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卓越的財務經理培訓

課程介紹：
在市場經濟競爭激烈的今天,財務管理已經成為企業(yè)管理的核心。
財務經理成為企業(yè)發(fā)展的導航領導。
從會計核算,財務分析,預算管理, 成本控制,客戶信用管理到財務報告,內部控制程序的建立都與財務經理的工作有關, 在這個訊息日益變化的時代, 我們將*引進的卓越的財務經理課程 奉獻給廣大財務工作者.

課程受益:
.掌握財務管理與控制的工具 
.制定,協(xié)調與執(zhí)行公司財務程序與政策 
.理解與提高財務部門的管理效率與效果 
.及時為企業(yè)的運營提供儀表盤指示 
.提高財務工作者的管理素質

參加對象:
現(xiàn)金經理, 中高級財務經理，
需要鞏固實際操作經驗的財務總監(jiān)
信貸經理, 審計經理, 財務分析師
提升至財務管理崗位的會計經理 
財務行政主管、財務行政經理

主要內容:
模塊一  企業(yè)運營管理核心思路
財務管理的目標  
財務管理對公司發(fā)展的儀表盤作用
各部門經理在財務管理中的職責
財務管理在公司運做中的作用
公司運轉的一個核心與兩個基本點
公司財務運轉的邏輯關系
一個起點,三個運做與兩個目標與一個終點
財務管理的關鍵環(huán)節(jié)

模塊二  財務報表與財務分析
第一節(jié) 財務報表 
財務報表的類型
財務報表的結構
財務報表的功能
財務報表的作用                                                           
第二節(jié) 以凈資產收益率為核心的財務分析與控制   
財務分析的基本方法
凈資產收益率是財務綜合分析與控制的核心
如何以凈資產收益率為核心進行財務分析與控制
凈資產收益率分析法與預算管理的聯(lián)系                            
第三節(jié) 跨國公司財務控制的特點

模塊三  預算管理與成本管理實踐
主要內容
第一節(jié)  預算管理概述
預算管理過程
全面預算的內容
全面預算體系
預算管理的優(yōu)缺點
第二節(jié)  編制預算
預算的編制程序
預算的編制方法
彈性預算
各種預算的編制實例
第三節(jié)  成本管理實踐
精益成本管理的前提要求
改善成本核算的幾點具體建議
成本控制的新觀念
日本成本控制的思路
美國成本控制的思路
第四節(jié)  作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法有何異同
作業(yè)成本的產生與基本原理
傳統(tǒng)成本失真的信號
作業(yè)成本控制的程序
作業(yè)成本法的優(yōu)點實施作業(yè)成本法要注意的事項
第五節(jié) 成本降低的具體方法

模塊四  應收帳款管理的核心問題研討
建設一個完善信用管理體系
如何為客戶設定一個信用額度
如何為客戶設定一個信用期間
如何訓練應收帳款管理人員的素質

模塊五  內部控制與風險管理
內部控制的目標
預防, 審查與引導
內部控制的主要分類
*薩班斯的信息
企業(yè)風險分析
風險分析的方法
風險管理防范的方法
財務控制的主要手段
人、信息、財、物進出公司的流程
公司內部控制體系的構成
政策與程序
實施與檢查
監(jiān)控與評估
跨國公司內部控制的主要標準范疇和作用

卓越的財務經理培訓