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互聯網+產品創(chuàng)新戰(zhàn)略培訓

課程背景
互聯網時代下企業(yè)的競爭，實質上就是企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭。一個企業(yè)要想在市場中占有一席之地，就必須使得技術開發(fā)、產品研發(fā)、管理能力等方面在同行業(yè)中處于領先地位，而創(chuàng)新是達成這一目標的*手段?；ヂ摼W時代的到來，互聯網公司里開始重視產品經理了。以前互聯網談融資，談商業(yè)模式，談戰(zhàn)略，很少有談產品的，因為產品可以從國外抄，誰下手快誰就能獲得先發(fā)優(yōu)勢?，F在，互聯網里的資本已經不成問題，抄襲速度都一樣快了。這個時候，互聯網比拼的就是誰能更好的理解用戶需求，比誰能做出比別人更好的產品。此時，產品經理的作用至關重要。那么，怎樣進行產品設計？如何運營產品？如何進行產品的冷啟動？
本課程通過對一條主線，五個步驟系統(tǒng)講解產品設計和運營管理全過程，最后通過創(chuàng)新方法論的羅盤法則，全面系統(tǒng)的引領學員開拓思路，尋找突破口，通過對產品設計的全方位解析，讓學員全新認知產品運營管理。

課程收益
 掌握產品創(chuàng)新的方式與技巧；?
 如何用系統(tǒng)的方法論打造產品；

活動綱要/Outline
前言：互聯網下半場的集體焦慮
1. 跨界時代的沖擊--競爭對手到底是誰？
2. 高鐵+外賣，康師傅們的日子不好過了
3. “跨界融合”的本質：場景轉換與用戶體驗
第一講：“跨界融合”--基于用戶畫像的大數據應用外延
一、數據資產：傳統(tǒng)行業(yè)的短板
二、互聯網企業(yè)的大數據基因
1）什么是大數據基因：客戶VS用戶
2）跨界打劫--挾用戶數據重構市場空間
3）降維打擊--瓦解競爭對手的慣性生存條件
三、BAT們的邊界在哪里？
案例解析：新零售--阿里、京東的線下布局
案例解析：微信連接一切VS通信運營商的困境
案例解析：百度逆襲的AI新戰(zhàn)略
案例解析：美團打車VS滴滴外賣
四、為什么“跨界融合”在中國持續(xù)引爆
1. 中國擁有全世界最好的互聯網土壤
2. 政策導向：十九大8次提及互聯網發(fā)展
3. 中國經濟的后發(fā)優(yōu)勢
4. 傳統(tǒng)行業(yè)自我革新意識欠缺
五、大數據時代，那些將被顛覆的行業(yè)和即將消失的崗位
六、市場倒逼--躺著掙錢的時代結束了
1. 長期習慣性無視消費者痛點
2. 要么變革，要么淘汰
案例解析：出租車司機的份子錢降了

第二講：擁抱變化--大數據時代的商業(yè)變革與模式創(chuàng)新
一、什么是商業(yè)模式？
二、商業(yè)邏輯決定商業(yè)模式的延展空間
案例分享：摩拜單車VS小黃車
三、數據是商業(yè)邏輯的支點
案例解析：互聯網美發(fā)“優(yōu)剪”的用戶數據思維
四、內部數據采集與外部整合
1. 數據是沉睡的金礦
2. 發(fā)現運營中存在的不足
3. 個性化、智能化營銷方案
4. 構建完整的客戶關系鏈
5. 最有效的決策依據
6. 洞察行業(yè)周期性趨勢走向
五、以銷定產--用數據說話
案例分享：C2B個性化產品定制
六、模式創(chuàng)新是*的生產力
1）做別人不做的事
2）創(chuàng)新不是耍小聰明
3）創(chuàng)新不是瞎折騰
七、創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的差別
八、創(chuàng)新方法與實踐1. 痛點列舉法
案例分享：給紙箱裝上拉鏈，一年賣出6個億2. 邏輯推演法
案例解析：滴滴出行的大數據生態(tài)鏈3. 逆向思維法案例分享：在非洲賣的最好的中國手機品牌
4. 場景重構法 案例解析：一個小家電廠家的商業(yè)邏輯重構

講師介紹/Lecturer
張世民老師
互聯網戰(zhàn)略及創(chuàng)新營銷專家
互聯網連續(xù)創(chuàng)業(yè)者
O2O項目運營實戰(zhàn)專家
中國Wi-Fi產業(yè)聯盟副秘書長
南開大學深圳研究院特邀講師
傳統(tǒng)產業(yè)+互聯網實戰(zhàn)型培訓師
曾任：共享雨傘“JJ傘”丨聯合創(chuàng)始人/CEO
曾任：移動醫(yī)療平臺“醫(yī)號館”丨聯合創(chuàng)始人/COO
曾任：Wi-Fi運營商“百米生活”丨全國拓展總監(jiān)
曾任：深圳樂多分網絡科技有限公司丨創(chuàng)始人/CEO
15年互聯網及傳統(tǒng)行業(yè)經驗，歷練于實戰(zhàn)一線，涉及餐飲、醫(yī)療及共享經濟等多個領域，并于深圳自主創(chuàng)業(yè)建立外賣平臺。曾任職國內*商用Wi-Fi運營商“百米生活”全國拓展總監(jiān)，知名移動醫(yī)療平臺“醫(yī)號館”聯合創(chuàng)始人、COO，共享雨傘“JJ傘”聯合創(chuàng)始人、CEO。具有企業(yè)經營全盤管理經驗，在數次創(chuàng)業(yè)中，成功完成兩起VC融資。
對企業(yè)在初創(chuàng)期、成長期和穩(wěn)定發(fā)展期等各個階段均有親身經歷。擅長企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、體系搭建及人才建設，尤其對傳統(tǒng)行業(yè)與互聯網結合有獨到見解，具有移動互聯網產品規(guī)劃、用戶運營、市場推廣、銷售管理及品牌建設等豐富實操經驗。獨立授課共計250余場，總授課時長超過2000小時。服務對象包括互聯網、政府機構、高校、銀行、電力、稅務、醫(yī)療、通訊、地產、家居建材、零售、餐飲等行業(yè)，學員逾萬人次。

互聯網+產品創(chuàng)新戰(zhàn)略培訓