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生產計劃與計劃管控

課程簡介
目前大部份企業(yè)銷售不是問題，但如何保證訂單能如期的交貨，卻是問題叢生。尤其在質量、成本、交期、效率及庫存的管理上，缺乏正確、科學的管理方式，使得生產效率低落，成本增加，庫存增高，導致資金積壓，讓企喪失競爭力。生產管理是企業(yè)內部最復雜的管理體系，從訂單的導入生產環(huán)節(jié)開始，便展開了復雜的管理程序，每一環(huán)節(jié)必須做到巨細彌遺，否則將難以保證如期交貨。有鑒于此，企業(yè)必須建構一套合理的生產管理體系，以科學的管理思路與邏輯，解決生產管理的問題。
本課程乃針對目前大部份企業(yè)的生產問題，以理論與實務并重的課程設計，幫助企業(yè)理清產銷問題，注重生產過程管理，減少浪費，提高生產效率，降低生產成本與庫存，提高企業(yè)競爭力。?

課程收益
1.了解生產管理五大功能--質量、成本、交期、效率及庫存的意義及管理方法；
2.針對企業(yè)本身，建構一套合理、有效的產銷管理體系；
3.了解生產過程管理，活用PDCA；
4.有效控制原材料的成本及建立原材料的控制方法；
5.建構合理生產計劃與排程，配合產能分析，有效制訂生產目標及跟催機制，解決生產管理問題；
6.建立生產數據的收集、統(tǒng)計與分析模式；
7.有效召開生產會議與產銷協(xié)調會議，解決問題；
8.了解各項生產管理指標的意義與活用。
培訓對象
各部門中高階主管、生管(PMC)、采購、倉庫、車間等部門主管及相關人員

課程大綱
一、產能分析
何謂產能?何謂產量?
如何做好產能分析?
產能分析演練
二、訂單評審
訂單評審是生產計劃的前提
訂單評審的內容
三、什么是主生產排程(MPS)
MPS的功能
四、物料需求計劃(MRP)
材料表(BOM)
物料需求的計算

五、生產計劃與生產排程
生產計劃的編制
生產目標設定
生產排程的安排及考慮因素
生產計劃及生產排程演練
六、工單、WIP與批量管理
訂單、工單與生產流程卡的關系
生產批量的控制與WIP的管理
七、生產過程的管控
生產進度管控(產量、良率、庫存控制、異常處理)
柏拉圖，魚骨圖演練
八、生產報表系統(tǒng)
生產管理的四大報表
生產報表的統(tǒng)計邏輯

九、生產會議與產銷協(xié)調
生產會議與產銷協(xié)調會有何不同
如何召開生產會議與產銷協(xié)調會
十、產管理指標
生產管理指標有哪些?
生產管理指標的統(tǒng)計方法
如何運用指標管理持續(xù)改善
十一、生產管理部門的建構
生產管理部門的功能
生產管理部門與其他部門的運作如何連結
十二、少量多樣的生產趨勢
企業(yè)如何建構生管體系因應少量多樣的生產趨勢
如何以精益生產的核心觀念做好生產管理

講師介紹——吳德村老師
美國霍特國際商學院（MBA）
MBA, HULT International Business School, USA
(英國經濟學人全球 MBA 排名 60th,2016)                                                                                                            
浙江師范大學 EDP 學院 首席顧問
SEE 工業(yè) 4.0 轉型升級聯(lián)合促進中心
標準化項目 首席顧問
余世維博士 SEE GROUP 顧問 經歷
臺灣昱德光電科技 總經理
臺灣億光電子集團 執(zhí)行副總、總廠長
臺灣勝華科技 副總經理、資材制造處長、采購經理專長
轉型升級戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新管理、生產管理體系建立與改善、精益生產(TPS) 、制造成本分析與控制、生產效率管理與改善、質量管理與改善、 采購與供應鏈管理、庫存管理與改善、制造現場管理改善。
服務客戶
晉華集成電路、英業(yè)達科技集團、上海電氣、南六企業(yè)、格力空調、朝暉過濾、瑞孚工業(yè)集團、捷盛化工、匯麗機電、三力士、九一高科、小老板特殊塑料、揚州供熱、海美金屬、御馬精密沖壓件、臥龍集團、中鼎紡織、舜和照明、比依集團、龍一紡織、奧鑫電器、穗祥制衣、純愛服飾、聞道紡織、領御時裝、喬治白、嘉益日用品、揚杰電子、恒立數控、華方科技、佳爾靈氣動、固特熱熔膠、浪潮精密機械、福萊噴繪、協(xié)生照明、海鷹食品、綠海工藝、星宇電子、永耀科技、永繼電器、歐雅裝飾、海力達工具…等。

生產計劃與計劃管控