企業(yè)社會(huì)責(zé)任與EAP
2025-08-02 17:42:38
講師：劉學(xué)民 瀏覽次數(shù)：2956
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)社會(huì)責(zé)任培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：劉學(xué)民
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)社會(huì)責(zé)任培訓(xùn)
課程目標(biāo)：1、了解企業(yè)社會(huì)責(zé)任基本概念和相關(guān)理念； 2、豐富企業(yè)對于員工福利和能力建設(shè)的觀念； 3、完善企業(yè)內(nèi)部企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系； 4、提高員工社會(huì)責(zé)任與企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)和能力； 5、提升企業(yè)社會(huì)形象、改善經(jīng)營業(yè)績，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)目標(biāo)提供保障。
課程時(shí)長：兩天
適合對象：董事長及董事會(huì)成員，企業(yè)高級管理人員，企業(yè)內(nèi)外的戰(zhàn)略管理、品牌管理、企業(yè)文化、公共關(guān)系部門負(fù)責(zé)人和管理人員，企業(yè)社會(huì)首席CSR官。
課程大綱
一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的歷史沿革與基本理念
1、社會(huì)責(zé)任與社會(huì)責(zé)任感
2、個(gè)人社會(huì)責(zé)任
3、企業(yè)社會(huì)責(zé)任
4、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵與未來發(fā)展趨勢
二、發(fā)達(dá)國家企業(yè)社會(huì)責(zé)任的發(fā)展、演變與實(shí)踐
1、企業(yè)社會(huì)責(zé)任在發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)生、發(fā)展、演變
2、發(fā)達(dá)國家跨國公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐現(xiàn)狀
3、發(fā)達(dá)國家跨國公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任趨勢分享
三、中國企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任現(xiàn)狀
1、中國企業(yè)對社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)
2、中國企業(yè)履行責(zé)任現(xiàn)狀概述
3、中國上市公司與大型壟斷性企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任實(shí)踐概況
四、市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略規(guī)劃思路
1、改革開放以來企業(yè)管理實(shí)踐探索
2、健全市場經(jīng)濟(jì)秩序，深化產(chǎn)權(quán)制度改革
3、積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式
4、企業(yè)強(qiáng)化文化戰(zhàn)略建設(shè)
5、外部環(huán)境：建設(shè)公共服務(wù)型政府與企業(yè)使命
五、企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)與CSR管理體系
1、企業(yè)社會(huì)責(zé)任機(jī)構(gòu)的介紹
2、企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)
3、分析CSR現(xiàn)狀與責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
4、產(chǎn)品戰(zhàn)略導(dǎo)向的CSR解決方案
5、CSR項(xiàng)目監(jiān)控與評估
6、編寫和發(fā)布CSR報(bào)告
7、建立CSR管理體系
六、CSR理念與CSR履行方式
1、社區(qū)關(guān)懷與社會(huì)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略
2、企業(yè)志愿者服務(wù)體系與CSR鏈接
3、企業(yè)公民行動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施
4、目標(biāo)市場關(guān)懷計(jì)劃CSR品牌傳播規(guī)劃
5、同業(yè)世界*企業(yè)CSR對標(biāo)
6、責(zé)任競爭力：戰(zhàn)略、文化與社會(huì)責(zé)任
七、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的實(shí)施
1、企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)施的動(dòng)力機(jī)制分析
2、企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)
3、社會(huì)責(zé)任投資
八、企業(yè)社會(huì)責(zé)任：實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇
1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的倫理要素：
2、新發(fā)展觀：基于社會(huì)責(zé)任的企業(yè)發(fā)展方式的變革
九、員工輔助計(jì)劃與企業(yè)EAP戰(zhàn)略規(guī)劃
1、員工輔助計(jì)劃淵源與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的關(guān)系
2、員工幫助計(jì)劃的概念與EAP分類、特點(diǎn)、項(xiàng)目意義
3、員工幫助計(jì)劃的服務(wù)內(nèi)容和方式
4、員工幫助計(jì)劃的運(yùn)作模式與實(shí)操實(shí)踐
十、可供分享的企業(yè)社會(huì)責(zé)任案例（經(jīng)典案例均為老師實(shí)地考察項(xiàng)目）
國際案例：香港企業(yè)社會(huì)責(zé)任政策與九龍倉CSR實(shí)踐
國際案例：美國企業(yè)社會(huì)責(zé)任歷史與跨國公司經(jīng)典案例分享
中國案例：飲料帝國的崛起——4年趕超可口可樂
中國案例：科技以人為本——從拒絕行賄開創(chuàng)大局
企業(yè)社會(huì)責(zé)任培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/58750.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉學(xué)民
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
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