課程描述INTRODUCTION
IE工業(yè)工程技術(shù)培訓(xùn)
· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
IE工業(yè)工程技術(shù)培訓(xùn)
課程大綱
一、IE技術(shù)基礎(chǔ)
1. IE的原理與發(fā)展歷史
2. IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)
3. 工廠如何活用IE思想
4. 訓(xùn)練員工用IE的眼光看問(wèn)題
二、生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)
1. 生產(chǎn)效率與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
2. 效率評(píng)價(jià)指標(biāo)
三、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
1. 運(yùn)用IE技術(shù)改善的原理、原則
2. 消除瓶頸
3. 現(xiàn)場(chǎng)7種浪費(fèi)分析
4. 如何減少浪費(fèi),保持流程增值
5. 如何快速切換,提高系統(tǒng)效率
四、制造程序分析與改善
1. 流程程序圖分析
2. 加工效率的改善
3. 檢查效率的改善
4. 停滯與等待的分析與改善
五、動(dòng)作效率分析與改善
1. 動(dòng)作分析的要領(lǐng)
2. 動(dòng)作活性指數(shù)介紹
3. 運(yùn)用動(dòng)作分析提高動(dòng)作效率
4. 運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理提高效率
六、作業(yè)效率分析與改善
1. 人機(jī)作業(yè)分析
2. 人機(jī)配合效率改善
3. 生產(chǎn)線布置的效率分析
4. 工作抽樣方法的應(yīng)用
七、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定與生產(chǎn)線平衡
1. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義
2. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的實(shí)際測(cè)定
3.PTS預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法
4. MOD模特法的原理
5. 如何運(yùn)用MOD法確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
6. 如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線
八、搬運(yùn)及布置(Layout)的效率分析與改善
1. 搬運(yùn)及場(chǎng)地布置經(jīng)濟(jì)原則
2. 物流原理與搬運(yùn)合理化
3. 單元制生產(chǎn)模式
九、如何合理組織生產(chǎn)使有效產(chǎn)出*
1. 生產(chǎn)系統(tǒng)的效率是如何喪失的
2. 如何化解生產(chǎn)波動(dòng)帶來(lái)的損失
十、先進(jìn)生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介
1. 生產(chǎn)方式的變遷:福特制、GM模式、豐田生產(chǎn)方式
2. IE技術(shù)與精益生產(chǎn)方式的關(guān)聯(lián)
十一、工廠實(shí)際案例分析
IE工業(yè)工程技術(shù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/56985.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
工業(yè)工程公開(kāi)培訓(xùn)班
- IE工業(yè)工程應(yīng)用及實(shí)操管理 郭曉寧
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工業(yè)工程內(nèi)訓(xùn)
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- 工程不良分析 許忠寧
- 工業(yè)工程IE應(yīng)用與生產(chǎn)成本 魯志剛
- 現(xiàn)代IE工業(yè)工程培訓(xùn) 張沛斌
- 面向可持續(xù)發(fā)展的綠色制造 劉毅
- IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 徐興濤
- 現(xiàn)場(chǎng)改善“葵花寶典”——I 黨爭(zhēng)奇
- IE工業(yè)工程——提升制造競(jìng) 崔軍
- 變種變量生產(chǎn)時(shí)代的IE方法 葉展芳
- 工業(yè)工程IE實(shí)務(wù)與效率改善 許忠寧