課程描述INTRODUCTION
如何把握好一帶一路的機(jī)遇和挑戰(zhàn)培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何把握好一帶一路的機(jī)遇和挑戰(zhàn)培訓(xùn)
課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理
課程收益:
1、使你系統(tǒng)全面了解我一帶一路新戰(zhàn)略提出的背景,認(rèn)識(shí)一帶一路新戰(zhàn)略對(duì)于促進(jìn)我國(guó)對(duì)外開放經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要意義。
2、使你了解我國(guó)一帶一路戰(zhàn)略政策內(nèi)容,了解一帶一路新戰(zhàn)略帶來的企業(yè)發(fā)展新機(jī)遇
3、使你掌握把握一事一路新戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇的思維策略與方法,從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
課程特色:
1、案例式教學(xué):把闡述的內(nèi)容寓于典型案例來闡述,引人入勝。
2、啟發(fā)式教學(xué):深入淺出,從典型案例分析中引發(fā)出深刻觀點(diǎn),給人思維啟迪。
3、互動(dòng)式教學(xué):提出問題、引人思考,共同參與、相互交流。
課程大綱:
一、我國(guó)一帶一路經(jīng)濟(jì)發(fā)展新戰(zhàn)略背景分析
.根據(jù)、背景
(一)國(guó)外經(jīng)濟(jì)背景
1、歐美市場(chǎng)穩(wěn)健復(fù)蘇
2、新興國(guó)家經(jīng)濟(jì)變化
3、新的產(chǎn)業(yè)動(dòng)向
(二)國(guó)內(nèi)改革經(jīng)濟(jì)背景
1、*治國(guó)“新政治學(xué)”
2、*經(jīng)濟(jì)改革“新經(jīng)濟(jì)學(xué)”
3、我國(guó)構(gòu)建對(duì)外開放型經(jīng)濟(jì)新體制
二、我國(guó)一帶一路經(jīng)濟(jì)發(fā)展新戰(zhàn)略基本內(nèi)容
.框架、機(jī)制、功能
(一)一帶一路戰(zhàn)略的提出
1、適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇發(fā)展需要
2、中國(guó)進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開放需要
(二)一帶一路戰(zhàn)略框架
1、和平合作
2、開放包容
3、互利互贏
(三)合作重點(diǎn)
1、政策溝通
2、設(shè)施聯(lián)通
3、貿(mào)易暢通
4、資金融通
5、民心相通
(四)合作機(jī)制
1、雙邊合作
2、多邊合作
3、相關(guān)論壇
(五)一帶一路戰(zhàn)略功能
1、拉動(dòng)沿線國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展
2、帶動(dòng)國(guó)內(nèi)沿線區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展
3、提升我國(guó)對(duì)外開放經(jīng)濟(jì)程度
4、與亞投行和亞太自貿(mào)區(qū)一體化功能
三、一帶一路新戰(zhàn)略帶來的企業(yè)發(fā)展機(jī)遇
機(jī)遇、機(jī)會(huì)
(一)開放政策發(fā)展機(jī)遇
1、自由貿(mào)易政策機(jī)遇
2、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇
3、人民幣國(guó)際化機(jī)遇
4、新型城鎮(zhèn)化政策機(jī)遇
(二)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
1、基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)機(jī)遇
2、高端制造業(yè)機(jī)遇
3、文化旅游業(yè)機(jī)遇
4、能源產(chǎn)業(yè)機(jī)遇
5、金融產(chǎn)業(yè)機(jī)遇
四、把握一帶一路新戰(zhàn)略機(jī)遇的思維策略
.原理、方法
(一)面臨的新挑戰(zhàn)
1、多元化競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)
2、創(chuàng)新壓力挑戰(zhàn)
3、升級(jí)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
(二)提升戰(zhàn)略決策思維能力
1、戰(zhàn)略決策思維特征
2、戰(zhàn)略決策思維原理
3、戰(zhàn)略決策思維方法
(三)提升轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思維能力
1、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思維含義
2、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思維原理
3、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思維方法
如何把握好一帶一路的機(jī)遇和挑戰(zhàn)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/53062.html
已開課時(shí)間Have start time
- 宋偉
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實(shí)效 Ale
- 從紅樓夢(mèng)看中國(guó)文化——職場(chǎng) 潘老師
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對(duì)策略暨自貿(mào) 陳碩
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 變革管理的五步法 許正
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 中國(guó)(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 韓秀超
- 公司治理——激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和 許秀清
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 面向市場(chǎng)的五看三定 吳江
- 十五五集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計(jì) 吳江
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理生存之道兵者 吳江
- 國(guó)有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 新公司法下國(guó)有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 《使命、愿景、價(jià)值觀如何驅(qū) 孫倩