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企業(yè)創(chuàng)新管理培訓(xùn)班

課程大綱
一、企業(yè)為什么需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新？
1.過(guò)去十年環(huán)境的巨大變化
.不適應(yīng)就會(huì)被淘汰
.案例：NETFLIX
2.優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展與價(jià)值創(chuàng)新的關(guān)系
.什么是創(chuàng)新
.創(chuàng)新的分類(lèi)
.創(chuàng)新的機(jī)會(huì)在那里
.案例：大企業(yè)是如何被顛覆的
3.企業(yè)創(chuàng)新的規(guī)律——S型成長(zhǎng)曲線
.曲線的形狀
.曲線的極限
.曲線的跨越

二、創(chuàng)新理論方法——企業(yè)創(chuàng)新樹(shù)模型（Innovation Tree Model, ITM ）
1.創(chuàng)新理論的哲學(xué)思考
.創(chuàng)新的本初驅(qū)動(dòng)力
.感性驅(qū)動(dòng)與理性驅(qū)動(dòng)
2.企業(yè)創(chuàng)新樹(shù)理論模型（Innovation Tree Model, ITM）闡釋
.創(chuàng)新樹(shù)理論模型兩大外因
.創(chuàng)新樹(shù)理論模型的三大內(nèi)因

三、企業(yè)創(chuàng)新樹(shù)模型兩大外因——創(chuàng)新土壤與創(chuàng)新環(huán)境
1.用戶(hù)需求是創(chuàng)新的土壤
.從客戶(hù)到用戶(hù)（叢貧瘠的土地到肥沃的土地）
.邊際成本遞減，梅特卡夫法則，馬太效應(yīng)
.互聯(lián)網(wǎng)與電商使得土壤更加的肥沃
.站在用戶(hù)的角度進(jìn)行創(chuàng)新
.知識(shí)的詛咒（想當(dāng)然與不明白）
.人性的懶惰（飛利浦空氣凈化器）
.傻瓜思維（小米手機(jī)廣告）
.粉絲與粉絲經(jīng)濟(jì)
2.創(chuàng)新環(huán)境的PEST分析工具
.人口與創(chuàng)新
.互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來(lái)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)
.創(chuàng)新性技術(shù)的演化路徑（集裝箱）

四、企業(yè)創(chuàng)新樹(shù)模型之樹(shù)根——組織創(chuàng)新
1.領(lǐng)導(dǎo)者是創(chuàng)新架構(gòu)師
2.對(duì)于創(chuàng)新業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，*的組織結(jié)構(gòu)是什么樣
3.傳統(tǒng)企業(yè)如何激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新精神
.大平臺(tái)，小前端（互聯(lián)網(wǎng)思維之平臺(tái)思維）
.雇傭制到合弄制（公司到共司）
.獨(dú)立的組織進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新
4.創(chuàng)新往往發(fā)生在具有互補(bǔ)性的團(tuán)隊(duì)里
5.創(chuàng)新文化的打造

五、企業(yè)創(chuàng)新樹(shù)模型之樹(shù)干——創(chuàng)新方法
1.創(chuàng)新從魔法到科學(xué)
2.創(chuàng)新中的物理矛盾問(wèn)題
.創(chuàng)新中的物理矛盾
.解決創(chuàng)新物理矛盾的四個(gè)分離原理
3.創(chuàng)新中的技術(shù)矛盾問(wèn)題
.創(chuàng)新中的技術(shù)矛盾
.解決創(chuàng)新技術(shù)矛盾的通用參數(shù)
4.創(chuàng)新的40條基本原理
.創(chuàng)新基本原理使用舉例

六、企業(yè)創(chuàng)新樹(shù)模型之樹(shù)冠——創(chuàng)新成果
1.產(chǎn)品創(chuàng)新
.減法思維（簡(jiǎn)約思維）
.極致思維（工匠精神）
.迭代思維
2.市場(chǎng)創(chuàng)新
.社群思維
.品類(lèi)思維（另辟蹊徑）
3.服務(wù)創(chuàng)新
.數(shù)據(jù)思維
.競(jìng)速思維
.滿(mǎn)意思維
4.模式創(chuàng)新
.跨界思維
.共享思維
.平臺(tái)思維（生態(tài)發(fā)展）

企業(yè)創(chuàng)新管理培訓(xùn)班