進行營銷
單元四 數(shù)據(jù)庫營銷
1)何謂數(shù)據(jù)庫營銷
2)基于運營數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)庫客戶
3)根據(jù)不同的客群開展不同的營銷
4)數(shù)據(jù)庫營銷案例解析掌握數(shù)據(jù)庫營銷的策略和方法
單元五 數(shù)據(jù)的質(zhì)量管理
1)數(shù)據(jù)質(zhì)量的問題表現(xiàn)?
2)接通率的量化依據(jù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成為成功訂單幾率的描述?
示例:數(shù)據(jù)質(zhì)量的問題分布圖?
3)數(shù)據(jù)質(zhì)量的根源在哪里?
4)業(yè)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)的口徑一致性問題
5)數(shù)據(jù)質(zhì)量的管理模式?
6)理清數(shù)據(jù)的來龍去脈列出數(shù)據(jù)的監(jiān)控點?
7)數(shù)據(jù)質(zhì)量的量化評估方法
8)數(shù)據(jù)質(zhì)量的評估標(biāo)準(zhǔn)?
【示例】:數(shù)據(jù)質(zhì)量的評估指標(biāo)?掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量是做好數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)
移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的大數(shù)據(jù)分析
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/38110.html
已開課時間Have start time
- 李勇
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 卓達企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 變革管理的五步法 許正
- “變中取勝-集團型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- 年度經(jīng)營計劃制定 韓秀超
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
- 公司治理——激勵機制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實效 Ale
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔(
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔(
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 戰(zhàn)略績效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 十五五集團戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營管理生存之道兵者 吳江
- 面向市場的五看三定 吳江
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計 吳江
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和 許秀清