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互聯(lián)網(wǎng)+時代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級培訓

課程目標：
通過本課程的學習，大家將能夠：
明白互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一種技術(shù)，更是一種思維方式，一個全新時代
明白互聯(lián)網(wǎng)時代對于敏感的中小企業(yè)來說，是彎道超車，創(chuàng)造奇跡的機會
學會用互聯(lián)網(wǎng)思維升級自身的商業(yè)模式、組織機構(gòu)、激勵手段、創(chuàng)新方法等
課程對象：企業(yè)中高層管理者

課程特色：
1、講師經(jīng)過近二十年的一線營銷、管理工作經(jīng)歷及十余個咨詢項目的深入，解決問題方向主抓企業(yè)執(zhí)行力建設，企業(yè)文化及組織建設的經(jīng)歷使效果更有保障。
2、課程中融合大量的實際工作中的具體問題進行剖析，結(jié)合著解決具體問題的處理方案使各種方法接地氣，學員掌握具體運用的方法
3、一改其他課程理論，原則居多的風格，重點以咨詢式培訓方法為主，課堂上現(xiàn)場即可對學員提出的具體問題提供解決方案，當場實用有效。
4、課程所用案例，活動等均出自講師實際工作經(jīng)歷以及針對優(yōu)秀企業(yè)的總結(jié)和提煉。課程真實性、針對性、實用性、實效性更強。

課程大綱
前言    互聯(lián)網(wǎng)——恐龍時代的終結(jié)
第一部分：認識互聯(lián)網(wǎng)——工具，思維，時代
序：連接使人類成為萬物之靈（電影片段）或人與狒狒神經(jīng)元
單元一  人類的進化史就是工具進化史
用火與工具使人類成為食物鏈頂端
只有智人成為我們的祖先——語言使大家互相連接
蒸汽機與電的發(fā)明——你能想象沒有電的日子么
智能手機成為人類新的器官，之后呢？手環(huán)？眼鏡？植入芯片？
誰掌握*工具，誰就擁有權(quán)力
補充說明：講師為什么扯這么遠？

單元二  互聯(lián)網(wǎng)是超級工具——改變空間與時間：扭曲效應
文明的內(nèi)核
我們擁有什么——時間與空間
社會是人與人的關(guān)系，商業(yè)是人與人的交換——互聯(lián)網(wǎng)都改變了
互聯(lián)網(wǎng)扭曲了這個時代，而且是剛剛開始

單元四  我對互聯(lián)網(wǎng)思維的理解與重新解讀
君子務本——互聯(lián)網(wǎng)的思維的本質(zhì)不在它的應用，本理用三位一體才能真通
歸零思維——回到原點，看一切本質(zhì)，很多名詞將成為歷史（破萬象生萬法）；放棄一切，重新思考（所知障）
無常思維——變易與不易（易經(jīng)智慧的核心）
日新思維——茍日新，日日新，又日新。日新月異；創(chuàng)新是*的機會：組合與替代，顛覆與延展

單元三  互聯(lián)網(wǎng)的影響才剛剛開始，一個時代來臨了
“人”的覺醒：從文藝復興到微博微信；只有釋放才能至善
主權(quán)時代到來：民主用這種方式實現(xiàn)？
巨人的覺醒——海爾與萬達
現(xiàn)在，打破一切常規(guī)
討論：從互聯(lián)網(wǎng)的進化想象未來社會的樣子：公司怎么運作？婚姻還會存在么？

單元五  “我”的醒悟與進化
念舊的70后與蓬勃的時代
從相信永恒到迎接變化
從“醒”開始，從心開始，從新開始
小結(jié)：這一次，真不是嚇唬你

第二部分：迎接互聯(lián)網(wǎng)時代——主動進化，避免淘汰    
序：看幾個例子——互聯(lián)網(wǎng)到底改變了什么（圖書、娛樂、零售。。。）
單元一  互聯(lián)網(wǎng)時代，一切都變了么
哪些變了，哪些沒變
重回商業(yè)的本質(zhì)——以人為本
深入思考一下——人變了么？
討論；佛家的啟示；人的欲望會被放大，貪嗔癡，眼耳鼻舌身意，色聲香味觸法

單元二  互聯(lián)網(wǎng)改造——商業(yè)模式是根本
再說幾個互聯(lián)網(wǎng)深度改造的行業(yè)
商業(yè)模式9要素，互聯(lián)網(wǎng)改變了幾個
核心是價值鏈——哪些還能變短
讓我們做做拼圖——現(xiàn)場舉例討論說明，我們該怎樣進化

單元三  互聯(lián)網(wǎng)改造——組織模式是保障
組織的本質(zhì)
中小企業(yè)的組織特點
互聯(lián)網(wǎng)時代組織變化的趨勢與原理——幾個典型企業(yè)的例子
老板的進化是組織*的希望
企業(yè)文化如何應對新時代與新人類

單元四  互聯(lián)網(wǎng)改造——用激勵代替管理
工作為了什么？有錢有愛有夢
人才從來沒有現(xiàn)在這么重要過
沒有激勵，不可能有管理
平臺化、阿米巴、合伙人，，，都是一樣的

單元六  專說阿米巴——傳統(tǒng)企業(yè)組織改造的必由之路
從歷史說管理——商鞅變法到包產(chǎn)到戶，都是尊重人性、調(diào)動人的積極性
企業(yè)與人的關(guān)系——三人、三力、三心
互聯(lián)網(wǎng)是個人主權(quán)時代——扁平化與自組織
阿米巴是*管理——每個人都是企業(yè)家

單元七  大企業(yè)的覺醒——越傳統(tǒng)企業(yè)越需要阿米巴
海爾的創(chuàng)客管理
騰訊的產(chǎn)品小組
谷歌的OKR
各種合伙人體制的核心——阿米巴

單元八  阿米巴改造的難點——管理是滿變量，卻是企業(yè)的決定因素
觀念的改變甚至革命是阿米巴的前提
大企業(yè)的阿米巴如何不變成一團散沙——阿米巴之間的協(xié)同
不是不要戰(zhàn)略——方向還是要有的
文化的力量將越來越重要——利益之后的東西，是什么在指引？
小結(jié)：要么進化，要么死去。未來屬于那些在傳統(tǒng)行業(yè)懂互聯(lián)網(wǎng)的人。。。
附討論議題：
一、未來3-5，我的企業(yè)還會存在么？
二、我們企業(yè)需要進行哪些升級改造？
三、如果改造，我們還缺什么？

互聯(lián)網(wǎng)+時代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級培訓