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掌握SWOT分析法培訓(xùn)

【課程大綱】
第一講 SWOT分析模型概述
一、認(rèn)識SWOT分析法
1、SWOT分析法產(chǎn)生的背景
2、SWOT分析法的含義
二、SWOT分析法的作用
1、為企業(yè)競爭分析找到突破口
2、揚(yáng)長避短，清晰定位
3、整合資源，聚焦資源

第二講 WOT分析模型的方法與步驟
1.確認(rèn)當(dāng)前的戰(zhàn)略是什么？??
2.確認(rèn)企業(yè)市場營銷外部環(huán)境的變化（波特五力或者PEST）??
3.根據(jù)企業(yè)市場營銷資源組合情況，確認(rèn)企業(yè)市場營銷的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制。

第三講 WOT分析法的規(guī)則與局限性
1.必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認(rèn)識
2.必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景
3.必須考慮全面
4.必須與競爭對手進(jìn)行比較
5.因人而異

第四講 企業(yè)如何做SWOT分析
1、S優(yōu)勢——企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（自身能力）
案例分析
現(xiàn)場演練、討論與輔導(dǎo)
2、W劣勢——企業(yè)現(xiàn)存薄弱方面
案例分析
現(xiàn)場演練、討論與輔導(dǎo)
3、O機(jī)會/機(jī)遇——企業(yè)面對的內(nèi)外部機(jī)會/機(jī)遇
案例分析
現(xiàn)場演練、討論與輔導(dǎo)
T威脅/風(fēng)險——企業(yè)面臨的內(nèi)外部威脅/風(fēng)險
案例分析
現(xiàn)場演練、討論與輔導(dǎo)
5、SWOT分析在戰(zhàn)略形成中的應(yīng)用
①優(yōu)勢與劣勢分析(SW)
②機(jī)會與威脅分析(OT)

第五講 WOT分析法—相關(guān)案例
1.小米SWOT分析
2.海爾集團(tuán)SWOT分析
3.新時期上汽集團(tuán)SWOT分析
4.三星電子SWOT分析
5.中國電信SWOT分析
6.伊利集團(tuán)SWOT分析

第六講 如何擬訂企業(yè)戰(zhàn)略
1.戰(zhàn)略性方案的型態(tài)
2.辨識與發(fā)展方案
3.形成方案過程的模型
4.公司層級戰(zhàn)略
5.業(yè)務(wù)層級戰(zhàn)略
6.職能層級戰(zhàn)略

掌握SWOT分析法培訓(xùn)