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失敗企業(yè)的教訓(xùn)培訓(xùn)

課程背景：
鐘朋榮教授對(duì)失敗企業(yè)一直比較關(guān)注。1998年在《中國(guó)企業(yè)家》雜志發(fā)表《中國(guó)企業(yè)留神八大陷阱》一文，被全國(guó)數(shù)十家報(bào)刊轉(zhuǎn)載。隨后出版了《中國(guó)企業(yè)留神十大陷阱》一書。近年來，鐘教授一直在跟蹤研究中國(guó)企業(yè)的失敗現(xiàn)象。本專題是鐘教授近十年來研究中國(guó)失敗企業(yè)的成果。

課程大綱
一、造名陷阱
造名暴富的案例
幾種造名方式
造名的危害
造名暴富的社會(huì)背景
造名暴富的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)
造名的四個(gè)度
造名與造實(shí)的關(guān)系

二、多元化陷阱
多元化案例
多元化的教訓(xùn)
做多與做專的幾條原則
相關(guān)多元化
怎樣發(fā)展相關(guān)多元化
三、資本經(jīng)營(yíng)的陷阱
資本經(jīng)營(yíng)的失敗案例
失敗企業(yè)的教訓(xùn)
資本經(jīng)營(yíng)的三個(gè)概念
資本經(jīng)營(yíng)的目的
資本經(jīng)營(yíng)的目的
資本經(jīng)營(yíng)的兩種函義
資本經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系

四、兩權(quán)分離的陷阱
中國(guó)企業(yè)兩權(quán)分離的教訓(xùn)
兩權(quán)分離的必要性
兩權(quán)分離與代理成本
家族企業(yè)兩權(quán)合一
管理層收購(gòu)：從兩權(quán)分離到兩權(quán)合一
職工持股：從兩權(quán)分離到兩權(quán)合一
股票期權(quán)：從兩權(quán)分離到兩權(quán)合一
兩權(quán)分離的三種狀態(tài)：
“家族”模式
“幼兒園”模式
“孤兒院”模式

五、貪大的陷阱
中國(guó)企業(yè)因大而敗的案例
企業(yè)做大的幾種形態(tài)
貪大的原因
中國(guó)為什么難以長(zhǎng)活大企業(yè)
做大做強(qiáng)還是做專做強(qiáng)
做大怎樣才能做強(qiáng)

六、負(fù)債的陷阱
對(duì)銀行的過度負(fù)債
對(duì)經(jīng)銷商的過度負(fù)債
對(duì)供應(yīng)商的過度負(fù)債
對(duì)大眾的過度負(fù)債
德隆、三九、愛多、紅高梁等企業(yè)的案例分析
企業(yè)的合理負(fù)債率
中國(guó)融資環(huán)境及企業(yè)負(fù)債陷阱
充分利用負(fù)債資源
怎樣避免過度負(fù)債

七、多元化陷阱
案例
異地化：部分企業(yè)不可能避免的選擇
異地化發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)
降低風(fēng)險(xiǎn)的主要措施
八、民主與獨(dú)斷的陷阱
案例
一個(gè)說了算還是大家說了算
集權(quán)的成本
分權(quán)的成本
企業(yè)決策權(quán)的*位置
怎樣做到分而不濫

九、投機(jī)的陷阱
案例
投資與投資的關(guān)系
中國(guó)社會(huì)幾種投機(jī)類型
中國(guó)社會(huì)過度投機(jī)心態(tài)產(chǎn)生的原因
投機(jī)的兩面性
減少投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的主要方式
十、國(guó)際化陷阱
中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的教訓(xùn)
企業(yè)國(guó)際化中所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)
部分成功企業(yè)的運(yùn)作方式
中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際的有效途徑

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