課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)鏈管理策略提升培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)鏈管理策略提升培訓(xùn)
課程目標(biāo):
幫助企業(yè)正確的理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)
幫助企業(yè)更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提升物流供應(yīng)鏈管理能力?
了解先進(jìn)企業(yè)的物流供應(yīng)鏈管理理念和實(shí)用方法?
了解物流運(yùn)營過程中風(fēng)險(xiǎn)因素并進(jìn)行有效防控
培訓(xùn)時(shí)長:兩天
課程大綱:
第一部分:物流與供應(yīng)鏈領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)
政策數(shù)據(jù)解讀:2018年企業(yè)物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營狀況數(shù)據(jù)及運(yùn)營潛在問題分析
政策數(shù)據(jù)解讀:2018年企業(yè)物流與供應(yīng)鏈運(yùn)行情況分析
國內(nèi)物流供應(yīng)鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么?
我國現(xiàn)階段物流供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析
產(chǎn)業(yè)鏈各方需求情況分析
我國經(jīng)濟(jì)十年分析
案例分析:ZARA的精益化物流運(yùn)作
第二部分:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略
1.全球制造業(yè)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)是什么?
2.國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)制造業(yè)的五個(gè)經(jīng)典做法?
3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,供應(yīng)鏈管理如何轉(zhuǎn)型?
4.案例研討:海爾集團(tuán)供應(yīng)鏈管理如何在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代快速轉(zhuǎn)型?
5.案例研討:小米的供應(yīng)鏈模式有什么特點(diǎn)?
6.案例分享:娃哈哈集團(tuán)如何面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的挑戰(zhàn)?
7.案例分享:三一重工在供應(yīng)鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)提升了效率?
8.案例分享:西門子如何進(jìn)行供應(yīng)鏈數(shù)字化的?
9.案例分享:上汽集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,供應(yīng)鏈管理提升的切入點(diǎn)是哪里?
10.案例分享:青島啤酒如何進(jìn)行移動(dòng)互聯(lián)的供應(yīng)鏈模式?
11.案例分享:蒙牛如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維整合供應(yīng)鏈的?
第三部分:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析及存在的風(fēng)險(xiǎn)因素
互聯(lián)網(wǎng)+物流企業(yè)的五種模式與發(fā)展前景
2016年中國外賣O2O分析
案例分析:家樂福全面布局電商物流
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,傳統(tǒng)物流企業(yè)如何借力轉(zhuǎn)型?
智慧物流園建設(shè)如何推動(dòng)物流與供應(yīng)鏈管理的提升
案例分析:京東智慧化倉儲(chǔ)物流體系建設(shè)模式
第四部分:跨境電商貿(mào)易如何帶動(dòng)物流與供應(yīng)鏈的整合
1.我國跨境電商發(fā)展情況分析
2.我國跨境電商的市場規(guī)模分析
3.我國與全球跨境貿(mào)易的新連接
4.我國與G20國家ECI指數(shù)分析
5.跨境電商貿(mào)易的未來發(fā)展趨勢(shì)
第五部分:供應(yīng)鏈金融的模式創(chuàng)新
1.供應(yīng)鏈金融服務(wù)商分為哪些陣營?
2.案例分析:生產(chǎn)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融的特點(diǎn)是什么?
3.案例分析:新希望供應(yīng)鏈金融模式分析
4.案例分析:貿(mào)易流通領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融的特點(diǎn)是什么?
5.案例分析:物流領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融的特點(diǎn)是什么?
6.案例分析:供應(yīng)鏈金融的交易單元與形態(tài)是什么?
7.供應(yīng)鏈金融的兩個(gè)基本條件
8.互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融的生態(tài)圖譜
第六部分:供應(yīng)鏈金融的發(fā)展趨勢(shì)是什么?
1.供應(yīng)鏈金融的發(fā)展階段
2.供應(yīng)鏈金融服務(wù)已成為主流電商平臺(tái)的標(biāo)配
3.供應(yīng)鏈金融的四大趨勢(shì)
供應(yīng)鏈管理策略提升培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/48444.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王彬
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理公開培訓(xùn)班
- 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 講師團(tuán)
- 供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化 吳誠
- 如何領(lǐng)導(dǎo)采購與供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì) 王保華
- 供應(yīng)鏈的供應(yīng)計(jì)劃管理
- 精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策 陳亮
- 全供應(yīng)鏈——產(chǎn)供銷一體化( 雷衛(wèi)旭
- 供應(yīng)鏈計(jì)劃管理PMC—高端 雷衛(wèi)旭
- 精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營 顧聞知
- 現(xiàn)代采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)課 吳誠
- 供應(yīng)鏈管理操作實(shí)務(wù) 講師團(tuán)
- 供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)
- 戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈管理(SC 李文發(fā)
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
- SCM《供應(yīng)鏈運(yùn)營管理》 王國超
- 數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈中的價(jià)值挖 申明江
- 多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與 徐興濤
- 智能供應(yīng)鏈與人工智能應(yīng)用實(shí) 安昊
- 戰(zhàn)略篇:數(shù)字化供應(yīng)鏈升級(jí)路 申明江
- 人機(jī)協(xié)同下的大宗貿(mào)易供應(yīng)鏈 安昊
- 《一次性講清ESG與汽車企 王瀚霆
- 《從選品到交付:跨境供應(yīng)鏈 黃光偉
- 供應(yīng)商管理與采購談判(升級(jí) 陳小之
- 新常態(tài)下國內(nèi)信用證福費(fèi)廷與
- 《供應(yīng)鏈管理綜合課程》 范斌
- 《AI驅(qū)動(dòng)的管理效能革命與 黃光偉