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課程內(nèi)容

1、案例解讀，企業(yè)的成與敗：認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略的價(jià)值

從華為、中興、阿里巴巴的案例看，什么樣的企業(yè)會(huì)成功，成功的要素是什么；什么樣的企業(yè)會(huì)失敗，失敗的啟示是什么。

1. 認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展

1. 企業(yè)發(fā)展三大階段分析：生存期、發(fā)展期、可持續(xù)；


2. 企業(yè)發(fā)展存在問題分析；

1. 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容

1. 企業(yè)家戰(zhàn)略要求

①　明確企業(yè)家戰(zhàn)略使命；

②　實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略價(jià)值；

（2）企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)的步驟

①　理清思路

②　精準(zhǔn)定位，做時(shí)代企業(yè)

③　解讀行業(yè)機(jī)會(huì)和解讀對(duì)手

④　分析企業(yè)的成長(zhǎng)基因

⑤　分析關(guān)鍵能力

⑥　制定戰(zhàn)略

 4、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的方法

   （1）企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析法；

   （2）微觀分析法；

   （3）企業(yè)分析：五力分析、swot分析；

（4）產(chǎn)品分析；

（5）顧客分析；

（6）內(nèi)部管理能力分析；

（7）外部資源分析；

5、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)四個(gè)關(guān)鍵問題

（1）戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的角色

（2）戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的方法

（3）戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和規(guī)劃的階段問題

（4）戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)要處理的四種關(guān)系

6、戰(zhàn)略執(zhí)行

（1）戰(zhàn)略執(zhí)行框架圖解析；

（2）戰(zhàn)略執(zhí)行六階段分析；

7、案例分析

解析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與執(zhí)行操作模式；

8、總結(jié)