課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
課程大綱:
一、為什么中國式的投資拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)難以改變?
投資—生產(chǎn)—就業(yè)—過剩—擴(kuò)大內(nèi)需—投資分解過剩—生產(chǎn)型內(nèi)需—就業(yè)—過剩
二、投資拉動(dòng)在發(fā)達(dá)國家的形態(tài)
三、2013年中國最嚴(yán)重產(chǎn)能過剩的分析
四、為什么擴(kuò)大內(nèi)需這么難?
課程大綱
第一章、中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的成就
一、GDP
二、就業(yè)
三、國際貿(mào)易
四、金融環(huán)境
五、市場
1、制造業(yè)
2、出口
3、外匯儲備
第二章、中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的代價(jià)
1、投資拉動(dòng)
2、海外依存度
3、資源嚴(yán)重匱乏
4、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡
5、金融資本的國際收支嚴(yán)重失衡
6、就業(yè)壓力已達(dá)到承載極限
7、國有經(jīng)濟(jì)的地位已經(jīng)動(dòng)搖
8、改革成本日趨加大
9、經(jīng)濟(jì)安全缺乏保證
10、中國產(chǎn)品的在國際市場趨于飽和
第三章、下一步經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策取向
1、漸進(jìn)式的市場開放
2、擠壓式的公平市場
3、內(nèi)需替代外需的結(jié)構(gòu)優(yōu)化
4、經(jīng)濟(jì)政策將更多地呈現(xiàn)
一、“倒逼”式的出臺
5、以經(jīng)濟(jì)帶、產(chǎn)業(yè)帶作為落實(shí)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)
業(yè)優(yōu)化的有效方式。
6、漸進(jìn)式地調(diào)整國際關(guān)系,以周邊和平來保障經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。
7、改革與發(fā)展,均以穩(wěn)定為基本前提,這是所有政策之本。
二、宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的推手
1、穩(wěn)定存量與增量突破
2、局部型產(chǎn)業(yè)突破(新經(jīng)濟(jì))拉動(dòng)新的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)
3、多元化的內(nèi)需拉動(dòng)模式信息消費(fèi)、數(shù)字城市、新型城鎮(zhèn)化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、功能性地產(chǎn)
4、新四化的實(shí)現(xiàn)方式和產(chǎn)業(yè)模式
三、當(dāng)前中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的核心內(nèi)容是什么?
(一)存量調(diào)整
中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,首先源于存量的調(diào)整和優(yōu)化,存量雖然落后,確實(shí)大部分產(chǎn)業(yè)生存、正常維持、穩(wěn)定就業(yè)和平衡產(chǎn)業(yè)關(guān)系的基礎(chǔ)。存量不調(diào)整,增量就缺少保障,存量不優(yōu)化,增量發(fā)展的技術(shù)和資金的短缺就難以解決。對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言,傳亮調(diào)整與轉(zhuǎn)型不是同等的問題,而是遞進(jìn)的問題,在沒有明確的產(chǎn)業(yè)選擇、技術(shù)基礎(chǔ)、資本供給、人才支持的情況下,大部分放棄存量而冒進(jìn)式轉(zhuǎn)型,幾乎等同于自殺。
1.存量調(diào)整的方式
宏觀層面的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型,首先依
賴于圍觀層面的穩(wěn)定,取決于產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)
的重組。
1、加減法式的調(diào)整
2、乘除法式的調(diào)整
3、融合式調(diào)整
4、顛覆式調(diào)
2.增量調(diào)整的方式
1、美國的方式
美國產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的路徑
日本、德國產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的路徑
先導(dǎo)、主導(dǎo)、支柱、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),在產(chǎn)業(yè)
結(jié)構(gòu)調(diào)整中的關(guān)系,以及在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的
定位。
2、中國的方式
資本市場層面
基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)層面
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)層面
新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)用?br />
*企業(yè)層面
民營經(jīng)濟(jì)層面
3.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的規(guī)劃
一、產(chǎn)業(yè)分工與定位
1、先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)
2、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)
3、支柱產(chǎn)業(yè)
4、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)
二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方式
從產(chǎn)品,到產(chǎn)業(yè),到產(chǎn)業(yè)鏈
4.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的規(guī)劃
一、產(chǎn)業(yè)分工與定位
1、先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)
2、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)
3、支柱產(chǎn)業(yè)
4、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)
二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方式
從產(chǎn)品,到產(chǎn)業(yè),到產(chǎn)業(yè)鏈
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
1、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備
技術(shù)
資本
人才
市場整合
資源和生產(chǎn)要素的整合
2、競爭實(shí)力和市場競爭力的評估(方法)
3、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的規(guī)劃
4、創(chuàng)新的核心要素與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
案例:
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/42135.html
已開課時(shí)間Have start time
- 史煒
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實(shí)效 Ale
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 公司治理——激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 變革管理的五步法 許正
- 年度經(jīng)營計(jì)劃制定 韓秀超
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 新公司法下國有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 戰(zhàn)略績效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和 許秀清
- 面向市場的五看三定 吳江
- 《使命、愿景、價(jià)值觀如何驅(qū) 孫倩
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計(jì) 吳江
- 十五五集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營管理生存之道兵者 吳江