課程描述INTRODUCTION
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化轉型升級方法論
培訓講師：李明杰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化轉型升級方法論
課程背景：國家在轉型、經濟在轉型、市場在轉型，這一切的變化都意味著企業(yè)原有的傳統(tǒng)模式難以為繼；80后、90后這一大批互聯(lián)網原住民，不論是現(xiàn)在還是未來，都將成為影響市場消費的主力，成為市場消費很大的主體。企業(yè)如何利用互聯(lián)網破局突圍成為企業(yè)最關心的命題。
課程時間：2—3天（6小時/天）
授課對象：董事長，總裁，總經理，副總，及其它企業(yè)中高層管理者。
授課方式：
結合當今企業(yè)競爭與互聯(lián)網發(fā)展趨勢，通過理論與實戰(zhàn)案例解析相結合的方式進行授課，內容嚴謹充實又不乏輕松幽默，同時加入學員案例現(xiàn)場演練和點評指導，增強課程的互動性和落地性；幫助學員掌握核心互聯(lián)網本質及傳統(tǒng)企業(yè)轉型關鍵點，重新構建企業(yè)的核心競爭能力。課程即學即用，內容即插即用。
課程收益：了解互聯(lián)網本質，學會互聯(lián)網系統(tǒng)思維，掌握互聯(lián)網化轉型升級模型，課程即學即用，內容即插即用。
課程大綱：
第一部分：
思維轉型——順勢而為，順風而行
◆模塊一：勢在哪里
①巨人的倒下，商界沒有長久不敗
②沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)
③未來屬于傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網企業(yè)
④新商業(yè)生態(tài)下，傳統(tǒng)企業(yè)必須轉型升級
◆模塊二：本質是什么
①傳統(tǒng)企業(yè)的未來之路
②互聯(lián)網核心精神和根本思維
③互聯(lián)網技術發(fā)展和消費主體的變化
④互聯(lián)網時代信息路徑和數(shù)據(jù)價值
◆模塊三：轉型的路在哪里
①傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化的“坑”
②傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化轉型前提
③傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化轉型核心法則
④傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化轉型困境與破局
授課形式：講授+案例+解析
第二部分：戰(zhàn)略轉型——模式再創(chuàng)新，戰(zhàn)略再定位
◆模塊一：戰(zhàn)略再定位
①互聯(lián)網時代傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
②傳統(tǒng)戰(zhàn)略不再有效
③互聯(lián)網時代商業(yè)模式再重構
④互聯(lián)網化戰(zhàn)略性思維
◆模塊二：用戶戰(zhàn)略構建
①以用戶為中心的畫像模型
②以用戶為基準的考核模型
③以用戶為目標的經營模型
④以用戶為策略的運營模型
◆模塊三：平臺戰(zhàn)略構建
①熟悉平臺，善用平臺
②內部平臺化構建
③外部平臺化構建
④互聯(lián)網化商業(yè)模型
◆模塊四：資本戰(zhàn)略構建
①人、產、企、資聯(lián)動模型
②不同時期不同階段資本融動路徑
③如何借力資本完成轉型
授課形式：理論+講授+案例+解析+演練+指導
第三部分：管理轉型——組織再變革，管理再創(chuàng)新
◆模塊一：組織結構變革
①組織結構互聯(lián)網化變革
②扁平化策略
③平臺化策略
④生態(tài)化策略
⑤職能型組織VS項目型組織
⑥互聯(lián)網組織部門規(guī)劃設計
◆模塊二：權、股結構設計
①產品經理制和事業(yè)合伙人制
②核心互聯(lián)網化人才梯隊建設
③產權、股權激勵機制設計
④內驅和外驅并行策略
授課形式：理論+講授+案例+解析+演練+指導
第四部分：營銷轉型——智商爆滿，唯有走心
◆模塊一：產品體驗升級
①產品線規(guī)劃與設計路徑
②用戶體驗升級路徑
③新服務模式
◆模塊二：新媒體重運營
①新媒體運營本質
②全網營銷體系構建
③全網營銷平臺運營
◆模塊三：新媒體自傳播
①社會化媒體特點
②社會化媒體營銷主戰(zhàn)場
③內容規(guī)劃與傳播路徑
授課形式：理論+講授+案例+解析+演練+操作+指導
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化轉型升級方法論
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/40486.html
