課程描述INTRODUCTION
· 物料經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 項目經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物料管理培訓內(nèi)容
培訓目標
全面理解全球物料管理運作指南物流評估的概念以及重要性;
全面掌握全球物料管理運作指南/物流評估物流評估的意義、運行方式等
掌握全球物料管理運作指南/物流評估評審工具開展內(nèi)、外部評估從而進行持續(xù)改善
培訓目標人員
物流部門主管、生產(chǎn)計劃人員、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理、體系推進人員、質(zhì)量管理人員、SQE、精益生產(chǎn)、采購等
介紹MMOG/LE
MMOG/LE介紹(定義、目的、作用、意義、實施建議)
評估范圍
常見問題、變更
術語和定義、評分標準
MMOG/LE條款與要求
第一章:戰(zhàn)略和改進
愿景和戰(zhàn)略
目標、考核、分析和糾正計劃
持續(xù)改進
供應鏈開發(fā)
練習+小結
第二章 工作的組織
組織的流程
操作程序和作業(yè)指導書
資源計劃、工作環(huán)境和人力資源
風險評估和管理
練習+小結
第三章:產(chǎn)能和生產(chǎn)計劃
產(chǎn)品的實現(xiàn)
能力計劃、生產(chǎn)計劃
系統(tǒng)整合
練習+小結
第四章:客戶接口
溝通
包裝盒標簽
發(fā)貨
運輸
客戶滿意度和反饋
練習+小結
第五章:生產(chǎn)和產(chǎn)品控制
物料識別
庫存
工程變更控制
可追溯性
練習+小結
第六章:供應商接口
供應商選擇
供應鏈管理協(xié)議
溝通
包裝和標簽
運輸
物料接受
供應鏈評估
練習+小結
MMOG/LE評估表使用說明:
審核計劃、評估表、對策表
研討MMOG/LE實施推廣:
推廣計劃、小組只能、開展工作建議
研討MMOG/LE如何鑲嵌在IATF16949標準體系中:
條款差距分析、完善建議
MMOG/LE與VDA6.3過程審核的關系
練習+小結
物料管理培訓內(nèi)容
轉載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/57363.html
已開課時間Have start time
物料控制公開培訓班
- TQM-全面質(zhì)量管理 劉老師
- 全面?zhèn)}儲管理技能提升 燕老師
- 庫存管理與需求預測 王輝
- 精益物流體系規(guī)劃與改善 張老師
- 高級倉儲管理與庫存控制 謝輝
- 多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排 蔡老師
- 物料優(yōu)選與可靠性管理 汪禮兵
- 需求預測、生產(chǎn)計劃與物料庫 翟光明
- 備品備件的庫存控制和倉儲管 翟光明
- 基于成本分析的采購與供應商 王保華
- 生產(chǎn)主管管理技能提升訓練 王源銘
- 供應鏈計劃管理PMC—高端 雷衛(wèi)旭