課程描述INTRODUCTION
如何用系統(tǒng)復制*員工培訓
培訓講師：常亮
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何用系統(tǒng)復制*員工培訓
課程主要內(nèi)容
前言：卓越培訓執(zhí)行的核心價值觀
第一單元
戰(zhàn)略視野：人才復制與培養(yǎng)的基石
員工后農(nóng)耕威權社會與前工業(yè)社會的價值觀念與思維方式、情緒態(tài)度與精神品格、關鍵知識與關鍵技能體系是本土廣大中小企業(yè)長不大、低績效甚至衰敗與分裂的基因；連鎖企業(yè)運營管理與服務的轉型升級，制造企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、品質、運營管理的轉型升級，企業(yè)績效穩(wěn)定卓越和基業(yè)長青的基石是培養(yǎng)具有卓越的后工業(yè)社會的價值觀念與思維方式，情緒態(tài)度與精神品格，同時具有勝任職業(yè)發(fā)展所需要的關鍵知識、關鍵技能的管理者和員工。
第一講 面對殘酷現(xiàn)實
一、后農(nóng)耕文化精神品格特質的員工是企業(yè)低績效、低品質，難以凝聚的基因
二、中小企業(yè)落后的學習文化與人才培養(yǎng)狀況
第二講 *員工的職業(yè)素養(yǎng)標準
一、強烈的使命感與責任感
二、后工業(yè)時代的價值觀與思維方式
三、卓越員工的核心精神與品格
四、角色正位，才能組織有序
案例分析：在后工業(yè)時代，哪些觀念和思維方式會導致人生的失敗？導致企業(yè)低績效、低品質，分裂甚至崩潰。
第二單元 *員工的復制與培養(yǎng)實踐
.建立不依賴于能人的人才復制與培養(yǎng)系統(tǒng)
（本章為體驗、互動和講授的重點，重點在體驗）
第一講 知己知彼，百戰(zhàn)不殆.偉大企業(yè)的人才培養(yǎng)
一、世界名企人才復制與培養(yǎng)的路徑
二、麥當勞的一線人才復制的關鍵點
三、豐田的一線人才養(yǎng)成的重要策略.守、破、離循環(huán)
第二講 全員為師，精心設計培養(yǎng)內(nèi)容
一、培訓大綱與訓練內(nèi)容的設計
二、結構型管理者的訓練大綱設計
三、督導型管理者訓練大綱設計
四、專業(yè)執(zhí)行者訓練大綱設計
實戰(zhàn)演練：設計幾個關鍵崗位的培訓大綱。
第三講 用得嫻熟，人才培養(yǎng)的核心技術
一、崗位鍛煉
二、崗位倫換
三、各種例會兼早會
四、分享會
五、授權獨立完成工作
六、專職講師制
七、情境領導
八、自我學習
分組研討：情景領導技術的現(xiàn)實運用演練。
第四講 卓越競爭優(yōu)勢的基石：人才培養(yǎng)機制
一、入職培訓
二、上崗培訓
三、輪崗培訓
四、體驗式學習
五、導師制度
六、分享會
七、生動化早會
八、技術精英講壇（公司級）
九、銷售精英講壇（公司級）
十、E-Learning
十一、自我發(fā)展學習
提示：簡單＋極致＝最偉大的競爭優(yōu)勢。持續(xù)運行這些機制，累積下來，大事可成。
收獲：一套能訓練卓越管理者團隊和卓越員工團隊的技術。
實戰(zhàn)演練：生動化早會、分享會、導師制等的執(zhí)行
總結回顧
改變從現(xiàn)在開始！
附錄：
1、有需要的公司，2天培訓歡迎索取課前預習題
2、有需要的公司，2天培訓歡迎索取訓后練習或考試題
3、課程應用工具和表單根據(jù)客戶需求提供
如何用系統(tǒng)復制*員工培訓
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/49350.html