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支行行長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)

【課程目的】本課程是根據(jù)農(nóng)商行需求而定向開(kāi)發(fā)的管理者管理能力提升訓(xùn)練的課程。
【課程收益】
.掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升方法及管理藝術(shù)；
.使管理人員快速掌握與下級(jí)溝通的技能；
.使管理人員快速掌握目標(biāo)與計(jì)劃的設(shè)定方法，使您工作方向更加明晰；
.使管理人員快速掌握創(chuàng)造時(shí)間的高效方法，讓您節(jié)約大量時(shí)間，提升工作效率；
.使管理人員快速掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理技能，讓您的團(tuán)隊(duì)大幅提升績(jī)效；
.使管理人員快速高效執(zhí)行的方法，可快速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；
.使管理人員快速掌握85、90后員工管理藝術(shù)的各種方法；
.使管理人員了解學(xué)習(xí)解決客戶突發(fā)事件的流程；

【適合對(duì)象】支行行長(zhǎng)、分理處主任
【授課方式】
.專題講解
.案例分析
.互動(dòng)教學(xué)
.多媒體
.定向引導(dǎo)
.課堂研討；

【課程特色】
.實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；
.神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；
.實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題；
.觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
【授課時(shí)間】2天（6小時(shí)/天）

課程大綱
第一講 管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升及管理藝術(shù)
一、中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升七法
1.“實(shí)力”是領(lǐng)導(dǎo)力修煉的根本
2.“信任”可以激活員工
3.“謙遜”才可讓下屬直言
4.“勇氣”是格局的體現(xiàn)
5.“真誠(chéng)”可以感動(dòng)下屬
6.“關(guān)愛(ài)”可以讓下屬拼命
7.“公平”是績(jī)效提升的保障
一、中層管理者的管理藝術(shù)
1.以身作則－別忽略你對(duì)部屬的影響
2.積極傾聽(tīng)－從部屬的角度看問(wèn)題
3.有效溝通－讓部屬相信我們可以做的更好
4.創(chuàng)造信任的組織文化－對(duì)犯錯(cuò)的人給予機(jī)會(huì)
5.重視成果不論位階－解除部屬聽(tīng)命行事的束縛
6.攜手共進(jìn)－小事情也可以締造大成就
7.團(tuán)結(jié)一致－嚴(yán)厲而公平的進(jìn)行懲處
8.改善部屬的生活質(zhì)量－營(yíng)造一艘歡樂(lè)的船
9.現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：?jiǎn)T工管理技巧

第二講 管理者的目標(biāo)管理
一、只有方向正確才會(huì)成功——目標(biāo)管理的重要性
二、“我們到底要做些什么”——目標(biāo)的設(shè)定方法
三、“我們要做到什么程度”——目標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
四、“我們要如何達(dá)到目標(biāo)”——計(jì)劃制定與實(shí)施管理
五、工作好壞是有結(jié)果的——目標(biāo)評(píng)估與工作改進(jìn)
六、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：如何設(shè)定目標(biāo)

第三講 管理者的溝通之道
一、為什么溝通不暢——溝通不暢的原因分析
二、溝通是有科學(xué)流程的——溝通的六大步驟
三、與下級(jí)溝通的方法
1.下達(dá)命令
2.聽(tīng)取匯報(bào)
3.商討問(wèn)題
4.批評(píng)贊揚(yáng)
四、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：管理者的溝通之道

第四講 中層管理者的時(shí)間管理
一、你需要時(shí)間管理嗎——時(shí)間管理測(cè)試題
二、時(shí)間管理的重要性——一小時(shí)與三年的關(guān)系
三、最優(yōu)時(shí)間分配比例——四象限時(shí)間管理工具
四、“要事第一”時(shí)間管理——二八法則工具
五、工作簡(jiǎn)化法——剔、合、排、簡(jiǎn)
六、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：老何的一天

第五講 管理者的執(zhí)行管理
一、執(zhí)行力的三個(gè)層次
二、打造卓越執(zhí)行力——“八字決”徹底提升執(zhí)行力
三、執(zhí)行力的三大原則
四、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：你感悟到了什么？

第六講 管理者的團(tuán)隊(duì)管理
一、新兵入營(yíng)－讓他知道來(lái)干什么
二、新兵訓(xùn)練－讓他知道如何能干好
三、適者生存－讓他知道干不好就消失
四、掌聲響起－要說(shuō)我的眼里只有你
五、感動(dòng)常在－我心中你最重
六、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策－工作用心更要用腦
七、心中有神－賦予他神圣的使命
八、血濃于水－不拋棄不放棄
九、更上一層樓－會(huì)當(dāng)凌絕頂，才覽眾山小
十、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：如何打造卓越團(tuán)隊(duì)

第七講 85、90后員工管理藝術(shù)
一、分析心態(tài)了解他
二、敞開(kāi)胸懷迎合他
三、教練技術(shù)帶好他
四、和諧溝通贏得他
五、細(xì)分管理愛(ài)護(hù)他
六、制度管理約束他
七、心薪聯(lián)合激勵(lì)他

第八講 銀行客戶服務(wù)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)技巧
一、突發(fā)事件的類型
1.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)故障
2.緊急投訴
3.客戶丟失財(cái)物
4.媒體要曝光
5.發(fā)生沖突
6.正在實(shí)施的盜搶行為
7.發(fā)生意外傷害
一、突發(fā)事件的三個(gè)基本特點(diǎn)
1.突然性
2.整體性
3.破壞性
二、處理突發(fā)事件的基本流程
1..控制突發(fā)事件
2.有效行動(dòng)
3.解決問(wèn)題
4.善后處理
5.總結(jié)改進(jìn)

支行行長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)