課程描述INTRODUCTION
制造企業(yè)精益轉
· 總經理· 運營總監(jiān)· 中層領導· 生產廠長· 生產副總
培訓講師：曾老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制造企業(yè)精益轉
課程大綱：
上午內容提要與安排介紹
參加本次活動的目的
分組選組長
精益轉型有路線圖嗎？
-制造企業(yè)的營運目的是什么？
-豐田汽車-TPS-TTW-精益企業(yè)
-精益轉型的方向
-精益轉型的條件
關于精益轉型
轉型問題#1——目的
-目的與案例介紹
-現(xiàn)場討論
轉型問題#2——流程
-問題、范圍、價值流
午餐時間
下午轉型問題#3——人員
-問題介紹
-關于員工能力發(fā)展
-構建員工能力
轉型問題#4——管理系統(tǒng)與領導行為
管理系統(tǒng)
-為什么維持轉型成果很困難？
-問題提出
-需要哪些管理系統(tǒng)？
領導行為
-問題提出
-傳統(tǒng)領導行為與豐田領導行為
-期望的領導行為
轉型問題#5——基本價值觀
-思考豐田系統(tǒng)
-問題提出
-期望的思維
總結——五問法——轉型模型
視頻播放
傳統(tǒng)企業(yè)精益轉型的挑戰(zhàn)
-討論
-挑戰(zhàn)統(tǒng)計結果
-技術技能vs人際技能
-為什么現(xiàn)實轉型很挑戰(zhàn)體會
今天活動總結
轉型共識介紹
講師介紹：
曾先生擁有20年營運管理經驗，曾在Timken和Donaldson公司擔任工廠和大中華區(qū)精益推廣負責人，期間獲取豐富的實戰(zhàn)經驗；通過五年努力，他成功地幫助工廠從“傳統(tǒng)運營”轉型為“精益運營”，獲得“全球精益轉型*工廠”。
曾先生通過“實戰(zhàn)化的精益實施經驗”、“本土化的企業(yè)文化”、“精益人才培養(yǎng)”，致力于幫助客戶共同實踐精益轉型，為中國制造業(yè)注入正能量。他的專業(yè)輔導集中在“現(xiàn)場改善和班組長技能認證”、“企業(yè)價值流管理導入”、以及“幫助企業(yè)建立精益團隊”等基礎工作。
精益六西格瑪黑帶大師；“2010年、2014年全球精益峰會(LEC)”演講嘉賓；擁有澳門科技大學MBA學位。他的成功精益案例已被收錄于《學習觀察》中文版。
授課風格：
知識淵博、思路清晰、邏輯嚴密、善于針對性解決學員問題。能夠將理論轉化為實務的操作指導，具有非常高的實用價值。*特點是結合大量親身實踐的案例，并借助現(xiàn)場模擬演練，采用互動式授課方式，讓學員在動手操作中學習，受到學員與企業(yè)的一致好評，課程一直保持極高的滿意率。
服務客戶：
華晨寶馬汽車有限公司、東風悅達起亞汽車有限公司、喬治費歇爾汽車產品集團、梅思安（中國）安全設備有限公司、臺州亨利技術制冷機械有限公司、鐵姆肯(Timken)軸承、唐納森(Donaldson)、江蘇帝達貝軸承、銳科科技、禮恩派華光汽車部件、阿斯特拉、富士膠片印版（中國）有限公司、江蘇統(tǒng)一馬口鐵有限公司、格蘭富水泵有限公司、派克漢尼汾Parker Hannifin 、常州光洋軸承、上海人本集團、奧林燃燒器有限公司、貴彌功無錫有限公司、常州東風軸承、伊頓工業(yè)（無錫）有限公司……...
制造企業(yè)精益轉
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/39165.html