小SAO货边洗澡边CAO你动漫,24小时日本在线观看免费高清 ,色欲综合视频天天天综合网站,精品亚洲卡一卡2卡三卡乱码

倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理培訓(xùn)

內(nèi)容設(shè)置
第1天 上午（9：00－12：00）
一、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理概述
1、企業(yè)物流運(yùn)作面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)
2、何謂現(xiàn)代物流管理？
3、倉(cāng)儲(chǔ)在物流管理中的地位與作用
4、倉(cāng)儲(chǔ)及庫(kù)存管理對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響
5、典型的倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)
二、倉(cāng)儲(chǔ)管理的崗位職責(zé)
1、倉(cāng)管人員的素質(zhì)與技能要求
2、倉(cāng)管人員的職責(zé)和任務(wù)
1) 庫(kù)區(qū)、庫(kù)房、庫(kù)位規(guī)劃
2) 存儲(chǔ)、搬運(yùn)和輸送設(shè)備管理
3) 物料動(dòng)態(tài)管理：接收、轉(zhuǎn)移、配送等
4) 物料靜態(tài)管理：存儲(chǔ)、養(yǎng)護(hù)等
5) 物料成本、數(shù)量、狀態(tài)控制
6) 客戶信息溝通與服務(wù)
7) 建立倉(cāng)儲(chǔ)管理制度
3、以客戶為導(dǎo)向的倉(cāng)庫(kù)管理
4、倉(cāng)管人員的績(jī)效管理

第1天 下午（14：00－17：00）
三、庫(kù)存成本及物料控制
1、物料價(jià)值核定
1) 先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、加權(quán)平均
2) 標(biāo)準(zhǔn)成本法
2、成本管理的概念基礎(chǔ)
1) 不變成本、可變成本、可歸屬成本
2) 成本要素與成本動(dòng)因
3) 成本核算的作業(yè)成本法 ABC
3、庫(kù)存持有成本的構(gòu)成
4、庫(kù)存的分類：循環(huán)（周轉(zhuǎn)）、安全庫(kù)存、投機(jī)儲(chǔ)備、季節(jié)性儲(chǔ)備、在途庫(kù)存
5、周轉(zhuǎn)庫(kù)存的控制
6、安全庫(kù)存的設(shè)定方法
1) 定義客戶服務(wù)水平
2) 歷史數(shù)據(jù)確定需求及供應(yīng)的波動(dòng)
3) 存貨補(bǔ)充供應(yīng)的提前期
4) 計(jì)算安全庫(kù)存的理論公式
7、存貨補(bǔ)充模型
1) 安全存量、**高存量、**低存量
2) 訂購(gòu)提前期LT、訂購(gòu)點(diǎn)ROP
3) 定量模式與定期模式

第2天 上午（9：00－12：00）
8、呆滯積壓的異常物資管理
1) 異常料的形成原因分析
2) 減少或杜絕的方法及預(yù)防措施
四、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作的流程管理
1、物料接收管理
1) 物料入庫(kù)管理規(guī)范
2) 物料收貨交接
3) 驗(yàn)收入庫(kù)控制
4) 進(jìn)庫(kù)管理
2、物料入庫(kù)及儲(chǔ)存保管
1) 倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃
2) 靜態(tài)儲(chǔ)位與隨機(jī)儲(chǔ)位
3) 物料儲(chǔ)存管理
3、動(dòng)態(tài)儲(chǔ)位優(yōu)化技術(shù)
4、物料發(fā)貨管理
1) 出庫(kù)管理規(guī)范
2) 整箱發(fā)料及拆零發(fā)料
3) 揀選區(qū)的設(shè)立及庫(kù)內(nèi)補(bǔ)貨
4) 常見(jiàn)的揀貨方式：按單、分區(qū)、波次
5) 理貨及包裝
5、退料、補(bǔ)料及非正常領(lǐng)料管理
6、貿(mào)易中的集貨及裝箱 CFS
7、交叉過(guò)庫(kù)（Cross Docking）管理

第2天 下午（14：00－15：30）
五、倉(cāng)儲(chǔ)安全保障與物料盤(pán)點(diǎn)
1、倉(cāng)儲(chǔ)安全作業(yè)規(guī)范
2、事故的預(yù)防及應(yīng)急措施
3、物料盤(pán)點(diǎn)的幾種方法
a) 物理盤(pán)點(diǎn)
b) 循環(huán)盤(pán)點(diǎn)
c) 動(dòng)碰盤(pán)點(diǎn)
4、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備維護(hù)管理概要
六、倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng) WMS
1、倉(cāng)庫(kù)物流中心布局
2、收貨、出貨、庫(kù)內(nèi)補(bǔ)貨流程
3、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)流程
4、交叉存儲(chǔ)（Cross Docking）
5、物流信息系統(tǒng)LIS/WMS/TMS
6、倉(cāng)庫(kù)選擇及物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方法

第2天 下午（15：30－17：00）
七、企業(yè)綜合案例診斷
1、分組提出企業(yè)的物流問(wèn)題
2、小組派代表陳述問(wèn)題
3、互動(dòng)討論改進(jìn)措施
4、講師點(diǎn)評(píng)

倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理培訓(xùn)