課程描述INTRODUCTION
非財財務管理培訓
培訓講師：李非凡
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財財務管理培訓
課程大綱
第一模塊 " 工欲善其事，必先利其器"
1、財務能為企業(yè)做些什么
2、管理層 不懂財務帶來的問題
3、優(yōu)秀的管理者必然精通財務
4、會用財務工具、 進行商業(yè)決策
5、管理人員要與財務有效溝通
6、資產(chǎn)創(chuàng)造價值，管理提升效率。
（1）成本費用管控
（2）資產(chǎn)運營效率
第二模塊 支持企業(yè)業(yè)務的財務戰(zhàn)略
1、企業(yè)戰(zhàn)略到財務戰(zhàn)略：目標數(shù)字化
2、企業(yè)的管理主要分為業(yè)務管理和財務管理；
3、跳出財務改善財務，站在財務的高度看待企業(yè)的發(fā)展；
4、企業(yè)競爭戰(zhàn)略
（1）差異化戰(zhàn)略
（2）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
5、配合業(yè)務的 財務擴張戰(zhàn)略鐵三角
（1）收入領(lǐng)先型型財務戰(zhàn)略
（2）利潤領(lǐng)先型型財務戰(zhàn)略
（3）現(xiàn)金領(lǐng)先型型財務戰(zhàn)略
6、財務增長戰(zhàn)略之平衡三角
第三模塊 數(shù)據(jù)管理思維：管理 “ 駕駛艙 ” 的設(shè)計
1、財務分析的必要性
（1）為精準決策提供支持（事前）
（2）跟蹤業(yè)務發(fā)生的過程（事中）
（3）為業(yè)務考核提供依據(jù)（事后）
2、讀懂報表
（1） 報表是管理者的成績單、是工具書， 看不懂怎么辦
（2）不讓報表是天書，幾招就讓財務報出能支持業(yè)務的報表
3、財務報表就是企業(yè)的 “ 聽診器” ” ，透過 報表跟蹤業(yè)務
（1）解讀資產(chǎn)負債表， 宏觀了解公司運作
（2）解讀利潤表，了解經(jīng)營活動
（3）解讀現(xiàn)金流量表，透視企業(yè)家底
4、根據(jù)財務指標制定業(yè)務指標
5、老板最關(guān)心的 9 9 個關(guān)鍵指標
6、根據(jù)不同管理層級和崗位設(shè)計管理駕駛艙
（1）總經(jīng)理駕駛艙
（2）營銷總監(jiān)駕駛艙
（3）生產(chǎn)總監(jiān)駕駛艙
（4）財務總監(jiān)駕駛艙
7、透視財務報表，識別財務陷阱
（1） 透過 “ 冰山一角 ” 看 “ 冰山下 ” 的全局現(xiàn)狀
（2）學會一眼看出是假賬
[ 工具] ] 誰都能看懂的財務報表
第四模塊 “ 利潤都去哪了” ” ， 向成本要利潤
1、成本領(lǐng)先思維：成本改善，利潤倍增
2、大成本思維， 成本的本質(zhì)
3、成本的構(gòu)成
4、、“ 量本利 ” 的應用
5、運用 C ABC 作業(yè)成本法進行管理分析，實施精細成本管理
6、尋找 “ 邊際貢獻 ”
7、少花冤枉錢把錢用在點子上，
8、企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典方法
[ 工具] ] 成本分析常用表格
第五模塊 收入是企業(yè)的頭等大事
1、企業(yè)*的風險是虧損
2、商業(yè)模式?jīng)Q定成敗的年代
3、定位定生死，也定天下
4、商品如何定價才能有更高的收入
5、“ 錢都去哪了” ，企業(yè)有收入?yún)s沒有錢
（1） 財務盈利模式設(shè)計
（2） 現(xiàn)金重要還是利潤重要
（3） 讓企業(yè)不缺錢的秘訣
（4） 現(xiàn)金效率公式
6、收入質(zhì)量管理
（1） 應收帳款管理辦法
（2） 客戶風險評估
第六模塊 稅務籌劃與風險規(guī)避
1、交稅是一種態(tài)度，更是一種格局
2、不懂稅損失大，稅務掃盲
（1）增值稅
（2）消費稅
（3）企業(yè)所得稅
（4）個人所得稅
（5）其他稅種
3、不繳冤枉稅、不繳糊涂稅，企業(yè)稅負的計算
4、節(jié)稅有妙招，合法繳稅
（1） 從偷稅、避稅到節(jié)稅
（2）節(jié)稅怎么做到的
（3）節(jié)稅妙招
（4）稅收籌劃案例
5、各業(yè)務部門怎么配合財務部門降低企業(yè)稅負
6、經(jīng)濟合同的簽訂、執(zhí)行中應注意哪些稅務問題
7、稅收的違法責任及處罰
8、你可能不知道 的十大稅務風險
9、稅務風險與稽查應對
第七模塊 “ 企業(yè)的自動導航儀 ”, , 支持業(yè)務的 全面預算管理與控制
1、企業(yè)的自動導航儀，全面預算體系
2、管理用好預算工具
3、不為預算而預算；
4、管理層 的預算管理技巧
5、是什么原因?qū)е缕髽I(yè)的預算失效
第八模塊、要 財富 也要 安全
1、財富和風險平衡塔
2、企業(yè)要建立 有效的內(nèi)部控制
3、股權(quán)安全，為未來留個安全通道
4、資金安全，要利潤更要現(xiàn)金
非財財務管理培訓
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